Meta内部留言板上，一个名为“agent-to-agent”的群组正在运行——这不是科幻情节，而是《华尔街日报》3月23日报道揭示的现实。拥有7.8万名员工的科技巨头，正以超出外界想象的速度重新定义“工作”本身。
扎克伯格的CEO代理：跳过官僚直达答案
扎克伯格正在打造一个“CEO Agent”，专门帮他处理日常工作。该代理仍在开发中，目前核心功能是“更快获取信息”——代替他向内部系统发出查询，取得过去需要层层转达才能拿到的答案。在一家近8万人的公司里，哪怕是CEO，要拿到某个具体数字或决策背景，往往也得走一圈组织流程。AI代理的存在，本质上是替换掉这些中间环节。扎克伯格的最终目标是让公司内外每个人都能拥有属于自己的个人AI代理。
My Claw与Second Brain：员工智能助手
目前，Meta员工已可使用一个名为My Claw的个人代理工具。它能存取员工的聊天记录与工作档案，并“代表”员工与同事沟通——更准确地说，与同事的AI代理沟通。这催生了agent-to-agent互动概念：当你的代理在跟我的代理谈事情，人本身退到了后台，信息流动速度和效率彻底改变了。另一个工具Second Brain是内部档案索引查询系统，让员工能快速定位散落在各处的内部知识。两者合起来，构成了Meta打造的“AI增强员工”基础设施。
AI使用考核纳入绩效，工程师产出暴增80%
更具指标意义的是，Meta已将AI工具使用情况纳入员工绩效评估考量因素。这不仅是鼓励，更是制度性推力——会用AI、用得好，直接影响考绩。据Meta CFO Susan Li表示，自2025年初以来，工程师整体产出提升了30%，主要驱动力正是AI编程代理；在重度使用者群体中，这个数字更达到80%。扎克伯格此前说过：“过去需要大团队才能完成的项目，现在一个优秀的人就能做到。”这不再是愿景，而是正在用数据兑现的承诺。
收购Manus与Moltbook：外部AI代理生态布局
Meta的AI代理野心不只在内部。去年12月，Meta以约20亿美元估值收购了中国AI代理初创公司Manus，后者以自主完成复杂多步骤任务著称；稍早前，Meta还收购了专注于AI代理互动的社交平台Moltbook。两家公司的创始人均已加入Meta超级智能实验室（Meta Superintelligence Labs）。从内部工具（My Claw、Second Brain、CEO Agent）到外部收购（Manus、Moltbook），Meta正在同时构建AI代理的供给与需求两侧——既打造让代理运行的工具，也探索代理之间如何形成生态。
组织扁平化正在真实发生
这些举措拼在一起，呈现出一个比“AI生产力工具”更深层的结构性转变：Meta正在用AI代理替代组织层级。过去，中间管理层存在的部分原因就是负责上传下达、汇总信息、协调沟通。当CEO的代理能直接查到他想要的答案，当员工的代理能直接和另一个员工的代理协商事项，组织扁平化不再只是管理哲学，而是技术上已可实现的事。对加密与Web3产业而言，这个趋势同样值得关注：去中心化协议一直在推动“去中介化”，而Meta正在用AI代理在传统企业内部做同样的事——只是路径截然不同。当“agent economy”从概念走进全球最大科技公司的日常运营，它所代表的范式转移才刚刚开始。