Ripple CEO Brad Garlinghouse披露了公司面向2026年的战略重点：在经历一轮快速扩张后，管理层把重心转向整合并购、统一团队与平台，并把过去投入转化为可衡量的业务结果。按照他的说法，Ripple在2025年完成了两笔重大收购，员工规模增长50%，累计投资超过10亿美元。
2026年的核心先放在内部整合
Garlinghouse表示，整合将成为Ripple今年内部战略的主线。公司此前扩张速度很快，收购与招聘同步推进，现在管理层更关注执行效率和运营梳理。重点不在继续铺开新摊子，而是让扩大的团队、现有平台和前期投资更顺畅地协同运转，释放已经形成的规模效应。
他提到，Ripple仍会关注新的机会，但眼下更直接的任务是把内部执行做好。这意味着公司需要把新增团队和业务模块对齐，也要让此前的大额投入形成更清晰的产出。对一家刚完成多项扩张动作的公司来说，这一步决定后续增长质量。
Ripple Prime收入运行率已增至原来的3倍
在机构业务方面，Garlinghouse把Ripple Prime列为一个已经出现明显增长的板块。他称，这项主经纪业务的收入运行率已经升至此前的3倍，背后是大型金融机构参与度上升。机构客户的进入，也让Ripple在这一细分市场的覆盖面扩大。
Garlinghouse还表示，Ripple更强的资产负债表提升了公司作为交易对手方的吸引力。过去一些机构可能不会与规模较小的参与者合作，如今这一情况正在变化。随着机构接受度提高，Ripple Prime的业务基础也在变宽，公司计划继续借助自身基础设施，扩大这一板块的服务深度和客户关系。
企业财资需求抬升，Treasury与经纪业务准备打通
除Prime之外，Ripple Treasury也在看到企业需求上升。Garlinghouse说，越来越多公司正转向Ripple寻求与财资相关的服务，这一变化正在影响公司的整体增长路径。Ripple当前的任务，是在保证客户满意度的同时，把这类服务更高效地交付出去。
他还强调，财资业务与经纪业务之间存在较强协同空间。Ripple接下来准备把这两条业务线连接起来，以释放运营协同效应。不过Garlinghouse也指出，这部分潜力目前还有相当一部分尚未被开发。