Sonic Labs 新任 CEO Matt Visser 表示，加密行业过去围绕 DeFi 和「金融未来」形成的叙事已经失效，公链项目必须把重点转向能带来真实营收的产品。他在一封公开信中写道，Sonic 的交接和过渡持续时间比最初预期更长，目前仍在进行，但已经接近完成。
Visser 说，加密行业最初许下过很多承诺，却始终没有兑现「变革金融服务」这一核心前提。在他看来，所谓的「加密之夏」已经结束，而且不会再以原来的方式回来。行业至今仍存在伪去中心化协议、带有中心化单点故障的架构，以及大量链下操作。他还提到，自己一直不习惯匿名团队，并认为加密行业并未学会用自我监管保护用户，多年来很多问题都与「代码即法律」这句口号被滥用有关，这也把许多日常用户挡在门外。
市值缩水与市场环境变化
Visser 在信中写道，过去一年，加密总市值近乎腰斩，蒸发约 2 万亿美元。他认为，这部分价值并非消失，而是流向了更好的归宿。虽然当前市场规模依然不小，但他直言，不能再假装 DeFi 或「金融未来的承诺」仍是世界愿意买单的故事。
他还提到，即便在伊朗战争之后，全球再平衡过程也比预想中平稳，中国减少进口，美国增加部分自有出口，整体上并未出现战争初期预示的实物短缺。与此同时，标普 500 再创历史新高，AI 资本开支持续膨胀，而加密行业仍在踉跄前行。按他的说法，区块链科技公司需要「长大」。
Robinhood 正在借助 Robinhood Chain 率先行动，Polygon 也在转向支付公司定位。Visser 表示，Sonic 已经得出一个结论：如果不能产生营收，世界上最好的技术也达不到真正需要的重要程度。
Aave 拟关闭 Sonic 部署
Visser 用 Aave 的一项最新提议作为例子说明当前现实。上周，Aave 提议关闭其在 Sonic 上的部署，同时还包括另外五条链，以及其市场上约 50 个采用率较低的资产。Visser 引述 Stani 的说法称，这并非针对某个特定的 L1 或 L2，而是基于统一的业务逻辑。
他披露，Sonic 在 Aave 上的存款规模已经降至约 760 万美元，每季度为 Aave 带来的收入不足 5000 美元，连维护成本都无法覆盖。相较 Aave 140 亿美元的账本，这个数字几乎可以忽略不计。Visser 表示，这件事虽然不会动摇 Sonic 的核心数据，但它正好说明一个教训：那些为了「官宣」而不是为了真实交易量存在的集成，最终会被剪掉，而且本来就应该被剪掉。解决办法不是继续增加更多集成，而是在 Sonic 自己的链上做出能产生收入的产品。
四个专项项目与 Q4 披露计划
关于接下来的运营安排，Visser 表示，团队正在推进 4 个专项项目，每个项目都有专门负责人、各自目标和 OKR，其中最重要的指标就是营收。
他称，Sonic 的核心能力始终在内部，包括协议工程、支付与外汇运营、智能体基础设施。外部合作的重点则是专业基础设施、跨链流动性、特定新功能以及前端工作。
Visser 说，这封信聚焦战略方向，不会为了填满篇幅而编造交付日期。他承诺，到了 Q4，这 4 个项目都会公布具名负责人、里程碑，以及停止推进它们的条件。如果某件事行不通，团队会直接说明，并把人手调往更有机会做成的事情上。
技术不再是天然护城河
在 Visser 看来，「没人关心技术」这句话并不准确。市场并非不关心技术，而是不再按照公链过去熟悉的方式看待技术。作为一条 L1 区块链，Sonic 拥有成熟技术和更稳固的团队，这当然重要，但前提是这些能力被定位成一个相关解决方案，而不是技术炫耀。
他表示，如今多条链在原始吞吐量上的数字已经接近，基准测试早就不再构成护城河，也不该继续被当成护城河。性能的真正价值，在于让项目有机会把解决方案商品化并交付出去。Sonic 需要像传统 B2C 公司那样，直接与用户测试概念，开发、上线并衡量各业务单元的表现；同时找到合适的支持者、分销与市场合作伙伴，完成能带来真实规模与影响力的 B2B2C 交易，推动这些概念快速扩张。Visser 把实现产品市场契合定义为当前使命，并指出这不是一天可以完成的事。
支付：推进 frxUSD、原生 USDC 与消费能力
在支付方向，Visser 认为，性能差异仍然清晰可见。如果再叠加外汇交易能力，就有机会用更确定、成本和时间都更低的方式改造跨境支付，这也使支付成为 Sonic 可切入、且具备竞争力的垂直领域。
他披露，Sonic 已与 Frax 建立合作关系与业务往来，将 frxUSD 以白标形式作为 USSD 使用；同时也在与 Circle 合作推进原生链上 USDC。团队还在考虑通过 Spendl 打通入金通道，并支持万事达卡和消费功能。Visser 表示，这是 Sonic 当前全力推进的方向，此外还有一些刚开启、暂时无法披露的对话。如果外界认为 Sonic 漏掉了某些合作对象，可以通过 build@soniclabs.com 联系团队。
AI：MCP 服务器、Priority Lanes 与 Spawn 双产品线
在 AI 方向，Visser 表示，智能体执行任务、为用户目标求解的能力，并不只是一种 web3 机会。他给出的例子是，用户可以为智能体模板进行选择，开启计算与支出资源，然后让它在 web2、web3 和物理世界中持续运行，这才是 AI 真正令人兴奋的部分。
