Dan Koe 在最新文章中把“抓住注意力”放在最前面。他写道，如果目标是赚更多钱，软件做得多好、一本书写了多久，或者个人多努力，都不是决定性因素。没人知道你是谁、你能提供什么，别人就没有理由付钱。
在他的判断里，不管是自己做生意，还是替别人做生意，能不能抓住注意力、拿到客户，才是成败的头号因素。别人也愿意为这件事支付高价。
注意力被视为最值钱的技能
Dan Koe 认为，工作越来越没有保障，人们面前大致有 3 个选项：抱怨现实却不行动；学习新技能、重新进修，去找一份更好的工作；或者开始打造自己一直想做的生意。
他判断，选择第 3 条路的人会越来越多。社交媒体上大量人把做生意的方法归结为打造个人品牌，原因在于注意力是有限资源，而且只会越来越稀缺。钱可以再赚，已经花掉的注意力却拿不回来。
在这篇文章里，他把社交媒体上的注意力获取能力，直接对应到未来几年的赚钱能力。学会这套方法，既可以给自己的生意加速，也可以作为“一人创意团队”为其他公司服务。
创作者经济的数据变化
Dan Koe 引用了几组数据来说明这一判断。
- 高盛预测，创作者经济规模将从 2023 年的 2500 亿美元增长到 2027 年的 4800 亿美元。
- 2025 年，创作者获得约 1850 亿美元广告收入，首次超过传统媒体。
- 2021 年，美国品牌在创作者身上的支出为 139 亿美元。美国互动广告局（IAB）预计，到 2026 年这一数字将达到 439 亿美元。
他写道，自己既是创作者，也替创作者工作过，还花钱请过创作者，因此对当前市场报价有直接感受。文中提到，在大量风投资金流入的情况下，一条 Reels 或一段 YouTube 视频里 60 秒的口播位，报价常常达到数千美元，而他认为其中“90% 的时候根本没效果”。
他的核心判断是，注意力已经集中在社交媒体上，收音机、电视和新闻很难再长期留住用户。无论是围绕兴趣的小生意，还是下一家独角兽公司，发布内容几乎都成了吸引付费受众的标准动作。
他还举了 Skool 的例子。Dan Koe 写道，他经常刷到 Hormozi 的广告，对方每个月向创作者支付超过 100 万美元来推广 Skool，而 Hormozi 本人也是创作者，这对 Skool 的增长帮助很大。
围绕创业公司增长，他提到“创始人主导营销”（founder-led marketing）已经成了创业圈热词。按他的说法，让创业公司增长的最新、最有效办法，就是打造个人品牌并持续发布内容。
不过，他也提醒，精通抓注意力的方法，不等于真的抓住了注意力。一条推文或 Reels 拿到 100 万播放，而其他内容每条只有 1000 播放，这样的爆款意义有限。它只能说明内容还可以，不能说明品牌已经建立起来。按他的说法，内容和品牌两者都需要。
与其每条内容都去追爆款，他更主张搭建一个“内容世界”，让用户愿意持续探索。
“一人创意团队”正在成形
Dan Koe 认为，内容行业正在经历一场明显转变。
他介绍，自己是 Eden 的创始人。这个工具面向创作者和数字业务，用于研究爆款选题、规划和排期内容、销售数字产品以及运营邮件列表。他强调，提到 Eden 不是为了推销，而是为了说明他们掌握了一份少有人拥有的数据：在数十亿条帖子里，哪些话题、哪些开头、哪些内容风格有效。
文中还提到，自由职业者和代理公司也在用 Eden 运营客户的个人品牌，覆盖内容、邮件营销、数字产品发布和销售漏斗搭建。
Dan Koe 转述了他们与内容代理公司、媒体团队交流时听到的几类反馈：
- 还没有开始裁员，但在不扩招的情况下已经能接更多项目，因为每个人的产出都提高了。
- 创作者和创始人雇佣团队，是因为他们没有时间自己想内容；AI 可以代写，但他们仍需要一个比自己更会使用 AI 的策略师或创意总监。
- AI 还写不出最好的帖子，但可以研究高表现内容、理解策略，并起草接近可用的版本，因此人工工作的重点变成审稿和改稿。
基于这些观察，他把最赚钱的 AI 生意概括成两种做法。
- 给自己当创意团队：打造个人品牌、积累受众、销售数字产品、建立邮件列表，把主要精力都放在这件事上。
- 给别人当创意团队：为公司、创始人甚至创作者提供内容和品牌支持，因为很多人没有足够的创意精力去持续产出不可替代的内容。
