过去几年，区块链行业一直反复讨论一个问题：到底是先造链，再找用户，还是先有用户和业务，再决定要不要造链。此前更常见的路径，是前一种。
行业里熟悉的做法是，先发一条新链，再设生态基金、拉开发者、发激励和空投，随后再想办法把用户吸引过来。这套模式在过去几年几乎成了标准动作。
但这条路的问题也越来越明显。一条链可以没有用户，一批项目也可以没有收入，技术参数再好看，也不等于真的会有人来使用，类似案例并不少见。
Robinhood 和 Circle 给出另一种路径
Robinhood 最近的动作，提供了另一种思路。Robinhood 本身已经拥有大量用户、成熟的交易体系和真实的资金流动。
在这样的基础上推出 RH 链，本质上不是为了做链而做链，而是把原本已经存在的交易和资产，逐步搬到链上。
这也意味着，它没有沿用传统公链那种从技术开发、到生态项目落地、再到吸引用户的顺序，而是反过来，先有用户和交易需求，再把链作为新的基础设施补上。
换句话说，在这里，链不是起点，而是结果。
稳定币公司 Circle 推进的 Arc，也在走相近路线。按照 Circle 公布的信息，Arc 计划于 9 月 16 日上线主网，定位是面向金融市场的开放网络，重点覆盖稳定币、支付、结算和链上金融等场景。
重点不再是有没有人知道这条链
对 Circle 来说，核心问题同样不是市场是否知道 Circle，而是怎样让这些资产和资金流动，运行在更适合金融业务的基础设施上。
因此，Arc 并不是简单再做一条通用 Layer1。按照目前披露的信息，Circle 已公布超过 100 家机构和生态参与者加入 Arc 的建设和验证体系。
Robinhood 手里掌握的是投资用户和交易场景，Circle 手里掌握的是稳定币、支付网络和金融机构。两家公司拥有的资源并不相同，但它们作出的选择正在变得相似。
链开始从技术产品转向业务基础设施
当用户、资金和业务已经形成规模后，链就不再只是一个技术项目，也可能成为业务基础设施的一部分。
过去行业讨论区块链时，关注点往往集中在 TPS、Gas 费和跨链能力上。但当真实金融业务开始进入链上，需求会变得更具体。
不同业务对速度、成本、隐私、权限和安全的要求并不一样。通用公链可以提供基础能力，但未必适合所有金融业务。
从这个角度看，未来的区块链市场，可能不会只剩下几条超级公链，也不太可能每一个项目都要自己发一条链。
更可能出现的情况是，一部分大型网络继续承担开放生态和流动性中心的角色，而那些已经拥有大量用户、资产或交易的公司，则开始建设更适合自身业务的区块链网络。
在这种趋势下，链本身可能越来越少被当作一个独立产品。用户也不一定需要关心自己到底在使用哪条链，区块链最终可能只是后台基础设施的一部分。