在 Bitcoin 2025 大会上，Block Inc. 比特币产品负责人 Miles Suter 传递了一个很明确的信号：比特币不该只是拿来持有，还应该真正进入日常生活。他的核心观点是，比特币已经不只是价值储存工具，它还应该成为互联网时代的原生货币。换句话说，如果市场只把 BTC 当成长期屯币资产、对冲工具或退出传统金融体系的选择，那它的潜力其实只发挥了一半。
Suter 认为，比特币正站在一个关键路口。一方面，它的基本盘比过去任何时候都更强：总市值已经来到1 万亿美元级别，持有者达到数百万，甚至连“国家层面采用比特币”的讨论都已经进入主流视野。另一方面，现实使用场景却还没有跟上。很多人会买入、持有、定投或套保，但真正拿 BTC 去支付、去经营业务、去完成日常交易的人仍然不算多。Block 想做的，就是把这一步补上。
Block 推出比特币商业全栈，Square POS 商户可直接收 BTC
这次演讲中最重要的宣布，是 Block 正在为使用 Square POS 的商户推出比特币支付能力。也就是说，线下门店未来可以直接接受比特币付款。这不是一个孤立功能，而是 Block 所说的“full bitcoin for business stack”，也就是一整套面向企业和商户的比特币基础设施。
这套商业全栈覆盖的范围很广，不只是“能收币”这么简单。按照 Suter 的说法，Block 想打通的是一整条业务链路，包括：
- 收单与接入（acquiring）
- 资产管理（managing）
- 报表与记录（reporting）
- 会计处理（accounting）
- 法币与 BTC 转换（converting）
- 借贷服务（lending）
- 税务处理（taxes）
这意味着，商户如果想把比特币真正纳入经营流程，不必再自己拼接多个服务商。对很多小商家和创业者来说，真正的难点从来不是“接不接受 BTC”，而是收进来以后怎么记账、怎么换汇、怎么做税务申报、怎么管理波动风险。Block 想解决的正是这些现实问题。Suter 也直说，这才是让比特币成为“人人都能用的日常货币”的关键一步。
从定位上看，Block 并不把这件事包装成面向极客的小众试验，而是强调它服务的是“辛苦经营的创业者”。这背后的逻辑很清楚：如果比特币支付只存在于会议、测试网、技术爱好者圈层，或者少数加密原生商户里，它就很难成为真正意义上的商业货币。只有进入 POS 机、门店收银台和日常流水系统，BTC 的支付属性才会被市场重新认识。
借吉尼斯纪录挑战展示闪电网络，证明支付不只可用而且可扩展
为了证明这个愿景不是停留在口号，Block 还在大会现场支持了一场吉尼斯世界纪录挑战：尝试创造单日最多 Lightning 支付的记录。活动直接在 Bitcoin 2025 会议期间进行，目标很明确，就是向市场展示闪电网络支付不只是“能跑通”，而且已经具备大规模处理能力。
这场挑战的意义，远不只是会场里的宣传动作。过去很多人谈到比特币支付时，最常提出的问题就是速度、吞吐量和成本。主链适合安全结算，但小额高频支付并不是它最擅长的场景。Lightning Network 的价值就在这里：它把大量交易移到链下通道处理，再把结果结算回主链，从而让支付更快、手续费更低，也更适合零售场景。Block 借这次纪录挑战想说明的是，Lightning 已经不是实验室里的概念，而是能在真实环境中承接大量支付的网络。
Suter 的表态也很直接：这次尝试要证明的，是闪电网络支付具备可扩展、快速、真实可用三项特征。对于商户和平台来说，这三点缺一不可。只有当支付体验足够顺畅，用户才愿意真正在门店里扫码支付；只有当系统具备扩展性，商户才会把它视为可靠的收款渠道，而不是营销噱头。
从 2020 到 2024，Block 持续加码比特币生态
Block 把比特币支付推向商户端，并不是突然转向。Suter 在演讲中特意回顾了公司过去几年的一系列动作，想表达的是：这些事件看似分散，实际上构成了一条连续的路线图。
- 2020 年，Block 把比特币纳入公司资产负债表。