他把这种角色概括为自己品牌或别人品牌的“创意总监”。在他的估算里，如果能力足够、也愿意练习，服务 1 到 3 个客户、每月收入 1 万到 7.5 万美元，并非遥不可及；而且这个价格只相当于完整团队成本的一小部分。
一人创意团队的 3 个角色
Dan Koe 把这套模式拆成 3 个角色。
品牌策略师
品牌策略师负责定位和外界认知。他们会提醒客户，不要只追热点，也不要每条帖子都只想着爆。增长和互动重要，但不能拿信任和权威去交换。
内容策略师
内容策略师与品牌策略师不同，主要负责研究各个话题和细分领域里哪些内容表现好，再据此提出接下来该发什么。他们会研究帖子格式、YouTube 缩略图、标题结构、完播率和传播力。
Dan Koe 认为，这类人通常很会做增长，但如果脱离品牌策略，创作者一旦停更，用户未必会在意。
内容写手 / 社媒运营
这一角色负责起草推文、YouTube 或 Reels 脚本、X 长文和 Substack 通讯，完成规划并发布内容。他们需要把内容策略师给出的选题，与品牌策略师设定的方向对齐。
Dan Koe 认为，很多人之所以用 AI 做不出长期有效的东西，原因就在这里：他们把 AI 当成快速致富工具，在没有方向、没有数据的情况下大量生成脚本，指望内容自然与受众建立连接。按他的说法，几乎没人认真考虑品牌策略，有些人会考虑内容策略，而更多人只是把零散想法变成帖子，然后等待它们走红。
如果把客户接进来，流程会怎么走
在文章第三部分，Dan Koe 直接把自己代入服务方，演示如果把一个客户接入体系，会如何帮助对方打造“不可替代的个人品牌”。这套流程既适用于创作者自己操作，也适用于代写推文、为品牌撰写 Substack 文章等内容服务业务。
第 1 步：接入电话，梳理“思想签名”
他认为，要让客户的品牌和内容真正不同，第一步是从客户那里拿到大量背景信息。签下客户后，应安排一次通话，把需要的信息问完整，并录音保存文字稿，后续可交给 AI 参考。
如果是给自己做品牌，他提到自己已经准备了一份测验或提示词，并配套一个 30 天创作者冲刺课程，用来结合当前正在走红的内容和个人独特性，制定策略。
文中列出了一整套问题框架，用于塑造品牌，并延展成未来 6 到 12 个月的内容主题：
- 你帮助谁：最想帮助的是谁；对方糟糕的一天是什么样；会如何向朋友抱怨；已经试过哪些无效办法。
- 你的故事：你经历过哪些与受众当前处境相似的事；转折点是什么；做成过、尝试过、失败过、想明白过什么；有哪些成果。
- 谁塑造了你的思想：哪些书、帖子或视频从不错过；哪些观点反复回想；谁改变过你的思考方式。
- 内容支柱和独特视角：哪些话题可以连续聊几个小时；其中最重要的 2 到 3 个是什么；每个话题与别人相比的切入角度是什么；别人最常向你请教什么；你总在反复解释什么。
- 使命和信念：你想帮助人们完成什么；你相信而行业多数人不信的是什么；你认为行业里哪条常见建议是错的。
- 你反对什么：哪种生活方式正在伤害你想帮助的人；你想帮他们逃离什么；如果可以，想消灭哪个迷思或习惯。
- 为什么是现在：世界刚刚发生了什么变化，而大多数人还没察觉。
- 你要带他们去哪里：关注你 5 年后，他们的日常生活会是什么样；他们会如何定义自己；在他们的故事里你扮演什么角色。
- 规则和用语：理想读者相信什么、每天做什么；是否给自己的观点、方法或问题起了名字。
他建议把这些信息保存在安全的地方，例如 Eden 里的品牌看板，方便后续构思帖子时调用。
第 2 步：如果客户已经在发内容，抓取他们最好的内容
Dan Koe 写道，AI 复制不了一个人的声音，即便很接近，也总会有一点不对劲。因此，采访客户、收集其最佳内容，不是为了把流程完全自动化，而是为了建立一个知识库，把这个人独特、值得记录的东西都装进去。
在这个基础上，再用 AI 做头脑风暴、起草和构思，会比从零开始容易得多。
他给出的做法是，通过 MCP 把 Eden 接到 Claude 或 ChatGPT，让模型拉取客户的帖子，或者其他人的爆款帖子。把客户的社交账号交给模型，再使用类似提示词：从指定账号抓取各个平台上最好的内容，每个平台取 10 到 20 条，记录让其与众不同的核心观点、声音中的个性部分，以及可能把其他人团结起来的世界观或理念，最后整理成文档。
