Flex 在 7 月 14 日完成 7000 万美元 B1 轮融资，由 Halo Fund 领投。按融资条款测算，这家公司在七个月内把估值从约 6 亿美元推高到约 12 亿美元。新资金将用于推进全球业务扩张，重点落在 Flex Global 平台。
从融资节奏看，Flex 近两轮推进很快。2025 年 12 月，公司完成 6000 万美元 Series B 轮融资，由 Portage Ventures 领投，Titanium Ventures、Wellington Management、Crosslink Capital、Spice、Florida Funders 等参投，当时估值约 6 亿美元。到 2026 年 7 月，Flex 又宣布 7000 万美元 B1 轮融资，领投方变为 Halo Fund，参投方包括 Portage Ventures、Wellington、Crosslink Capital、53 Stations、Titanium Ventures、Spice、Florida Funders 等。本轮完成后，公司总股权融资约 1.8 亿美元，总债务融资约 3 亿美元。
领投本轮的 Halo Fund 成立于 2025 年，由 Qualtrics 创始人、NBA 犹他爵士队及 NHL 犹他猛犸队老板 Ryan Smith，与 Accel 普通合伙人 Ryan Sweeney 共同创立。该基金总部位于美国犹他州 Sandy，在加州 Palo Alto 设有办公室，管理规模约 10 亿美元。
瞄准中型高净值企业主
Flex 的定位，是为中型高净值企业主提供 AI 原生私人银行服务。其目标客户年营收通常在 300 万美元到 2 亿美元之间，主要分布在建筑、批发和进出口等行业。这类企业主的业务往往横跨多个实体、币种和司法辖区，跨境资金流动是日常操作的一部分。
按照文中披露的数据，美国约有 35 万名此类企业主，他们贡献了私营部门 40% 的薪资；放到全球范围，类似群体约有 300 万人，处在私营经济活动的核心位置。Flex 认为，传统金融服务往往把商业账户和个人财务分开，企业主需要同时操作 20 多种工具，还要面对多层费用和延迟结算。它希望把商业与个人财务整合进同一平台，让资金流动更接近本地操作体验。
创始人与团队扩张计划
Flex 创始人 Zaid Rahman 曾从哥伦比亚大学辍学，加入 Thiel Fellowship，成为 Thiel Fellow 之一。此后他连续创业，创办过多家公司，包括 Flex。报道提到，Thiel Fellowship 由 PayPal 联合创始人 Peter Thiel 于 2011 年发起，每年选拔约 20 名 18 岁至 22 岁的年轻人，提供 10 万美元、为期两年的资助，鼓励他们辍学创业或从事创新项目。
在创办 Flex 之前，Rahman 还曾创办教育类软件公司，以及一家 AI 知识技术初创企业 Volley。报道称，Volley 曾获得 JPMorgan 和 Mark Zuckerberg 相关支持，目标是让计算机更好理解知识。Rahman 家族经营传统建筑业务，这段经历让他接触到中型企业主在多国项目、多币种结算和资金在途上的压力，也直接影响了 Flex 的产品方向。
Rahman 从 2020 年开始专注推进 Flex，强调所谓“Delta 4”产品哲学，即体验要显著超出现有解决方案。最新融资完成后，公司计划把团队规模从当前 110 人扩充到年底的 200 人以上，重点招聘全球合规、AI 工程和跨境产品人才。文中还提到，Halo Fund 等投资方带来的资源，也会支持团队扩张和市场触达。
从信用卡到 Flex Global 的产品推进
Flex 的发展路径在报道中被梳理得较为完整。2022 年，团队完成首批产品测试和早期招聘；2023 年，推出 Flex 信用卡，交易额快速突破 100 万美元，并完成对 Ghost Financial 的收购，当年股权与债务融资累计达到 1.2 亿美元；2024 年，陆续上线 Flex Banking、全球支付和 B2B 支付能力；2025 年，交易额突破 10 亿美元，并推出账单支付与 AP 自动化功能。
到 2026 年 7 月，随着新一轮融资到位，Flex 开始加速 Flex Global 向 170 多个国家扩展。融资完成后，公司年化收入较上一轮增长 3 倍，年化总支付量超过 100 亿美元，其中稳定币交易量已超过 10 亿美元，客户平均使用 4 个以上产品。
