Binance 创始人 CZ 于 2026 年 8 月 27 日在香港《币安人生》书友见面会上，围绕新书、个人经历、创业方法、合规教训、团队管理，以及香港 Web3、DEX 和 RWA 的发展前景进行了分享。
写《币安人生》的原因：还原真实故事
CZ 说，写这本书首先是出于「真诚」，也希望把整个故事还原出来。他表示，自己当时在监狱里「比较无聊」，于是每天花 15 分钟写一点，出来后觉得既然已经写了很多，就干脆整理完整，不想浪费前面花掉的时间。
他称自己的写作能力和文笔都很有限，不管是英文还是中文，基本都是按照平时说话的方式，用非常白话、简单的语言把整个过程写出来。他提到，自己的人生有很多起伏，有些情节「别人编故事都编不出来」，所以故事本身已经足够有意思。
CZ 还说，书里其实也包含不少关于心态的内容，只是没有写得特别细。他曾让专业人士帮忙改写，但改完后觉得已经不像自己说的话，所以最终真正改动的内容很少。
在出版方面，他表示自己没有专门去找传统出版社，这本书由香港商务印书馆出版。至于英文版，他说如果再找一家出版社，可能还要再花 6 个月，而这件事自己已经花了 1 年时间，所以决定尽快发布。
他总结写书目的时提到两个重点：一是把真实故事讲出来，至少把从自己角度看到的事情讲清楚；二是把亚洲创业者、亚洲企业如何真正走向全球的一些经验分享出来。他说，Binance 应该算是亚洲企业里全球化程度非常高的一家公司，这个故事也可以作为案例供人参考。
主持人补充称，CZ 原本找人翻译，但翻译完成后他看着「有点难受」，最后还是希望用一种真实、朴实、接近自己说话方式的语言来呈现。CZ 回应说，翻译者中文水平都比自己高很多，包括何一在内。何一一开始也帮他翻了几段，但他发现有些字连自己都不会读，于是后来把中文版里太难的字基本都去掉了。
在低谷中写作：最大的压力来自不确定性
谈到写书的心路历程，CZ 说自己并不是一开始就完全没有挣扎。在真正进去之前，他已经在美国被限制了 5 个多月，不能离开，也没有太多事情做，那时就在考虑要不要写。但由于还在等待开庭，不知道最后会怎么判，所以一直存在很强的不确定性。
他说，当时最担心的是未来会发生什么，会不会一直被留在那里，会不会过一段时间又出现新的罪名，或者又有新的事情让自己继续留下来。真正进去后，他发现其实也没什么事情可做，于是就想给自己找点事情，让自己忙一点。
在里面的日常，他概括为吃东西、睡觉、健身、写东西。真正开始大量写作，确实是在进去以后。由于里面无法上网，也无法查具体时间线，所以一开始主要依靠回忆来写。
他认为这反而有一个好处：只靠回忆时，最先想起来的往往是真正有趣、真正重要的东西。出来以后，他又重新核对了时间线，并把自己过去发在社交媒体上的内容基本重新看了一遍。虽然发现有些事情此前漏掉了，但后来再看，那些漏掉的内容似乎也没有自己真正记住的事情那么精彩，因此整本书的主线仍主要来自回忆。
关于记忆、重大事件与人生转折
对于主持人提到的「记忆力惊人」，CZ 说自己其实记忆力非常不好，别人告诉他一件事，5 分钟后可能就忘了，可能「比金鱼稍微好一点点」。不过他也表示，日常重复发生的事情确实容易忘，但如果是一件非常重大的事情，很多细节反而会长期留在记忆里。
他以「9·11」举例，称重大事件发生时，人会不断思考、判断下一步该怎么办，压力也会非常大。对他来说，书里写到的很多事情，在当时都需要认真思考和作决定，因此这一类记忆更不容易忘掉。
为何卖房押注 Bitcoin：先看赛道，再算底线
对于早年卖掉房子押注 Bitcoin 的决定，CZ 说这其中首先是认知问题，也就是对 Bitcoin 以及底层逻辑的理解。他认为，社会和人类一直在进步，只要一个新东西真正有价值，最终基本都会被采用，因此首先要看准底层技术和大的赛道。
他表示，从更大的方向看，过去是互联网，现在是区块链、AI，也可以再加上 BioTech 等。这些大的赛道相对比较明显，而在这些赛道里真正成功的公司，可能会有几千倍、几万倍的增长。区块链、Web3 在他看来就是这样一个大赛道。