他还建议，直接查看客户在各平台表现最好的帖子，找出可复用的规律。
第 2.5 步：如果还没开始发内容
对新手，Dan Koe 认为这一步尤其重要。按他的说法，一个人的思想，本来就是由那些影响自己最深的人塑造的；最好的想法，也就是能带来增长的想法，往往来自自己如何诠释从别人那里吸收来的观点。
他把这种过程类比为“像艺术家一样偷师”。文中还提到，他自己的思想很大程度上由 Naval、Leo Gura、Mihaly C、Steven Kotler、Ken Wilber 等人的观点糅合而成，再与个人经历碰撞，最终形成自己的表达。
因此，如果还没有开始发内容，他建议先列出 5 到 10 个对自己影响最大的人。如果这些人本身就是创作者更好，可以把他们放进一个列表，持续查看他们的全部内容，或者与这些内容互动。然后沿用前面的提示词，换成这些人的社交账号；如果他们不用社交媒体，就让 AI 从网络资料和他们的书里提炼出最好的观点，并保存成文档。
第 3 步：做一张有数据支撑的内容地图
在完成品牌背景梳理和最佳观点记录后，Dan Koe 认为，下一步要做的是建立一张有数据支撑的内容地图。
他写道，很多“创意人”会排斥研究爆款帖子、研究表现最好的 YouTube 标题，或者按更可能成功的方向做内容。但在他看来，这本质上只是收集参考。艺术家本来就会使用灵感板和参考资料，不是一比一照抄，而是提炼规律和原则，让作品更可能成功。
他在文中再次提到 Eden，并说明之所以反复提及，是因为在他的判断里，没有别的工具能完成这项工作：普通社交平台爬虫看不到多个账号之间哪些内容表现好，而像 GrokBot 这样的应用虽然强，但只能用于 X；如果想找到独特选题，最好研究那些自己并不发内容的平台。
他给出的提示词结构是：基于品牌文档和内容文档，先提炼出 3 到 4 个独特而宽泛的内容支柱；每个支柱再延伸出 5 到 7 个话题；每个话题再延伸出 5 到 10 个可能表现不错的选题；每个选题再延伸出 4 到 5 个角度。同时，用 Eden 研究这些话题在各平台上哪些内容表现好，并把过去 6 到 12 个月已经被验证有效的规律结合进来，最终整理成一份易读文档。
按他的说法，完成这一步后，手里大约就有了 6 个月的内容选题。接下来可以让 Eve 或其他 AI 结合前面整理的背景起草内容，再根据高表现内容验证帖子结构。
他直言，很难想象这套流程会完全看不到效果，因为它会让执行者与没有这样做的人拉开明显差距。
怎么拿下第一个客户
文章最后一部分，Dan Koe 讲了一个几年前的例子。
他说，朋友 JK Molina 曾给他发过一条私信，大意是：「Dan，我知道你不想让别人替你写，但我还是给你写了 10 条帖子。你发发看，喜欢的话就让我多写点，或者给我写句推荐语也行。」
Dan Koe 回忆，在做社交媒体之前，自己曾是自由职业者，而陌生拓客让他非常痛苦。但收到这条私信时，他意识到，如果目标是以每月 2500 到 5000 美元拿下一个内容客户，这可能是最好用的策略之一。
他建议，目标可以放在忙得不可开交的创作者、创始人，或者增长停滞的人身上。可以用一个提示词，替对方把前面整套流程跑完，起草 10 条帖子，润色后每天发 10 条私信。
按他的说法，如果真这样执行，很难相信一个月内会一个客户都拿不下。
他把这种方法称为“无需许可的学徒”（Permissionless Apprentice）：免费为梦想客户工作，再想办法让作品出现在对方面前。
如果私信不起作用，他建议公开展示成果。文中举了一个 Reels 的例子：视频里的人用一句话开头——「Grant Cardone 需要一位新的创意总监，这是我的求职申请。他的内容好像还停留在 2016 年。」随后，Grant Cardone 回复说「来找我，我确实卡住了」。Dan Koe 认为，再加上这条帖子的互动量，这已经足以说明文中大部分判断。
文章最后，他把当前阶段概括为一个巨大的机会：拿下客户、接入客户、为他们做出出色内容的工具，现在都已经具备。
