Ripple CEO:未来5年130万亿美元支付流量或有三成上链

Ripple CEO:未来5年130万亿美元支付流量或有三成上链

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News Editor 01
2026-07-06 01:07:11
Ripple CEO Brad Garlinghouse表示,未来5年内,Ripple Treasury每年130万亿美元支付流量中约30%有望迁移至链上,显示其正通过并购推动传统企业资金管理逐步接入区块链。

在迈阿密举行的 Consensus 2026 大会上,Ripple 首席执行官 Brad Garlinghouse 表示,未来五年内,Ripple Treasury 每年13万亿美元的支付流量中,预计将有30%转移到链上完成。这一表态释放出明确信号:Ripple 正试图通过企业级资金管理基础设施,把传统金融支付场景逐步迁移至区块链网络,而不是仅局限于加密行业内部循环。

从并购切入,Ripple瞄准传统企业支付场景

Garlinghouse 在与 Bullish CEO Tom Farley 的对话中谈到,Ripple 的扩张路径与许多加密公司不同。相比收购其他加密原生企业、继续在行业内部扩张,Ripple 更倾向于通过并购非加密行业公司,把区块链技术嵌入传统业务流程之中。按照他的说法,这种策略的核心并不是让客户被动适应加密资产,而是让区块链能力以更低摩擦的方式进入现有企业系统。

这一战略的典型案例就是 GTreasury。Ripple 于 2025年10月宣布以10亿美元收购 GTreasury,并在 2026 年 1 月底将其升级整合为 Ripple Treasury。GTreasury 总部位于芝加哥,已有超过 40 年运营历史,服务范围覆盖160个国家、超过1000家客户,客户包括 American Airlines、Goodyear 和 Volvo 等大型企业。

13万亿美元体量背后,当前链上渗透率仍为零

Garlinghouse 指出,GTreasury 在 2025 年处理了约13万亿美元支付,但这些交易中没有任何一笔使用稳定币或其他数字资产在链上完成。对于 Ripple 而言,这恰恰说明了企业级支付数字化改造的巨大空间:一个体量庞大、全球化、客户基础成熟的资金管理平台,尚未真正引入链上结算机制,而这正是 Ripple 想要切入的增量市场。

与其试图一次性颠覆企业现有流程,Ripple 更希望采用渐进式迁移路径。Garlinghouse 强调,公司不会强迫客户快速转型,而是通过在现有界面中直接提供新的支付选项,让企业财资团队能够比较传统银行通道与链上结算的效率和成本,再自行决定是否采用。

链上支付卖点:更快、更便宜、流程更透明

为说明链上结算的实际优势,Garlinghouse 举例称,一家像 American Airlines 这样的公司,如果需要用秘鲁索尔支付燃油费用,传统流程可能依赖单一代理银行,整个支付周期可能长达4天,而且成本较高。若通过 Ripple Treasury 集成的链上能力,企业可以在同一操作界面中看到更快且更低成本的替代方案,从而以接近实时的方式完成支付。

这种设计思路并不要求企业彻底更换财资系统,而是在原有工作流之上叠加数字资产能力。根据 Ripple 的规划,Ripple Treasury 将传统现金管理、稳定币(如 RLUSD)以及代币化资产整合到同一平台,帮助企业在跨境支付、流动性管理和银行业务协调方面获得更多选择。

五年三成上链目标意味着什么

如果按照 Garlinghouse 的预期推进,未来五年内,Ripple Treasury 每年13万亿美元支付流量中约30%实现上链,意味着理论上将有约3.9万亿美元的年度支付活动迁移至区块链相关基础设施。这一目标并非短期爆发式增长,而是建立在逐步采用的节奏之上:先从具备明显成本和时效优势的跨境支付场景切入,再逐渐扩大至更多企业财资活动。

从行业角度看,这一表态凸显了区块链应用正在从加密交易、投机和原生 DeFi 场景,延伸到更具现实商业价值的企业支付与资金管理领域。特别是对于大型跨国公司而言,若链上结算能够显著降低跨境转账延迟、减少中间行依赖,并提高资金可视化程度,那么稳定币和代币化资产的采用门槛就有望进一步下降。

市场影响:企业级区块链 adoption 进入验证期

Ripple 的计划对市场有几层潜在影响。首先,它强化了“企业采用”这一叙事。相比单纯推动加密用户增长,直接服务传统企业客户往往更能带来持续且可规模化的支付流量。其次,若 Ripple Treasury 能成功把部分支付迁移至链上,将有助于提升市场对稳定币、企业级链上清算和代币化资产基础设施的信心。

不过,投资者也应看到,Garlinghouse 提出的30%是未来五年的预期,而非既成结果。企业财资系统高度依赖合规、风控、银行关系和内部审批流程,上链迁移通常不会一蹴而就。尤其对于跨国大企业来说,是否采用链上支付,还取决于当地监管环境、稳定币可用性、系统整合成本以及会计与审计要求。

总体来看,Ripple 正试图借助 Ripple Treasury 打开一个更大的市场:不是把传统企业变成加密公司,而是让区块链成为企业支付工具箱中的一个自然选项。若这一模式验证成功,Ripple 不仅可能扩大自身在企业金融科技领域的影响力,也可能为整个加密行业提供一个更具可复制性的落地范式。

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