不过他也说，虽然这是一个大赛道，但发展到今天应用范围仍然很窄，现在基本上主要还是跟钱有关，像政府土地确权等很多方向都还没有真正应用起来。因此他当时判断，这条赛道本身没有问题，至于能在里面做出什么，则更多取决于个人能力。
他还提到一句自己很看重的话：「人生 80% 的成功在于到场。」在他看来，一定要先参与，如果不参与，就连机会都没有。
另一个关键问题是风险承受能力。CZ 说，每个人都要先想清楚自己能够承担什么样的风险，一个简单的判断方法是：如果所有东西都归零了，会怎么样，生活还能不能继续，生活质量会受到多大影响，以及这种影响自己能不能接受。
他表示，自己当时已经做过职业经理人，也拿过比较高的工资。按自己当时的年纪来看，收入应该算比较高，所以即使创业失败，或者 Bitcoin 归零，他判断自己再去华尔街找一份六位数美元年薪的工作，应该问题不大。这就是他当时敢承担风险的底气。
不过他也强调，不是每个人都有同样的底气。如果没有，那就应该少冒一些风险。年轻人大多数时候可以承担更高一点的风险，因为这一阶段的风险回报比不同，家庭负担也相对更小。等年龄再大一些，家庭和社会责任会更重，承担风险的能力也会下降。但另一方面，年龄更大的人可能积蓄更多，人脉更广，所以这里面存在平衡。他提到，很多创业者都是 40 多岁才开始创业，而他创办 Binance 时也已经 39、40 岁了。
40 岁后走到全球舞台：用平淡心态面对剧变
对于 40 岁后突然成为全球关注人物的变化，CZ 说，这种事没法设计，也无法提前预期，它就是发生了。事情真正发生以后，他有时会觉得世界有点不太真实，也会想「这种事情怎么可能发生在我身上」。
不过他表示，既然已经发生了，也只能尽量用平淡的心态去面对。他一直觉得自己还是一个很平凡的人，只是运气比较好，经历的事情比较多，而这些事情刚好发生在自己身上。
他称，这也是自己写书想表达的一部分：人生可能会出现很多起伏很大的事情，把这些经历分享出来，也是希望别人以后遇到类似情况时，不必那么惊讶，能够更平静地面对。
抗压能力比更高的智商更重要
CZ 说，不同时间会有不同的压力，每个人能承受的压力也不同，什么事情会让一个人感到压力，本身就因人而异。对他来说，压力最大的一个阶段，是 BNB 发行之后跌破发行价的那几周。
他说，当时有 2 万至 3 万人参与购买，结果 BNB 上线后很快跌破发行价，那两三周他的压力非常大。
面向现场不少刚毕业或毕业不久的年轻人，他表示，成功的关键不完全取决于智商。想成功，智商当然不能太低，但在他看来，现场很多人的智商已经足够高，一旦超过某个门槛，再高一些差别没有那么大。情商也重要，但到最后，抗压能力仍然非常重要。
如果能重来：他会选择回到 18 岁
当被问到如果可以回到某个时间节点会选择什么时候，CZ 说，如果真的能够回去，那当然是回到 18 岁最好。他直言，青春是最有价值的东西。
他说，如果现在有人告诉他，把所有财富全部拿走，但能让他重新回到 18 岁，那他「100% 会选择回去，马上就回去」。
人生任何阶段，决定“不做什么”更重要
CZ 说，在任何阶段，选择「不做什么」，都比选择「做什么」更重要。很多人不会认真考虑哪些事情是不应该做的，比如收到消息就觉得一定要回复，别人约出去玩就觉得一定要去，觉得自己一定要社交、一定要参加各种活动，朋友喜欢什么，自己也觉得一定要喜欢什么。
在他看来，这里面很多事情其实都可以砍掉，但很多人就是砍不掉。因此，怎么把自己的生活和事务尽可能简化，非常重要。每个人能简化到什么程度不一样，随着时间推移，可能会越来越懂得怎么做减法。
他也提到，这句话并不是自己原创，而是从别的地方看到的：决定什么事情不做，往往比决定做什么更重要。
当主持人调侃，今天选择来到现场见大家，也是他真心选择要做的一件事时，CZ 回答说是，并称「今天大家都很重要」，现场也可以给自己一个热烈的掌声。他补充说，这件事自己完全可以不做，但最后还是选择来了。
创业最初阶段：先有产品，再有用户
