加密行业进入第 17 个年头后，公链竞争的比较维度正在变化。原文作者认为，市场已经从比拼融资规模、TVL、开发者数量和生态项目数量，转向协议收入、协议利润、生态规模和新兴资产等更复杂的竞争。
在这篇发表于 Odaily 星球日报、后由 MarsBit 收录的评论中，作者判断，2026 年的公链竞争格局正逐步形成「以太坊主网生态、BSC 生态、以 Base 和 Robinhood Chain 为代表的以太坊 Layer 2 网络生态、Solana 生态、Hyperliquid EVM 生态以及其他网络」的分层局面。
作者称 Solana 收入排名已落后于多条竞争链
文章援引 DefiLlama 数据称，近 30 天公链收入排名前 10 的网络中，除去因激励导致收入不具统计参考价值的 Canton，以及因稳定币需求而长期位居前列的 Tron，其他主要包括 Robinhood Chain、Base、以太坊、Solana、Polygon、BSC、Hyperliquid L1 和 Arbitrum。
按作者的梳理，Solana 已跌至收入排行第 6 位；若剔除 Canton，则位列第 5。文中还提到，Solana 近 30 日收入仅约为 Robinhood Chain 的十分之一。
作者据此认为，相比因币股 Meme 资产玩法带动交易活跃、又分别背靠交易所或交易平台的 Robinhood Chain、BSC 和 Base 生态，Solana 若想在新一轮公链竞争中继续前行，需要找到属于自己的新路线。
第一条路径：扩大资产发行平台和交易配对能力
文章给出的第一项建议，被概括为「麾下养狗」，重点放在调动生态建设者、交易平台和开发者力量上。
作者先回顾称，Odaily 星球日报记者 Golem 曾在《Solana 急了：官方托举速通市值过亿金狗，Toly 还想拉拢 Robinhood》一文中，介绍过 Solana 在币股 Meme 发展上的处境，并提到 StonkFun 以及平台内的 STONK、ZCAT 等代币。
随后，文章又提到 Pump.fun 与 Backpack 旗下 Sunrise 平台、xStocks 平台联合推出币股 Meme 资产发行的自定义交易对功能；同时，Raydium 旗下 LaunchLab 已支持 Raydium 上的任意代币交易对。作者认为，这些动作说明 Solana 生态已经开始朝着增加币股 Meme 资产发行平台数量和质量的方向推进。
文中将这一赛道中的各生态参与者并列举出：Robinhood Chain 有 Pons、Long；BSC 有 Flap、Four.meme；Base 有 o1.Exchange、Bankr；而 Solana 目前才出现 StonkFun 和 Pump.fun。作者认为，作为曾经被视为「Meme 币第一链」的网络，这样的动作与激励力度仍然不够。
在作者看来，Solana 不应只停留在 Meme 币层面，更应利用其在美国合规方面的优势，推动更多优质美股资产接入，并纳入股票代币化流动性池，继续扩大生态内的资产配对范围。文章直接写道，Robinhood Chain 能做的事，Solana 应该也能做，而且应当做得更好。
文章还提到，自 Hyperliquid 带动链上 Perp DEX 热潮之后，Solana 官方在求新求变上的投入仍显不足；在币股 Meme 币资产和流动性池配对玩法出现后，官方态度也称不上积极，且没有主动发起生态扶持激励活动，鼓励开发者尝试相关交易平台和新玩法。
作者特别说明，这里的「养狗」并非贬义，所指更多是交易平台、成熟项目，以及具备技术开发和生态建设能力的开发者。文章的判断是，生态竞争里，建设者的重要性始终居前。
第二条路径：通过投资、收购或分成合作补齐交易终端
作者提出的第二项建议，是「拉拢盟友」，方式包括收购、入股，或分成合作。
文中列举了几项近期资本与平台合作案例：在纽交所背后母公司 ICE 集团入股 OKX 之后，纳斯达克宣布向加密交易所 Kraken 背后母公司 Payward 注资 1 亿美元，后者估值升至 210 亿美元。
文章据此发问，美股交易所既然能够大额投资加密交易所，Solana 这样的公链是否也能通过入股、投资、收购或分成合作等方式，补齐自己的「最后一块交易版图」。
作者还提到，Polymarket 为重返美国市场，曾斥资 1.12 亿美元收购美股合规交易所 QCX。文中以此举例，认为作为一家美国本土公司，Solana 也可以尝试吸纳属于自己的盟友，打造 Solana 生态代币的「流动性最后一站」。
