Anthropic CEO Dario Amodei 只有1 名直接下属。据 Bloomberg 报道，这位人工智能公司联合创始人并不直接管理 CFO、CCO 等高管，相关团队改为向其姐姐、Anthropic 总裁 Daniela Amodei 汇报，由后者负责公司日常运营并对董事会负责。
这套安排与科技行业当前流行的“扁平化”管理明显不同。报道提到，OpenAI CEO Sam Altman 大约有 6 名直接下属，Nvidia CEO Jensen Huang 则表示有 60 人直接向他汇报。相比之下，Dario 的管理幅度极窄，唯一直接管理的人是幕僚长 Avital Balwit。
Dario把日常管理交出，集中处理战略问题
Dario 的职业背景更接近研究者，而非传统职业经理人。他拥有普林斯顿生物物理学博士背景，早年在 Google 担任高级研究科学家，之后在 OpenAI 出任研究副总裁，2021 年共同创立 Anthropic。他在采访中表示，如果第二天有一大堆事务等待处理，就很难把注意力放在全局性战略判断上。
他把自己的职责集中在“zoom out”的部分，也就是战略方向、研究判断、组织文化，以及思考 AI 对人类文明的意义。日常运营这一类“zoom in”的工作，则交由 Daniela 处理。Dario 形容，这种安排“令人难以置信地自由”，也让他更容易完成自己认为 CEO 应该做的事。
快速扩张下，文化成为高优先级事务
报道显示，Anthropic 从几百人迅速扩张到2500 人。Dario 估计，自己大约有一半时间都在与员工讨论 Anthropic 的文化，以及文化该如何运作。他和 Daniela 都将维护公司文化视为头号优先事项。
他的担忧很直接：公司快速招入大量来自大型科技公司的员工，如果不主动说明 Anthropic 的运行方式，新员工往往会默认复制上一家公司的做法。为此，他每两周主持一次名为“Dario Vision Quest”的全员会，自己撰写长篇备忘录，并用约 1 小时向员工展开说明。
姐姐主抓运营，七位联合创始人仍全部留任
Daniela Amodei 的履历更偏向运营与组织管理。她曾是 Stripe 早期员工，也曾在 OpenAI 领导安全和政策团队。报道认为，姐弟二人的分工建立在能力互补之上：Dario 偏研究与战略，Daniela 更擅长人与运营。
Anthropic 目前全部7 位联合创始人仍在公司，这在科技创业公司中并不常见。公司近年也持续引入资深高管，包括 2024 年聘请的首席财务官 Krishna Rao，以及 2025 年聘请的首席商务官 Paul Smith，以支撑扩张节奏。
哈佛教授：管理者时间是最稀缺资源
哈佛商学院教授 Raffaella Sadun 在报道中提出一个判断框架：如果一家公司的大部分问题属于已知类型，且下属负责人能够独立处理，CEO 就可以拥有更宽的管理幅度；若企业不断面对全新的、高风险、没有现成答案的问题，高层就需要保留更多时间用于判断，管理幅度也可能更窄。
在她看来，Anthropic 面对的正是后者，包括安全边界、是否与军方合作、下一代模型技术路线等问题。她给出的结论很简洁：管理者的时间是最稀缺的资源，而组织架构的设计，本质上就是在保护这种资源。