Altius Labs 联合创始人兼首席执行官 Annabelle Huang 表示，自己在 Amber Group 经历的高速扩张、FTX 崩盘冲击，以及友人 Tiantian Kullander（TT）离世，直接影响了她后来创办 Altius 的方式。她说，Altius 已完成1100 万美元 Pre-Seed 融资，目前团队规模约 10 人，策略上明显比过去更克制。
从 Amber 的扩张与收缩中调整创业节奏
在采访中，Annabelle 回顾了 Amber Group 于 2018 年至 2021 年、2022 年间的快速增长。她提到，当时公司在投资、赞助和招聘上都非常激进，团队扩张速度过快。到了 2022 年，FTX 崩盘成为一次“休克疗法”，也迫使团队重新回到创收和盈利轨道。她是在参与重建 Amber 之后，才离开并创办 Altius。
这种经历也改变了她对公司组织方式的判断。她说，Altius 现在保持精简，不追求过度扩张。尤其在 AI 工具已经能提高个人产出的情况下，公司更需要能跨领域协作的人，而不是单纯堆人数。
TT离世后，创业目标从交易业务转向基础设施
Annabelle 还谈到了老友 TT 去世带来的打击。她称，那是自己人生中最艰难的时刻之一，既涉及私人情感，也发生在 Amber 最困难的一周。这个事件让她重新思考，自己进入加密行业究竟想做什么。
她表示，自己最初从传统金融转入��密领域，是因为想参与 DeFi 建设。后来再看市场，她认为机构业务和流动性服务已经相对饱和，链上采用的瓶颈不再只是流动性本身，基础设施性能才是更值得投入的方向。高频交易、支付以及未来更多链上应用，都可能依赖更高性能的底层架构，这成为 Altius 的出发点。
Altius定位执行层，不做自己的L1或L2
对于 Altius 的产品定位，Annabelle 将其定义为一套可插入不同区块链的执行层（Execution Layer）。目标不是再发行新的公链，也不是自建一个 L1 或 L2，而是把加密基础设施能力打包成一套技术栈，帮助现有链或新链更快建立高性能架构。
按她的说法，团队想解决的是部署效率问题：原本可能需要两年建设的高性能链基础设施，未来希望能在几周内启动。这套方案面向的对象，包括金融机构、企业，以及她提到的 AI Agent 之间的交易场景。
开源栈之外，企业级交付被视为护城河
谈到 Web3 开源文化与传统金融、量化交易公司偏好专有系统之间的差异时，Annabelle 承认，这对她和来自 Hudson River Trading、���有 15 年经历的 CTO 来说，都是新的适应过程。她认为，代码是否开源并不是全部，真正的门槛在于，非区块链原生团队即便拿到标准化开源栈，也未必能正确部署和使用。
她将这种模式类比为 Web2 中常见的 Freemium 体系：基础技术可以开源，但企业级解决方案和托管服务仍有付费空间。她表示，这是 Altius 想在 Web3 探索的一种商业路径。
她更看好服务单一场景的专用链
对于高 TPS 公链竞赛，Annabelle 的态度相对明确。她说，Altius 提出奈秒级和并行执行等性能基准，并不是为了证明市场还需要更多通用型高性能链，而是向合作团队展示其技术上限。她强调，团队更希望服务已经拥有应用、并计划搭建应用链的“专用型团队”。
在她看来，市场不需要继续堆叠通用型高性能链，真正有意义的是围绕具体用例建设专用链，再由执行层补足性能和部署能力。这也是 Altius 目前试图切入的位置。