Ripple CEO Says 30% of Ripple Treasury’s $13 Trillion Payment Volume Could Move Onchain in Five Years

Ripple CEO Says 30% of Ripple Treasury’s $13 Trillion Payment Volume Could Move Onchain in Five Years

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News Editor 01
2026-07-06 01:09:11
Ripple CEO Brad Garlinghouse said 30% of Ripple Treasury’s $13 trillion annual payment volume could move onchain within five years, underscoring Ripple’s strategy of using acquisitions to bring traditional corporate treasury operations onto blockchain rails.

在迈阿密举行的 Consensus 2026 大会上,Ripple 首席执行官 Brad Garlinghouse 表示,未来五年内,Ripple Treasury 年度约 13 万亿美元支付流量中的 30% 有望迁移到链上完成。这一表态为市场提供了一个清晰信号:Ripple 正尝试通过企业级财资管理场景,将区块链从加密原生领域进一步推进到传统金融和跨国企业支付体系之中。

从零上链到30%目标,Ripple给出清晰时间表

Garlinghouse 在与 Bullish CEO Tom Farley 的对话中提到,Ripple Treasury——即 Ripple 于 2025 年收购的 GTreasury——在 2025 年处理了约 13 万亿美元的支付规模,但当年没有任何一笔支付是在链上完成,也未使用稳定币或其他数字资产。正因为基数庞大、当前渗透率却为零,Ripple 认为这恰恰意味着未来存在巨大的迁移空间。

他强调,Ripple 并不打算强迫客户一次性完成系统切换,而是希望以渐进式方式推动采用。也就是说,链上化不会是一场激进改造,而更像是在现有企业财资管理界面中,增加一个更快、更便宜的支付选项,让企业自行比较并做出选择。

并购战略瞄准传统企业,而非加密同行

在谈及公司扩张路径时,Garlinghouse 表示,Ripple 与不少加密企业不同,并未把并购重点放在加密行业内部。许多公司通过收购其他加密企业来扩大业务,但这种做法往往仍停留在同一生态圈内。Ripple 则选择收购非加密原生公司,希望借此触达更广泛的传统企业客户,并把区块链技术嵌入它们日常使用的金融基础设施中。

GTreasury 就是这一战略的重要代表。Ripple 于2025 年 10 月以 10 亿美元完成对 GTreasury 的收购,并在 2025 年 12 月初前完成交易整合。到了 2026 年 1 月下旬,Ripple 推出了整合后的 Ripple Treasury,作为收购后的首个关键落地产品。

该平台将 GTreasury 的财资管理系统与 Ripple 的数字资产技术结合,支持用户在一个界面中同时管理传统现金、稳定币(如 RLUSD)以及代币化资产。这意味着 Ripple 并不是单纯销售一套链上支付工具,而是在企业熟悉的财资操作环境中,逐步加入链上能力。

覆盖160国、服务上千家客户,企业级场景成为突破口

根据披露,GTreasury 总部位于芝加哥,拥有超过 40 年运营经验,服务1000 多家客户,覆盖160 个国家。客户中包括 American Airlines、Goodyear、Volvo 等大型企业。Garlinghouse 提到,这些客户中既有《财富》50 强企业,也有中型公司,它们使用这一平台进行流动性管理以及跨国银行业务处理。

从 Ripple 的角度看,这类客户群体是推动区块链落地的理想入口。因为跨国企业每天都要面对多币种清算、跨境付款、流动性配置和银行通道管理等复杂问题,而这些恰恰是区块链和稳定币最容易体现效率优势的领域。

Garlinghouse 举例称,一家像 American Airlines 这样的公司,可能需要用秘鲁索尔支付燃油费用。在传统代理行体系下,这一过程可能需要4 天才能完成,而且成本较高,因为交易路径往往依赖单一代理银行。若在 Ripple Treasury 的界面中直接提供链上支付选项,企业财资经理就可以实时比较传统支付和链上支付的成本与速度,从而选择更合适的方式。

市场影响:稳定币与企业支付叙事再获强化

从市场层面看,Garlinghouse 的表态强化了一个核心趋势:未来区块链 adoption 的关键增量,未必来自散户投机或链上原生协议,而可能来自企业财资、跨境支付和稳定币结算等现实金融场景。尤其是当一个当前处理13 万亿美元支付流量的平台,开始讨论其中30%在五年内迁移上链时,这一目标本身就足以引发市场对企业级区块链基础设施的重新评估。

如果 Ripple 能够按计划推进,那么受益方向可能包括企业支付解决方案、稳定币应用、代币化资产管理以及与财资系统对接的链上基础设施。与此同时,这也有助于提升市场对 RLUSD 等企业级稳定币使用场景的关注度。

不过,需要注意的是,Garlinghouse 给出的仍是前瞻性目标,而非已经实现的业绩。企业财资体系通常对合规、操作风险、审计流程和系统稳定性要求极高,因此链上化进程大概率会循序渐进。换言之,Ripple 的机会很大,但真正把传统企业支付迁移上链,仍取决于客户教育、监管环境、产品整合以及成本优势能否持续兑现。

总体来看,Ripple 正试图通过收购成熟财资平台,把区块链嵌入传统企业支付链路。相比直接说服企业“使用加密货币”,这种从财资管理和支付效率切入的路线或许更现实。若未来五年内其目标顺利推进,Ripple Treasury 可能成为传统金融业务向链上迁移的重要案例之一。

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