在合规入美这件事上，文章还写到，Hyperliquid 为推动合规进入美国市场，其政策中心与官方团队曾与 Kraken 深入交流。Kraken 此前表示，正与美国商品期货交易委员会（CFTC）合作，通过受 CFTC 监管的平台 Bitnomial，向注册美国用户提供与 Hyperliquid 市场及其底层 Layer 1 区块链相关的部分加密永续合约产品。
作者的结论是，即便无法进行并购，市场上的其他加密交易所也仍是 Solana 可以接触的合作对象。一旦获得交易所或交易平台支持，Solana 生态中的 DeFi 项目、Meme 币以及币股 Meme 资产，就可能像 BSC 生态代币之于币安、Base 生态代币之于 Coinbase、Robinhood Chain 链上代币之于 Robinhood 那样，拥有清晰的「上币终点」。
按照原文说法，这一步如果成立，Solana 就有机会绕开其他公链生态或交易所带来的「流动性卡脖子」问题，寻找第二增长曲线，而不是继续停留在「高性能网络、互联网资本市场、AI Agent 支付网络」等概念之中。
第三条路径：围绕开发者、平台与竞争对手展开资源争夺
文章提出的第三项建议，是「打击对手」。作者特别说明，这一部分讨论仅从商业竞争和行业竞争角度出发，不涉及价值判断或个人好恶。
文中把加密市场类比为互联网科技行业，并认为除自身建设外，合理合法合规地延缓竞争对手的发展节奏，也是竞争的一部分。作者给出了两个方向。
第一，是从分化竞争对手阵营的角度切入。文章认为，Solana 可以与相对弱势的 Base 与 Coinbase 结成攻守同盟，同时与 Robinhood Chain 及 Robinhood、BSC 及币安保持正面竞争。在这一过程中，既扩大自身生态建设力量，也跟随、模仿，甚至像素级复制竞争对手的热门项目，例如 Launchpad 平台和 Meme 币。作者称，这本就是 Base 和 BSC 长期以来采用的常见做法。
第二，是从干扰竞争对手建设者资源的角度切入。文章拿 Pump.fun 高薪挖角 fomo 平台举例，认为 Solana 官方也可以从两方面入手：其一，提高代币开发者和创建者的经济回报，类似 Pump.fun 的创作者税模式；其二，发起奖金更高、覆盖更广的交易者大赛，吸引 Meme 币玩家、加密交易员以及加密 KOL 到 Solana 生态中建设、交易和尝试新玩法。
作者进一步写道，方式可以是高薪挖人、合资并购，也可以是借助监管机构调查等外部手段影响竞争对手发展，并称这类做法在中美互联网行业都不罕见，加密市场只是一个规模更小的互联网金融行业。
文中还列出 toly、做市商和排行榜等延伸设想
除三项主线建议外，文章还列出若干补充想法。
其一，作者称，Solana 联合创始人 toly 可以借鉴 Robinhood CEO Vlad 的做法，亲自游说美股上市公司高管，鼓励对方以机构或公司身份参与 Solana 链上股票代币赛道。文中点名提到，Circle 可作为现成案例。
其二，文章提出，Solana 官方可以与 fomo 平台合作，单独开设「Solana Meme 赚钱排行榜单」，统计 Solana 生态 Meme 币盈利规模排名前 100 的交易员名单。
其三，作者还设想，Solana 官方甚至可以联手 Wintermute、GSR、Galaxy 等做市商机构，参与其他生态 Meme 币的运作。文章举例称，近期拜登儿子亨特·拜登在 Base 生态发行的 Meme 币 LAPTOP，可作为一个参考案例。
作者称 Solana 需要更主动地寻求变化
在文章最后，作者认为，从行业竞争角度看，凡是合法、合规、合理的手段，理论上都可以成为 Solana 官方可采用的方式。如果 Solana 能孵化或培养更多优质项目、推出更多创新玩法，并引入更多传统金融市场的流动性、资本和资金进入加密市场，效果会更好。
作者同时写道，尽管主动出击可能意味着「做多错多」，但仍好过坐以待毙。原文认为，Solana 官方当前受制于技术升级，也与社区沟通有所脱节，这一状态需要改变。
文章最后还提到，Bonk Guy 近期曾因 Solana 官方及生态内的一系列动作表态，称自己「已改变对 Solana 的偏见，开始转向看多」。作者写道，作为 BONK、USELESS 的长期支持者，Bonk Guy 的表态里也可能带有某种「恨铁不成钢」的意味。
整篇文章的落点并非对 Solana 现状做结论式裁定，而是强调，在当前公链竞争进入新阶段后，Solana 生态的开发者、项目方与官方都面临更强的自我更新压力。作者写道，振兴 Solana 生态义不容辞，而作为加密行业的重要力量，Solana 也肩负着继续推动市场建设的责任。