- 2021 年，公司联合发起 Bitcoin Clean Energy Initiative，回应外界对比特币挖矿“煮沸海洋”的批评叙事。
- 2022 年，Cash App 成为最早接入闪电网络的大型平台之一。
- 2023 年，Square 推出链上支付能力。
- 2024 年，Block 参与并帮助在法庭上击败 Craig Wright，Suter 将其形容为“为中本聪站出来”。
把这些节点放在一起看，就能理解 Block 的思路：先在公司层面持有 BTC，建立长期承诺；再处理外界对能源问题的质疑；随后把 Lightning 接入面向大众的应用；接着扩展到链上支付；最后在法律和公共叙事层面为比特币生态发声。Suter 说，这些并不只是新闻标题，而是一种持续的模式——公司一直在让比特币变得更容易接触、更安全，而现在的重点则转向“更好用”。
这条路径也说明，Block 对比特币的判断并不限于投资收益。它不是单纯把 BTC 视为财务储备资产，而是希望推动整个使用层的增长。这与很多上市公司“买币但不建设使用场景”的做法并不相同。Block 的重点明显更偏向基础设施和产品落地。
Cash App、Lightning 节点与商户自动换仓，Block 正把 BTC 带进经营体系
Suter 还给出了一些能反映实际采用情况的数据。首先，Cash App 已经是美国最主要的比特币入金入口之一。按他的说法，Cash App 在任何时点都占据了接近10%的链上区块空间。这是一个相当强的信号，说明它不只是提供“买 BTC”按钮，而是在真实推动大量链上活动。
其次，2024 年闪电网络使用量增长了 7 倍。Suter 表示，Block 目前运行着全球排名靠前的 Lightning 节点之一，而且最关键的是，这套系统确实在稳定运行。对支付基础设施来说，能跑、能扩、能持续，比短期宣传更重要。闪电网络过去长期面临“概念大于应用”的质疑，而 Block 想用自家业务流量和节点运营数据来证明，这个阶段已经过去了。
除了网络层和应用层，Block 也在公司财务和商户经营上把比特币进一步制度化。Suter 提到，Block 现在会把比特币相关利润的 10%重新加入公司资产负债表。与此同时，已有超过 1,700 家商户会自动把每日销售额中的一部分转换成比特币。这个设计很有代表性，因为它不是要求商户一次性重仓 BTC，而是通过日常营收按比例慢慢积累仓位，更接近现实世界可执行的经营策略。
对商户来说，这种“自动将部分日销售额转成 BTC”的模式，既保留了法币现金流，也给了他们参与比特币长期增值逻辑的入口。它在本质上把“接受比特币支付”和“企业资产配置”连接在了一起。过去这两件事通常是分开的：一边是支付工具，一边是财务投资；而 Block 现在尝试把它们整合为同一套商业系统。
“如果比特币只剩数字黄金，说明我们失败了”
演讲最后，Suter 用一句很有态度的话概括了 Block 的立场：如果比特币最终只是“数字黄金”，那这项使命就失败了。在他看来，真正能验证比特币价值的，不只是价格上涨，也不是市值突破多少，而是它能不能作为货币被真实使用。也正因为如此，他强调“Bitcoin payments validate Bitcoin”。只有支付场景存在，比特币作为钱的属性才算被真正兑现。
这套逻辑与当前市场中常见的“BTC = 储值资产”叙事形成了鲜明对照。过去几年，机构入场、ETF、公司财务配置和国家层面的讨论，确实把比特币的价值储存属性推到了更高位置。但 Block 想提醒市场的是，储值和支付并不矛盾。如果只有前者没有后者，比特币会越来越像一种高流动性的数字商品，而不是一种完整的货币体系。
从这次在 Bitcoin 2025 的表态来看，Block 正试图把比特币重新拉回“可支付、可结算、可经营”的轨道。无论是让 Square POS 商户直接收 BTC，还是借吉尼斯挑战为 Lightning 造势，再到把利润和商户销售额持续转进比特币，背后都在服务同一个目标：让比特币从“持有的资产”变成“能拿来生活和做生意的钱”。对整个加密行业来说，这也许比任何一句看涨口号都更具现实意义。