谈到创始人最应该关注什么，CZ 说，创业刚开始时最重要的大概就是两件事：产品和用户。既要有产品，也要能把用户吸引过来，要向用户提供他们愿意购买的东西，或者真正能给他们创造价值的东西。
他表示，产品和用户在创业早期一定会占掉创始人大量时间。如果是 CEO，或者公司里真正负责整体的人，后面还需要处理团队组建、法务、合规、市场营销等更多事务。
不过他指出，市场营销在最开始时未必那么重要。法务则要看具体业务类型：如果是金融业务，法务和合规从一开始就会比较重要；如果是技术创业，有些行业早期法务风险较低，那一开始可能就没那么重要。但随着公司发展，这些事情最终都会接触到。
在他看来，如果产品和用户这两样东西都没有，那其实还没有一家真正的创业公司。等有了产品，也有了用户，再去考虑其他问题。
如果重新创办 Binance：合规会更早、更清晰
对于如果重新创办 Binance 会怎么处理合规问题，CZ 说，现在回头看，这件事已经很清楚。如今大家普遍已经认为 Crypto 本质上和钱有关，大多数国家也逐渐形成了类似监管认识。在这种情况下，合规就非常重要。
他说，很多国家会把 Crypto 平台，尤其是交易所，按照金融机构来监管，而金融机构通常需要取得相应牌照。所以如果现在重新来看，这一块会更明确。
他还表示，如果美国市场的监管环境比较复杂，那可能一开始就应该把美国用户完全独立出来。现在回头看，这些事情都很简单。但他也补充，对大多数创业公司来说，只要不是做金融行业，通常不会面临这么高的合规要求。
什么时候放权：先找到真正信任的人
在创始人何时可以把大量工作交给别人这个问题上，CZ 的回答很直接：当找到一个真正信任的人时，就可以把事情交给他做；如果还没有找到这样的人，很多事情就还是得自己做。
他认为，创始人首先需要了解自己擅长什么、不擅长什么，再判断自己需要什么样的合伙人。他以自己为例说，自己是技术背景出身，虽然已经很久没有写代码，但对技术相对比较了解；在市场、营销方面则比较弱。当时找到了何一，而她在这方面很强。
他表示，并不存在一个固定阶段，说公司发展到什么时候，创始人就一定可以完全放手。即使把事情交给别人之后，自己还是要在里面，也要时不时深入具体业务。
在他看来，没有任何一个阶段，是创始人每天只需要跟公司里的 10 个高管或者 10 个合伙人说话就可以了。创始人还是要时不时和用户聊天，要看产品某个功能设计得好不好，也要看系统性能怎么样。很多具体问题，都需要时不时深入进去。
他强调，公司不可能只依赖某一个人。不能只依赖 CEO，也不能把所有东西都交给别人。真正能把公司做起来，需要整个团队都非常在意这家公司，而且每个人都会时不时深入具体问题。
CZ 说，何一每天都在跟用户打交道，自己和用户的交流也很多，到今天仍是如此。每次和用户交流，他还是能够学到新的东西，因为这个行业变化得非常快。
他还提到，和用户、客户始终保持非常紧密的联系非常重要，并引用一本书里的说法称，其实不需要每次接触很多用户，长期保持与 3 至 5 个高质量、能给出有效反馈的用户联系就够了。随着时间变化，这几个人可以适当更换，并不是每个月都要聊几百个用户，每个月真正深入聊 5 个用户，其实已经可以了。
怎么看人：缺陷可以弥补，道德问题不能接受
谈到选人和合作伙伴上的挫折，CZ 说，回头看是要看的，但不用过度纠结过去。世界本来就不完美，人生也不可能完美。看人不可能每次都看准，世界上也没有完美的人，所以他不能说自己看人 100% 准，但如果完全不会看人，也很难把一家大企业做起来。
他说，即使相对比较会看人，也还是会出现两种情况。第一种是判断本身错了，纯粹看错了人。第二种更常见：认识一个人时，并不了解他的全部缺陷，因为所有人都有缺陷。
他表示，自己面试时一般会直接问对方，觉得自己最大的缺陷是什么。很多人不太喜欢这个问题，但他认为大多数人应该能够认识自己的缺陷，也应该能够面对它。即使面试时不问，如果要和一个人长期合作，尤其是作为合伙人，也一定要非常了解他的缺陷。
