熊市里，不少加密项目仍在寻找增长空间，Fomo却已经跻身头部加密「印钞机」之列。这个仅约17人的团队，用一年多时间累计融资9400万美元，把一款社交交易产品做成了新的链上交易入口，并在Solana生态与Pump.fun形成直接竞争。
截至8月12日，Dune数据显示，Fomo累计交易笔数约2864.4万笔，累计交易额超过46.9亿美元，累计产生交易费用超过3179万美元。
数周内放量，交易规模创下新高
从时间线看，Fomo的增长拐点出现在2026年二季度末，爆发式增长几乎在数周内完成。此前，平台周交易额主要维持在数百万至数千万美元区间；进入今年7月后，交易量明显放大，并迅速跃升至数亿美元。最新交易周，Fomo周交易额已超过5.5亿美元，再次刷新历史高点。
这轮增长并非只来自单一链。2026年5月以前，Solana几乎支撑了Fomo全部交易额；此后，Fomo逐步扩展到Base、BNB Chain和以太坊等网络，但这些链对整体交易额的增量贡献相对有限。
真正推动Fomo爆发的，是Robinhood Chain主网上线后带来的新增流量。Fomo联创Se Yong Park透露：「Robinhood Chain上，每两个活跃钱包中，就有一个来自Fomo。」就在最新一周，Robinhood Chain贡献了约32.4%的交易额，这一比例一度达到64.8%。
在Robinhood Chain生态内部，Fomo的流量优势更明显。Dune数据显示，截至8月11日，Fomo在Robinhood Chain各交易Bot中的交易额占比达到35%，同时也是日活跃钱包数量最多的平台，其日活钱包占Robinhood Chain整体的92.9%以上。也就是说，Robinhood Chain给Fomo带来了新的增量用户，而Fomo则迅速成为这条新链上的核心交易入口。
不过，Solana近期再次反超，成为Fomo最大的流量平台，最新贡献约51.2%的交易额。在Solana生态内，Fomo也逐步成长为Pump.fun的重要竞争者。PANews称，近期双方甚至出现更直接的「商战」：Pump.fun被曝以高价争夺Fomo用户，尝试通过排他协议锁定流量，并推出类似Fomo的社交交易功能。
这也从侧面说明，Fomo已不再只是一个简单的交易工具，而是在向有竞争力的链上交易入口演变。
用户与手续费同步抬升
交易量之外，Fomo的用户增长同样迅猛。过去几个月，其每周交易者数量增长了10倍。Dune数据显示，今年7月前，Fomo日活跃交易者长期维持在数千人规模，增速较慢；随着Robinhood Chain主网上线，用户活跃度进入爆发阶段，日活交易者快速攀升至数万人，单日峰值一度接近4.8万人。
链上活跃度走高后，手续费收入也同步上行。2026年二季度之前，Fomo单周手续费大多处于数万至数十万美元区间。随着7月交易量快速放大，手续费收入迅速跃升至数百万美元，最新交易周达到约317万美元。
就在近期，Fomo一度跻身全网协议收入Top10，收入水平超过Hyperliquid、Axiom Pro和Pump.fun等加密协议。按PANews的总结，Fomo一方面踩中了Robinhood Chain主网上线带来的新生态冷启动流量，另一方面也接住了Solana成熟Meme生态持续存在的高频交易需求。
一年多融资9400万美元，团队仅约17人
熊市里的数据更能检验产品市场契合度。Fomo在一年多时间里逆势崛起，不仅完成大额融资，估值也快速抬升。
今年6月，Fomo获得由Index Ventures领投的7500万美元B轮融资，Union Square Ventures、Benchmark，以及Zynga联合创始人Mark Pincus、Discord CEO Humam Sakhnini、Eventbrite联合创始人Kevin Hartz等参与投资，公司估值升至5.5亿美元。
对于一家成立仅一年多的加密消费类初创公司，这样的融资规模本身已足够显眼。PANews认为，更值得研究的是，Fomo为何能在熊市中继续扩张。
一个原因是团队背景与执行效率。三位联创Paul Erlanger、Se Yong Park和Prashan Dharmasena都来自PERP DEX鼻祖dYdX。团队既熟悉链上交易产品，也长期观察交易者行为，在产品、增长和工程能力上形成互补。
