Meta 于 2026 年 5 月 20 日宣布裁员 8000 人 后，前端工程师 Jeremy Bernier 在 X 连续发文，公开自己在 Meta 广告部门的工作经历。他称，所在组织长���由中国裔员工主导，非中国人在会议、午餐、团队聚餐乃至裁员过程中，持续感受到被排除在外。
他称广告部门“90%是中国人”
Bernier 表示，自己所在的 Meta Ads Org 族裔构成“极度单一”，并称 “90% 的同事都是中国人”。按他的说法，问题不止是比例失衡，更在于这会改变整个团队的日常沟通方式。他提到，团队内大量对话直接以普通话进行，非中国员工即使站在现场，也很难参与讨论。
他还描述，午餐和聚餐中的边界同样明显。中国同事常固定结伴吃饭，不会邀请非中国人；即便他主动提出一起用餐，也会被婉拒。一次团队韩式烤肉聚餐中，他看到中国员工与非中国员工分坐两端，而拒绝与他们同坐的人里还包括 Tech Lead。
对裁员与管理方式的指控同步出现
Bernier 说，自己在 Meta 广告部门见过 7 次裁员，其中 6 次被裁的是非中国人，尽管这部分员工本来就在组织里属于少数。他把这视为长期排斥文化在裁员中的外化，但也承认，自己���不出“铁证”来证明存在明确歧视，只能陈述观察到的比例与亲身经历。
除族裔与语言问题外，他还把矛头指向团队管理模式。Bernier 形容，广告团队日常工作大量是调参数、在过时界面里拉数据、截图并整理进 Google Docs，真正的工程含量并不高。更让他不满的是，每次上线调整前都要先经过 Tech Lead 审核，若对方不认可，项目就会延后，负面评价还可能直接影响绩效。
他称主管“刻意设计员工失败”
在最新帖文里，Bernier 把问题指向更具体的人。他称，有 Tech Lead 会安排员工处理其并不具备背景知识的任务，却拒绝提供必要信息，等员工无法完成时再给出负面反馈，甚至进行心理操纵。他还听说，该负责人曾试图修改文档中的截止日期，让员工看起来像是逾期交付。
他对直属主管的评价更为严厉，称这是自己职业生涯里遇到过“最有毒的主管”。按他的说法，这名主管曾刻意让一名新入职员工走向失败，逼到对方去看精神科，之后再将其开除。Bernier 还提到，该绩效周期结束后，这名主管宣布休假 8 个月，随后���职。
绩效机制也被质疑扭曲团队行为
Bernier 认为，Meta 的绩效考核系统 PSC 也在放大团队内部的问题。他写道，很多员工真正追求的不是解决问题，而是为绩效评估讲出一个“好故事”。在这种机制下，拉更多团队一起协作、制造更复杂的叙事，反而更容易被认定为高价值工作；独立完成任务的人，成绩却可能被低估。
他举例称，一名与自己同一天入职的工程师，在刚满 1 年时就辞职，因为待满一年才能保住签约奖金。这些经历让他对 Meta 广告组织的工作文化与晋升逻辑都产生了强烈质疑。
舆论分裂，Meta尚无回应
这些帖文在科技圈迅速传播后，外界看法明显分化。支持者认为，这反映出硅谷一些团队长期存在的族裔同温层问题；批评者则认为，同事使用母语、午餐结伴、裁员结果不必然等同歧视，Bernier 的推论存在跳跃。
Bernier 本人也表示，他无法提供足以坐实歧视结论的决定性证据。Meta 截至目前没有公开回应，相关调查信息也未见披露。他提出的建议包括：办公室内��制使用英文、提高管理者的包容性标准，并调查潜在歧视个案。