在他看来，关键不是一个人有没有缺陷，而是这些缺陷该怎么弥补。真正不能接受的是道德上的问题。如果一个人在道德上存在问题，或者有任何会破坏信任的行为，那就没办法合作，这种人越早切掉越好。CZ 还说，在自己的朋友圈和长期接触的人里，这种人越少越好。
对于踩坑，他认为人生本来就一定会踩坑，重要的不是永远不踩，而是踩进去之后能够尽快爬出来，不要让坑越来越大，也不要越陷越深。如果一个人一直在做正确的事情、保持正确的心态，偶尔踩坑还是会发生，但一般不会大到完全无法解决。
他说，自己踩过的坑可能算比较大的，解决这些问题花了很多时间和精力，压力也非常大。到目前为止，至少在类似美国《银行保密法》的案件里，他是少数真正坐牢的人，很多类似案件最后可能只是罚款、居家监禁，甚至不会走到那一步。
不过他也表示，事情经历过之后，也就过去了。当时 4 个月会觉得很长，但现在回头看，扛过去也就扛过去了。人生总会有踩坑的时候，踩完坑之后，爬起来继续往前走就行。
给年轻人的建议：先有一技之长
当被问到给年轻人的建议时，CZ 说，第一点可能是要有一技之长。年轻人要知道自己什么东西做得好。现在这个世界是全球竞争，而且竞争非常激烈，所以在自己真正擅长的领域里，一定要足够强。
他说，一个领域里往往有很多细分方向，以编程为例，全世界有几百万、上千万程序员，要比所有人都强 1 倍到 2 倍，基本不可能。但如果能比别人好一点点，比如做到全球前 1%，甚至前 0.1%，最终获得的回报就可能完全不一样。能力上的差距可能很小，但第一名和第二名得到的待遇，可能差别很大。
在有了一技之长之后，再去发展其他能力，比如人脉、信誉，以及学习原本不熟悉的技能。如果要创业，对这些综合能力的要求会更高；如果不创业，也可以花更长时间慢慢积累。
他还提到，对年轻人来说，找到好的合伙人也很重要。年轻时很多人在判断人这件事情上可能还没有那么成熟。
Binance 选人的重要标准：主动性
对于进入 Binance 工作最重要的能力，CZ 说，自己现在已经不太直接参与选人，但当时定下来的一个非常重要的标准就是主动性。
他说，Binance 是远程工作。在远程环境里，如果一个人想偷懒，其实非常容易，一天少工作几个小时，别人未必会马上发现。如果一个人主动性不够，两个月后可能就会发现他其实并没有真正推进多少事情。
他还提到，因为自己每天接触的事情很多，有时候把一件事交代完后，自己很快就忘了。可能这件事 1 个星期后需要更新，但他一般不会主动追踪。如果负责的人不会主动回来汇报进展，那他可能会完全忘掉。等到 2 个月后突然想起来再去问，对方如果说「我们做了一个星期，后来就没进展了」，那这种人他可能就会直接开掉。
因此，在他的工作方式里，他基本不会去 follow up，需要的是别人主动把进展 push 给他。他也认为，在今天这个社会里，如果一个人能够主动、积极地把事情往前推进，成功概率会高很多。相反，如果做一份工作一定要等老板来检查、催促，才开始做，那很难真正成功。
香港的 Web3 优势：金融中心与人才便利
谈到香港未来在 Web3 的独特优势，CZ 说，香港在这一领域有非常强的优势。首先，香港本身就是一个金融中心，在金融科技方面的人才储备也较强。
他还提到，从中国内地过来很方便，无论是办理港澳通行证，还是之后申请工作签证，相对都比较便利。从整个亚洲范围来看，香港在这方面具备很强优势。
不过如果看其他行业，比如 AI，他认为香港未必有同样明显的优势。香港的电费、机房等基础设施成本，在这方面并不占优；但在 Web3 和金融结合的领域，香港反而有非常强的优势。
对于当下很多人转去做 AI，CZ 说这没有关系。任何一个行业在刚开始时都会经历非常热的阶段，AI 也会继续发展。真正重要的是，要选择自己有兴趣、自己有能力，而且真正有价值的事情去做，也就是找到这三者的交集。从这个角度看，他认为香港和 Web3 之间存在很强的绑定关系。
在被要求除香港外再说 3 个最适合 Web3 发展的地方时，CZ 提到阿联酋，称无论迪拜还是阿布扎比都非常适合。另外，他也表示美国现在也不错，美国当前的政策环境也开始转向支持这个行业。