另一个原因是资源使用效率。Fomo目前团队规模仅约17人，成立后的前八个月，核心成员几乎不拿工资，同时向非创始工程师提供通常只有创始团队才会获得的2%至3%股权。在产品尚未完全验证前，Fomo没有依赖大规模投入换增长，而是通过小团队、低成本和价值绑定的激励机制推进产品。
把区块链复杂度藏到后台
Fomo团队从dYdX经历中看到，链上资产和交易越来越丰富，但用户体验仍停留在加密原生时代。过去，用户进入链上交易，往往要管理钱包、私钥和助记词，还要面对跨链桥、Gas费以及多链流动性碎片。对加密原生用户来说，这些是需要学习的工具；对主流消费者而言，这些本身就是进入门槛。
因此，Fomo没有把产品做成一个要求用户学习更多区块链知识的工具，而是把区块链复杂度尽可能藏到后台，让交易体验更接近普通消费App。
用户可以直接通过Google或Apple ID注册，无需助记词，也不需要支付Gas费，同时支持Apple Pay、借记卡或加密货币充值。Se Yong在采访中解释称，为了避免用户产生陌生感，平台没有采用SOL、ETH等加密资产作为账户计价单位，而是直接以美元现金余额显示。「如果普通人看到100美元变成98.52美元（由于基础代币价格波动），他可能会直接认为平台偷了钱。」他说，一旦用户对资金安全产生怀疑，信任很难重新建立。
这种去加密化设计也带来了圈外用户转化。2026年6月披露的数据显示，已有超过6.8万名用户通过Apple Pay完成首次加密购买。Index Ventures合伙人Julia Andre曾表示，投资Fomo并不是因为它是一家加密公司，而是因为「链上交易实在太难了」。
把交易做成社交内容
降低门槛解决的是用户怎么进来，真正困难的是用户为什么留下来，以及为什么愿意主动分享产品。Fomo给出的答案，是把交易本身做成一种社交内容。
团队认为，交易本质上是一种社交行为，现有社群和信号源中的信息碎片化严重，质量也参差不齐。Se Yong在最新采访中透露，Fomo的核心愿景是成为金融的社交图谱，因此产品需要满足无缝、社交和有趣。
在产品设计上，Fomo把原本偏枯燥的交易体验做成可滚动、可关注、可讨论的社交内容。实时Feed展示他人买卖与盈亏，排行榜按周期展示顶级交易者，用户可以关注并接收实时通知，个人主页透明展示持仓与历史，图表上还叠加买卖点位并展示交易逻辑。
当交易本身成为具有传播性的内容，就更容易产生FOMO情绪与分享意愿，也为平台获取新用户提供了成本更低的入口，尤其是新手用户。
把融资设计成冷启动策略
对于消费级产品，难点往往不只是把产品做出来，还在于如何冷启动。Fomo意识到，如果单纯依赖广告或传统渠道，在尚未形成网络效应时，获客成本可能很高。因此，团队把社区融资本身设计成冷启动策略的一部分。
Paul Erlanger曾明确表示，团队希望通过融资「解决冷启动问题，创造分发渠道」。首轮融资中，Fomo列出约200人的「梦想投资人名单」，借助过去在dYdX积累的人脉，最终吸引超过140位天使投资者参与，共融资200万美元。
这些投资者不只是出资人，还包括顶级协议创始人和高管、知名VC、专业交易员、做市商以及行业运营者。对Fomo来说，他们本身也是潜在用户和分发网络。
A轮1700万美元融资时，Fomo延续了这一策略。Benchmark是这轮唯一的机构投资者，其余资金仍来自原有和新加入的天使投资者。对一个需要快速建立网络效应的消费级产品来说，一个理解、愿意使用并愿意传播产品的投资人，有时比多一笔资金更有价值。
Meme交易热度与更大的产品野心
Fomo能在熊市里找到增长空间，还有一个现实原因：当多数加密资产热度降温、交易意愿下降时，Meme币依然保持较高活跃度和传播力。这类资产本身依赖注意力、社交共识和即时情绪，天然适合Fomo的社交发现模式，也给它打开了独立增长空间。
不过，Fomo的目标不止于此。其产品已拓展至永续合约（Perps），并计划继续覆盖股票、衍生品、预测市场等更多资产。
增长并非一蹴而就
Fomo这轮逆势增长并不是线性发生的。首轮融资完成后，平台曾经历数月沉寂，用户规模迟迟未能突破140人。Se Yong透露，转折点来自一批早期用户，他们几乎每天使用产品，并持续向团队反馈问题，帮助团队不断迭代产品。
这也让团队意识到，与其急于追求用户规模，不如先把早期小部分用户服务好，认真听取他们的真实需求。
不过，这轮高速增长能否持续，以及Fomo能否把短期流量转化为长期用户和稳定收入，仍有待时间验证。