Matrixport 已正式升级为 BIT。BIT 集团联合创始人兼首席商务官 Cynthia Wu 在专访中表示，这次更名不是单纯调整品牌名称，而是集团从加密金融服务平台走向多类别金融服务品牌的节点。她给出的一个直接原因也很明确：Matrixport 这个名字��够好记，BIT 更容易被用户快速记住。
从港交所、比特大陆到共同创办 Matrixport
Cynthia Wu 的职业经历横跨传统金融与数字资产。她早年在香港从事大宗商品场内交易，随后加入港交所，负责大宗商品衍生品的产品设计与机构销售。2018 年，她进入比特大陆投资部门；2019 年，与吴忌寒共同创办 Matrixport。
她在采访中回顾，2017 年接触数字资产市场后，开始重新思考金融行业未来的基础设施形态。她认为，数字资产不只是新的资产类别，背后的区块链技术和市场机制，也可能改变金融基础设施与市场运作方式。这段判断，后来成为 Matrixport 创立的重要背景。
从第一天起，团队就决定不做交易所
谈到创业初衷，Cynthia Wu 说，团队很早就明确不把交易所作为方向。原因并不复杂。当时华人社区已经有几家较成熟的交易平台，团队更关注的是另一类需求：用户通过一个 App、一个界面，完成多数金融需求。
按她的描述，这套产品逻辑更接近传统金融里的“存贷汇投”。平台需要有托管、有买卖通道，也要有理财、流动性、OTC 和闪兑能力，未来甚至可以延伸到支付。她还提到，团队从一开始就看到了 tokenization 对链下资产上链的长期潜力，这意味着平台服务对象不一定只限于 crypto native 资产。
BIT瞄准的不只是加密用户
在采访中，Cynthia Wu 提到，全球真正完整享受传统金融服务的人口可能只占 20% 至 30%，其余大量人群缺乏银行账户或券商账户等基础金融接入。她称，区块链和相关应用让这部分人群能够以更低成本接触到同等级别的金融服务，这也是团队早期设想的一部分。
这也解释了品牌升级背后的野心。BIT 希望承接的，不只是加密交易和资产配置需求，而是更广义的金融服务入口。Cynthia Wu 把这一目标概括为：从用户在 Crypto 领域的 main wallet，走向其重要资产甚至主要资产的 main wallet。
为什么现在改名为 BIT
在 Cynthia Wu 看来，这次品牌升级和产品边界变化直接相关。她表示，在推出美股服务后，集团判断自己已经从“单一类别资产的金融服务品牌”转向“多类别金融服务品牌”，这时继续沿用 Matrixport 已不足以承载新的定位。
BIT 这个名称也被赋予了多重解释，包括 Bridge into Tomorrow、Built It Together、Build on Integrity and Trust 以及 Better tool, built for modern investors。她说，团队希望 BIT 是一个开放式问题，由社区、用户和合作伙伴一起塑造。
多地牌照布局同步推进
要支撑多类别金融服务，合规是绕不开的部分。Cynthia Wu 在采访中介绍，BIT 目前的牌照布局集中在 新加坡、香港和瑞士 三地。
其中，新加坡方面，Fly Wing Technologies Pte Ltd 已在 2025 年拿到 MAS PSA 框架下的 MPI 牌照，可在新加坡开展数字资产 OTC 交易服务。按她的说法，在获得 MAS 批准的前提下，Fly Wing 计划于 2027 年扩展牌照范围，加入托管和付款相关功能。香港方面，BIT 正在评估并计划申请牌照。瑞士方面，集团在一年半前全资收购 Crypto Finance Asset Management，后更名为 Matrixport Asset Management，并受 FINMA 监管；今年还计划将 Cactus Custody 的机构托管能力落到瑞士，通过另一张 SRO 牌照提供服务。
机构客户需求已从托管延伸到执行与理财
Cynthia Wu 在采访中提到两个机构业务案例。第一类是 DAT 公司，也就是参考 MicroStrategy 方式配置数字资产储备的上市公司。她说，去年 BIT 服务了 20 多家 DAT 公司，覆盖美国、亚洲和香港市场。
这些客户通常有三类需求：一是托管；二是算法执行交易；三是结构化产品。关于大额交易执行，她举例称，如果客户下单规模达到数亿美元，就不希望因为单笔订单过大而扰动市场。BIT 会将订单拆分成非常细的单位，例如 50 美元 一笔地持续挂单和撤单，以控制整体执行带来的市场波动，目标是不超过 千分之一。
第二类是稳定币支付公司。她表示，今年 BIT 服务了约 30 至 40 家支付公司，多数来自传统金融。围绕这类客户，BIT 提供的链条包括法币到稳定币的 on-ramp、托��钱包、稳定币到在岸法币的 off-ramp，以及资金沉淀后的理财服务。
Cynthia Wu给 Matrixport 阶段打 8 分
回看 Matrixport 这一阶段，Cynthia Wu 给出的自评分是 8 分。她认为，团队基本完成了早期愿景，成为很多亚洲用户进入数字资产市场的入口，产品矩阵也较为完整，并且在多轮市场周期中持续服务客户。
但她同时表示，BIT 阶段才是真正的考验。多资产客户的需求已经不再局限于 Crypto，本身会要求平台讲清楚美元、黄金和贵金属等不同资产的机会与研究框架。她提到，这不只考验投研能力，也要求客户经理、销售、客服和市场团队在未来 5 到 10 年 持续提升服务维度。
对于今年的目标，Cynthia Wu 的说法很直接：只要市场认识到一个新的 BIT，知道 Matrixport 已经升级，并愿意尝试其更多产品和服务能力，这一年就算成功。