DEX 的下一个八年：政策放松后，发展可能更快
谈到从 Uniswap 到 Hyperliquid，DEX 的下一个 8 年会怎样，CZ 先表示，很多人常问他怎么看未来，但他觉得自己看得没有那么准，也没有水晶球，未来本身就很难预测。
不过他认为，DEX 这些年已经有很多发展。最开始他认为 Uniswap 是一个很大的进步；有了 Uniswap 之后，又出现了 PancakeSwap 和其他 DEX，再往后才有 Hyperliquid 这样的产品。
他指出，Uniswap 当时承受了很多监管和政治压力，尤其是在美国。但按他目前了解到的情况，美国现在对这类产品的监管压力已经小了很多。现在一个去中心化交易平台，似乎已经可以把国际平台和面向美国用户的平台分开。国际平台只需要对某些受限制地区进行隔离，并不一定要求所有用户都做 KYC。CZ 强调，至少按自己目前了解到的情况，大概是这样一个结构。
他认为，当政策环境进步很多之后，这个行业的发展速度也会变得更快。此前发生在自己身上的一些事情，其中一个问题就是有关方面认为 Binance 的 KYC 做得不够好，但他表示，Binance 当时其实已经要求用户做 KYC。现在如果一个 DEX 能在合规框架下不要求所有用户都做 KYC，那整个行业的发展空间就会被进一步打开。
在他看来，过去很多技术和产品的发展，其实都受到监管环境很大限制。如果这些限制接下来逐渐放开，行业反而可能发展得更快。
RWA 与证券上链：发展速度超出预期
对于生态和趋势判断，CZ 说，一个生态如何发展，并不是由他一个人决定的。他一直比较支持先让大家自由发展，再根据已经出现的趋势投入足够资源，也就是 follow the trend。
至少从最近的观察看，他认为 RWA 发展得非常快，而这其实是他以前没有充分意识到的。尤其是证券上链这件事的发展速度，比他之前预期得快很多。后来看到它真正发展起来后，他再回头想，觉得这其实也很合理。
他举例说，现在有很多人想买美股，或者想买 A 股，但他们可能根本没有办法开户。从公司的角度看，他不判断中国的情况，只说大多数国家：一家公司发行股票后，为什么只希望自己国家的人来买，而不希望全世界的人都可以买？如果全世界 80 亿人都可以买，肯定比只让一个国家几亿人可以买更好。
他表示，现实问题在于，大多数人想去另一个国家开券商账户非常困难。即便开了账户，在亚洲交易美股时，美股交易时间基本都在晚上，不可能每天晚上一直盯到凌晨，而且周末又不开盘，这些都构成了很大的使用门槛。如果这些资产能够上链，获取门槛就会低很多，全球用户接触这些资产也会简单很多。这一点是他过去没有完全想清楚、后来才逐渐反应过来的。
他还以菲律宾举例称，东南亚很多国家并没有非常强大的证券交易所。菲律宾整个证券交易所一天的交易量可能也只有大约 5000 万美元，而这可能只是纽约一个大型交易员一天的交易量。在这种情况下，当地上市公司自然会考虑要不要去香港上市，或者从当地退市后再到其他市场申请上市。
不过他认为，即使去了其他国家上市，能够接触到的投资者仍然有限。如果把资产 Tokenize，让它真正上链，面对的就是全球市场。他举例称，Binance 本身就有 3 亿多用户，而且还在快速增长。对于发行方来说，潜在的全球流动性和用户规模就会完全不同。
基于这一点，他表示自己非常鼓励大家接下来去做 RWA。并指出，RWA 里还有很多细分领域。稳定币本身也是一种 RWA，只不过是把货币搬到链上。
他接着提出，哪个国家不希望自己的货币能够在全球范围内流通得更广？把货币上链，其实就是最简单、最直接的一种方式。现在绝大多数稳定币都是美元稳定币，整个市场规模已经大概有两三千亿美元。对其他国家来说，为什么要把这么大的市场全部让给美元？
在他看来，任何一个国家理论上都会希望自己的货币也能够上链，扩大使用范围，而在这个基础上，未来还会产生更多不同类型的衍生产品。