稳定币做后台轨道，AI 做决策引擎
Flex 将自身产品描述为“全金融操作系统”。报道显示，这套体系整合了五个部分：私人信贷、商业金融、个人金融、支付以及 ERP 系统，并借助 AI 代理实现自动化决策和运营。
其中，Flex Global 把稳定币作为后台支付轨道。用户不需要直接操作钱包，也能完成跨境结算。平台支持 100 多个国家的稳定币支付与钱包服务，跨境转账可在几分钟内完成；相比之下，传统 SWIFT 或电汇通常需要 1 到 5 个工作日，费用在 1% 到 6% 之间。报道称，稳定币轨道可把成本压到远低于 1%，同时支持实时锁定外汇价格。
多币种账户是 Flex Global 的另一项重点功能。平台覆盖 76 个国家，支持 32 种货币，包括 USD、RMB、INR、MXN 等。企业主可以在同一平台持有、发送和接收本地货币，也可获得机构级 USD 账户，用于接入全球储备货币体系。围绕这一基础能力，Flex 还推出全球卡功能，支持跨实体、跨地域灵活发卡；私人信贷服务则已扩展到 20 多个国家。所有功能被整合进单一仪表盘，连接供应商目录、审批流程和数据源，减少企业主在多个系统之间来回切换。
AI 在这套体系里承担提速角色。它可以整合并分析企业财务报表、银行流水、ERP 系统数据，以及垂直行业软件中的数据，例如建筑行业的 Procore。借助自动化信用评估模型，Flex 把传统银行通常需要 90 天的信用审批周期压缩到约 2 天。报道还提到，Flex 自身此前的审批流程也需要 40 天到 50 天，如今已被 AI 显著缩短。文中将稳定币描述为后台基础设施，而不是前端呈现给用户的技术概念，用户感受到的是转账速度和操作便利性。
实际场景：建筑、批发与进出口企业主
Flex 的用例主要落在中型企业主的日常经营中。对于需要在多个国家之间调配资金和资源的客户，传统流程摩擦较大，而 Flex Global 试图把稳定币轨道和 AI 工具直接转化为效率改善。
建筑行业是报道着墨较多的一个场景。该领域普遍面临较长的客户回款周期。Flex 提供的 Net-60 信用卡，为企业提供 60 天免息浮动资金，用于材料采购和劳务支出，以缓冲现金流压力。与此配套的 AI 审批模型，会综合财务报表、银行流水、ERP 数据以及 Procore 记录，把信用审批时间从此前 40 天到 50 天缩短到约 2 天。
与 Brex 的区隔及稳定币市场背景
在外部比较中，Flex 常被视作面向企业主的 Brex。Brex 是一家美国金融科技公司，以企业信用卡和支出管理服务见长，主要服务科技初创公司。相比之下，Flex 的目标群体是年营收 300 万美元到 2 亿美元的中型实体企业主，这些客户更在意跨境资金流转和多辖区财务统一，Flex Global 也是围绕这一需求搭建。
报道同时给出几组市场数据：过去一年，稳定币 B2B 交易量增长 733%，年支付规模达到约 3900 亿美元；Visa 稳定币结算年化跑率在 2026 年 4 月达到 70 亿美元，环比增长 50%。监管方面，美国 GENIUS Act 和欧盟 MiCA 为稳定币发行提供了框架。Flex 的策略，是把这些底层基础设施转换成企业主可直接使用的工具，而不是要求他们处理复杂的钱包或技术细节。
文中还明确提到，Flex 目前没有原生代币发行计划，也没有公开的代币经济学模型。其核心运作依赖现有稳定币基础设施，作为后台支付轨道满足跨境需求，而不是通过自有代币驱动生态。
扩张过程中的约束因素
随着业务加速推进，Flex 也面临几项需要平衡的问题。监管是其中最直接的一项。稳定币轨道依赖 GENIUS Act 和 MiCA 等框架，而全球扩张还涉及多辖区牌照、反洗钱和制裁筛查。即便结算本身已经提速，端到端流程仍需处理外汇、对账和报告，监管变化可能影响推进节奏。
信用业务同样需要谨慎管理。Net-60 等私人信贷产品依赖 AI 审批模型，虽然提速明显，但中型企业的现金流仍会受到行业周期影响。作为金融科技公司，Flex 还依赖银行合作伙伴，业务稳定性仍是关键变量。
在现阶段，Flex 展现出的路径很明确：把稳定币放在后台做支付轨道，把 AI 用于压缩决策时间，再以多币种账户和统一界面承接建筑、批发和进出口企业主的跨境金融需求。