SBI Holdings与Solana达成合作，在Cardano社区掀起强烈反应。对不少ADA持有者来说，这不只是一次外部合作落地，更触及Cardano与日本市场之间的历史联系。素材称，Cardano早期约90%的原始资本来自日本投资者，日本长期被视为该网络发展中的关键地区。如今SBI选择与Solana合作，部分社区成员将其视为Cardano错失的重要机会。
日本合作落向Solana，ADA持有者质疑Cardano执行力
SBI Holdings在日本金融体系中覆盖银行、证券和数字资产等业务，这次与Solana的合作迅速引发ADA社区不满。社交平台X上的批评尤其集中，部分用户把这件事称为一次“沉重失败”，并追问Cardano相关机构为何没有拿下相近级别的合作。争议很快指向Cardano创始人Charles Hoskinson，以及他领导的Input Output Global（IOG）。
争论的核心不只是单一商务机会本身，还包括Cardano这些年是否有效利用了日本这一传统优势市场。对部分持有者和开发者来说，SBI最终站到Solana一边，反映出Cardano在对外拓展和资源协调上的不足。短句很多，情绪也很直接。
Hoskinson公开回击：没人能把合作责任随意指派给我
面对批评，Hoskinson明确拒绝承担所谓“没有拿下SBI合作”的个人责任。他称，社区表现出一种“习得性无助”，并强调由单一办公室集中拍板合作的时代已经结束。按照他的说法，无��是他本人还是IOG，都不拥有Cardano商业合作的独家权利。
Hoskinson解释，Cardano的重大资金安排和商业提案需要通过国库系统推进，并提交链上社区投票批准。他在X上的一段回应语气强硬：“Who is the entity? Who has the funding and official mandate? Show me the vote or contract. You cannot randomly assign this.” 他的意思很清楚，若没有法律授权、正式资金安排或社区表决，外界不能把某项合作谈判责任直接归到个人头上。
链上治理模式成争议焦点，Cardano与Solana路径分化
Hoskinson给出的答案，是把责任重新交还给网络参与者。他表示，如果Cardano支持者希望拿下类似SBI与Solana这样的合作，就应通过正式提案组织资源并提供资金，而不是等待某个中心人物出面解决。按这一逻辑，去中心化治理意味着商业增长的推动责任分散到全体代币持有者，而非创始团队单独承担。
这也让Cardano与Solana的路径差异被放大。素材显示，Solana更依赖基金会主导的集中式合作推进方式，能够更主动地撮合整合与商务落地；Cardano则依赖链上投票和社区主导拨款，流程更分散，也可能���面对新机会时反应较慢。对一些正在应对流动性下降的开发者和投资者来说，Hoskinson的说法像是在淡化直接责任；但从他的表态看，他想强调的是，Cardano的方向已由全球持币者通过治理机制共同决定，而不是由单一中心控制。
Input Output Global（IOG）则被定义为Hoskinson创立的工程与研究公司，主要聚焦Cardano及其他区块链项目开发。这一身份说明了IOG与Cardano关系紧密，但并不等于它自动拥有所有对外商业合作的授权。