MEXC 首席执行官 Vugar Usi 在接受动区专访时，围绕其所称的「无限机会」愿景，谈到了交易所业务边界、用户结构变化、AI 在投资中的角色，以及其对合规与透明度的看法。按照他的说法，MEXC 希望不再只是一家提供加密货币交易的平台，而是让用户能够在股票、代币化资产等不同资产之间切换，逐步打破资产类别之间的壁垒。
Usi 于 2026 年 4 月由 MEXC 首席运营官升任 CEO。根据采访内容，MEXC 目前在全球服务超过 4,000 万名用户，覆盖 170 多个市场。采访还提到，Usi 曾在 Sony 等传统大型企业任职，也有连续创业经历。
MEXC 所说的「无限机会」是什么
在谈到 MEXC 将 infinity 放入 logo 的原因时，Usi 说，他在 4 月上任后，团队决定打造一个新的 MEXC，而核心想法就是「无限的机会」。他表示，自己并不认同人生和投资是零和游戏，认为随着更多人进入行业、参与投资和交易，整个市场规模可以继续扩大，平台也应该围绕不同用户需求构建生态。
他在采访中用不同类型的用户举例说明这一思路：有人希望以更安全的方式跑赢标普 500；有人手里只有 2,000 美元，但在寻找 10 倍、20 倍的机会；也有 family office 希望对冲股市风险，还有已经进入币圈的 Z 世代用户开始把目光转向股票。Usi 的说法是，每个用户都不一样，进入市场的路径也不同。
采访中，动区问到他为何不再使用「加密投资人」这一说法，而改称「机会投资人」。Usi 回应称，过去十年甚至更长时间里，加密市场的叙事常常围绕牛市和熊市展开，但这一次不同。他说，这是第一次「即使我们身处熊市，我也认为这是史上最好的熊市」，原因在于市场仍然存在赚钱机会。
在他的描述中，区块链技术带来了真实世界资产、代币化股票以及现实资产的数字映射，而股票本身也已经被纳入这一体系。于是，用户不再需要先区分「这是比特币、这是山寨币、这是加密、这不是加密」，而是可以进入一个他称为「trade everything」的阶段。
Usi 进一步举例说，当新闻聚焦中东局势升温时，用户可以做多石油；当市场关注 AI 时，可以选择晶片和半导体方向；如果油价上涨，也可以考虑做空航空股，因为机票可能变贵。按照他的说法，MEXC 目前提供 3,000 种数字资产和 7,000 多支股票，用户可以在同一天把资金从比特币切换到特斯拉股票，再转向黄金，然后回到比特币，而不需要在多个平台之间来回切换。
他认为，资产之间自由移动的能力，再加上 AI 工具的辅助，是散户第一次真正接近机构级机会。
降低门槛，是 MEXC 选择坚持的事
当被问及 MEXC 愿意为之承受短期代价、但仍坚持的核心信念时，Usi 给出的答案是，平台要持续压低进入门槛。
他提到，门槛可以来自多个层面，包括复杂的技术、难以上手的产品体验，以及用户难以承受的高费用。Usi 说，长期以来，全球金融体系更偏向服务有钱人、名人和有影响力的人，很多普通用户连参与一家公司的投资机会都很难获得，尤其是美国以外的用户。
他以今年首次提供 SpaceX pre-IPO 股份为例，称有 8 万人来到 MEXC 报名参与这次发行。在他看来，这意味着平台第一次不只是口头上强调「降低参与门槛」，而是开始把这种想法真正落到产品里。
在费用方面，Usi 表示，MEXC 通过零手续费来压低交易成本；而在不能提供零手续费的市场，平台至少也会做到比最接近的竞争对手便宜 10 倍。
资产边界正在变薄，下一阶段不再只看大类
对于资产类别之间的界限变化，Usi 认为，接下来市场关注的重点不会再只是「这是什么资产类别」，而是更细的板块划分。他说，自己过去两三年一直在讲，不会再有传统意义上的「山寨季」，未来的机会更多来自具体叙事和细分领域，例如半导体、AI，或减重药等主题。
按照他的说法，这些主题背后通常由想法、叙事、速度和执行力推动，而不是单纯由资产标签决定。他也表示，很难预测未来五年具体会发生什么，因为变化不仅出现在加密交易所，传统金融机构同样在调整方向。
采访中，Usi 提到，纽约证券交易所和纳斯达克都已宣布走向 24/7，并推动整个投资组合代币化。在他看来，这说明全球正在把区块链当作一种底层技术来采用。
