OpenAI 营收长 Denise Dresser 于 4 月 13 日向全体员工发出一份长达四页的内部备忘录，直指竞争对手 Anthropic 对外宣称的 300 亿美元年化经常性收入（ARR）存在重大水分。据 The Verge 获取的内容，Dresser 估算其中约 80 亿美元源于收入认列方式的差异，使得两公司的数字根本无法直接对比。
毛额 vs 净额：80亿美元差额的会计暗线
备忘录指出，Anthropic 在计算透过 Amazon 及 Google 等云合作伙伴转售所得时采用“毛额”入账，即计入支付给渠道商的分润费用之前的全额；而 OpenAI 对微软收入的分润则采用“净额”认列。Dresser 主张，若 Anthropic 改以相同口径计算，其可比 ARR 仅为约 220 亿美元，低于 OpenAI 自报的 250 亿美元。截至目前，Anthropic 未就该数字公开回应。
毛额与���额的差异在一般会计准下各有依据，本身无绝对对错。但当千亿美元估值建立在增长叙事之上，80 亿美元的落差便足以扰动市场定价逻辑。两公司均传出今年内考虑 IPO，投资人届时将直面截然不同的收入方法论。
五优先任务：从新模型到 DeployCo
财务数字之争仅是备忘录的引子。Dresser 将主要篇幅放在 OpenAI 第二季的竞争部署，列出五项优先任务：以代号“Spud”的新模型抢占企业模型层；将 Frontier 平台确立为 agent 基础设施的默认选项；透过刚宣布的 Amazon 合作伙伴关系扩大分销触达；跨产品线整合销售；建立名为 DeployCo 的部署引擎。
备忘录还暗示 OpenAI 与微软的关系正在调整。Dresser 描述微软在某种程度上“限制”了 OpenAI 的市场覆盖，而新的 Amazon 合作关系正是为了填补这一缺口。
算力瓶颈与叙事较量
Dresser 对 Anthropic 的批评不限于财务数字。她指出，Anthropic 因算力资源不足已出现限流及服务可用性下降，产品体验正在恶化。她将 Anthropic 目前以开发者与代码场景为主的强项定性为“狭窄的切口”：一旦 AI 应用从工程团队扩展至更广泛的企业工作流，这个优势可能反成弱点。
措辞最犀利���段落针对品牌叙事：Dresser 写道，Anthropic 的形象建立在“恐惧与限制”基调之上，与 OpenAI 自我定位的“普惠化力量”形成对比。OpenAI 执行长 Sam Altman 今年 2 月也曾公开表示 Anthropic 的产品“昂贵，只服务富裕客户”，与备忘录口径一致。
Dresser 在备忘录结尾呼吁员工将 OpenAI 视为统一的平台公司，而非各自为政的产品线集合。她的收尾直白：“这个市场是我们的，就看我们能不能赢下来。”