他透露，Sonic 正在内部密集测试一项新的网络与客户端升级，其中将包含内置的 MCP 服务器和 Priority Lanes，也就是 Sonic 原生的交易优先级系统。按他的说法，这些都是支持 AI 智能体及其目标大规模扩张的基础构件。
此前以「开发者工具」概念注册的 Spawn 项目，也已演变成两条清晰区分的产品线：
- Spawn Studio：协议方可提交申请，以纳入 Sonic MCP 服务器并获得支持；开发者也可以私下构建或公开发布自己的智能体模板。
- Spawn Marketplace：面向非技术用户，提供模板浏览、现成模板选择、任务确认、资金配置及智能体启动运行等功能。
Visser 表示，团队已经整理出一份关键 AI 基础设施需求清单，并设法把其中大部分纳入即将发布的版本。Spawn Studio 面向技术开发者开放这些能力，Spawn Marketplace 则用于把这些能力提供给非技术用户并进行变现。
永续合约与 RWA：强调受监管、可触及的链上市场
在永续合约与 RWA 方向，Visser 写道，过去一年，分红股的价格和表现都非常惊人。Sonic 的目标是支持 7×24 小时交易，而不是 9:30 至 16:00；支持接近即时的终局性，而不是 T+1 或 T+3；同时争取更紧的点差和更好的表现。
他说，Sonic 并不打算重新发明新的加密原语，而是希望在受控、受监管、可触及的方式下兑现性能承诺，让传统金融机构能够信任并使用这套技术。对于链上 RWA，尤其是借势「可再生」叙事的产品，Visser 判断它们即将到来。Sonic 希望这些产品的受监管、KYC 准入，能像历史上「不受监管、不受约束的准入」所许诺的那样成功。
预测市场：自建产品并推进商业授权
谈到预测市场，Visser 回顾说，DeFi 之夏之所以特别，是因为当时直接参与者能够拿到直接收益，大量散户资本流入，支撑了惊人的 APY，直到这一模式无法继续。
在他看来，今天的 meme 代币和预测市场有类似的热度，但其中大部分建立在注意力之上，而不是耐久的底层基础。Sonic 一直在搭建预测市场基础设施，以增强现有平台，同时也围绕 SonicVM 与 Sonic DB 的授权展开了一些对话。Visser 说，这两项都是可以商业授权的产品，能给现有技术栈带来直接改进和明显的成本节约。
除了基础设施，Sonic 也在构建自己的预测市场，更多是一个面向 B2B 上市路径的「Prediction Market as a Service」演示版本，同时也是一个功能性的应用层。团队正在进行蒙特卡洛模拟和实操测试。
他还披露，一个暂定名为 Yes/No 的产品，在他加入 Sonic 之前就已开始推进，最初由他独自开展，后来作为 Sonic 原生应用引入。这一产品主打超本地、超社交市场，没有白皮书，也没有炒作。目前 Yes/No 已在 Sonic 测试网上进行封闭 beta，团队将在后续向更大范围开放压力测试，并公布注册细节。
战略合作：投资人关注点已从上所转向营收
Visser 表示，在自己上任后的前 50 天里，团队花了相当多时间与亚洲、中东、欧洲和北美的投资人沟通。对他来说，这些会面中最有价值的变化，不是兴趣程度，而是问题本身发生了变化。
他说，两年前，市场更关心上所和做市商；而现在，投资人更关注营收线、单位经济、监管姿态、GTM 计划，以及分销伙伴是谁。Visser 认为，这是一场更难的对话，但也是一场更好的对话，而且正是 Sonic 想进行的对话。
他提到，其中一些正在推进的合作属于长周期授权，更像是为生意兜底的战略合作与资本，而不是为叙事交易服务。不少投资人已经表示，愿意在这样的条件下参与 Sonic 下一阶段增长。有些会运行验证节点、帮助网络安全，有些则会带来相关垂直领域的分销或市场准入。Visser 表示，这比简单的方向性下注更适合 Sonic，而团队也会非常谨慎地决定引入谁、在什么条件下引入，因为资产负债表的构成是战略决策，不只是融资决策。
按他的说法，外部胃口是真实的，也是全球性的，但前提是 Sonic 能交付出这封信里写到的、可以产生营收的产品，并且诚实汇报进展。资本会追随执行。
代币 S 放在序列末端
对于 Sonic 代币 S 的位置，Visser 给出了明确回答：它处在整个序列的末端，而不是开端。回购、销毁、费用分享和飞轮机制都不难设计，也都很容易官宣；真正让这些安排变得真实的，是收入，因为这些机制本质上都是把收入导向某个地方。
他表示，如果没有收入，这些机制只是在把金库资金转移出去，再包装成价值积累，而市场早已见过太多类似戏码，也知道通常会如何收场。
这也是为什么这封公开信里没有代币经济学公告。Visser 说，不是因为团队没有考虑过，而是因为现在就宣布，恰恰会变成这封信所反对的那种「糖衣高潮」。他给出的顺序是：先交付产品，产生收入，然后再设计分配路径。当上述业务单元开始产生可以明确指出的营收后，把营收导向 S 持有者的机制才会被设计并公布。他也呼吁外界，先用前两项标准评判 Sonic，因为只有那样，第三项才会成为工程问题，而不是营销问题。
季度沟通机制与反馈渠道
在信末，Visser 感谢了 Sonic 的技术团队和长期支持者，并表示团队还没有到达目标，但正在为之努力。他同时提出，希望外界直接指出信中任何错误或需要调整的部分。
Visser 说，从现在开始，这类公开信将按季度发布，且细节会逐步增多。团队会阅读并处理发往 feedback@soniclabs.com 的每一封邮件。
公开信署名为 Matt Visser，CEO。