基于这一判断，他认为未来五年可能形成一个高度统一、互通的经济体。届时，用户更在意的不会是自己在哪个平台、通过谁来完成交易，而是当下哪个平台能够提供最安全、最实惠、最快速的机会。
他在采访中用打车软件作比喻：下雨天需要打车时，用户会同时打开两三个 App，谁先到就坐谁的车。他认为，全球金融服务也会变成类似的竞争逻辑。
下一个十亿用户，可能出现在零售支付场景
当被问到区块链行业之外的新增用户会需要什么时，Usi 没有把答案放在交易本身。他说，十亿用户需要的是能够解决十亿个问题的方案，而那个方案未必直接围绕交易展开。
他认为，真正关键的问题在于，用户如何真正拥有自己的资产，以及如何把资产花出去。因为对更大范围的人群来说，每天喝咖啡、上班、给家人或爱的人买礼物，才是最频繁、最真实的使用场景。
因此，他提到 MEXC 想推动的方向是，用户不必先卖出资产、换成现金、完成出金，最后才能消费，而是能够把资产持有到最后一秒，再通过刷卡完成支出。
Usi 说，他相信下一个十亿用户会出现在零售场景里，重点不是反复向用户解释平台在做什么，而是把问题无缝解决掉，让用户直接感受到体验。采访中，他把这一过程类比为 Apple Pay 的普及：用户不需要理解底层技术，只要它解决了不必随身携带多张卡的问题，就会自然融入日常生活。
AI 可以做副驾驶，但不该完全接管财富
在谈到 AI 对投资与金融素养的影响时，Usi 先强调了自学的重要性。他表示，在医学、工程等多数领域，受过系统训练的人通常会比自学者懂得更多，但交易是少数例外之一。按他的说法，一个靠自学成长起来的交易员，也可能比上过哈佛、在高盛工作过的人做得更好。
基于这一判断，他认为，AI 时代的金融素养，首先是学习如何更好地投资、如何比较不同产品；同时，AI 不应只被看作学习工具，也可以成为投资过程中的「副驾驶」。
不过，Usi 明确表示，自己不会把 100% 的投资组合交给 AI 管理。他以公司预算管理举例称，即使是企业内部，也没有任何一个人可以无限制动用全部预算，每一笔支出都需要不同团队和审批流程。相同的原则也应适用于 AI。
他的看法是，AI 可以获得访问权限，也可以执行交易和付款，但仍然需要明确限制，不能让其完全接管。原因很简单，投资足够重要，一次错误就可能让人失去一生积累的财富。
在可预见的阶段里，Usi 认为，AI 会越来越多地承担技术分析、查看订单簿、收集数据等日常任务，但至少以今天的能力水平，AI 还不能负责管理用户的全部财富。
他希望十年后的平台默认就是合规且透明的
采访最后一部分，Usi 谈到了用户未来十年可能会默认期待的事情。他说，就像人们走进一家银行时，通常不会先问这家银行是不是真的、是否合规，因为大家默认它本来就应该满足这些要求。
他判断，十年后，当用户来到一个平台时，也会默认并确信这个平台是合规、安全的。但在达到那个阶段之前，平台需要让用户理解其运作方式，也就是提高透明度。
Usi 提到，这也是他推动「Trust You Can Verify」计划的原因。根据采访内容，MEXC 会每个月邀请外部审计机构检查其储备证明，并把 Guardian Fund 放进可公开验证的钱包中，让用户随时自行核查。
他表示，平台最终希望用户在这类问题上感到足够放心，不再持续担心安全和透明度，而把注意力转回到创新、速度以及费用下降这些体验层面。
在监管议题上，Usi 也给出了明确态度。他说，自己坚定支持监管明确性，因为统一框架意味着所有交易所都按照同样的标准行事。只有在这样的环境里，行业竞争才真正落在产品、速度和平台能够提供的机会之上。
被记住的方式，不是一次改变，而是持续改善
谈到希望 MEXC 最终如何被记住时，Usi 没有给出某一个具体事件。他说，自己希望人们记得 MEXC，是因为在这里获得过成功，甚至经历过改变人生的机会，但不是因为某一件孤立事件。
他更希望平台被视为一个可以复制成功经验的地方。按照他的说法，无论是经营关系、友谊还是工作，重要的都不是一次性的巨大跃迁，而是持续优化与可持续增长。
这也是他口中 MEXC 的信条：「一次改善一个人。」他认为，如果每天、每周都能帮助一个人变得更好，这种变化会像复利一样积累，时间拉长之后，人们会看到自己已经走了多远。