Vitalik Buterin在以太坊基金会过渡期的一份长文中表示，以太坊基金会并不是以太坊的中心，而只是生态中的一个较小节点，承担明确但有限的使命。按他的说法，基金会接下来会收缩职责边界，把重心��到抗审查、隐私、开放性和安全上，同时让组织本身变得更小、立场更清晰，也更聚焦长期技术优先级。
基金会定位从“主导者”转向“生态参与者”
Buterin回顾称，以太坊基金会从一开始就不是为长期充当永久管理者而设计的。它早期的任务，是推动以太坊完成基础设施建设阶段，包括 Frontier、Homestead、Metropolis 和 Serenity。按他的说法，这些最初目标已在2022 年完成，因此基金会现在准备保留更多资源，并缩减运营覆盖面。
他还提到，外界过去有一部分生态参与者希望基金会扮演类似中心协调者的角色，但基金会当前更希望与其他独立生态组织并行运作，而不是站在网络中央发号施令。这一表态，也是在重新划定基金会与更广泛以太坊生态之间的关系。
ETH持仓占比仅约0.16%
在资金与控制力的问题上，Buterin给出一个直接数字：基金会控制的ETH约占总供应量的0.16%。他将这一比例与其他区块链基金会进行对比，称后者往往掌握10%到50%的代币供应。这个差异被他用来说明，以太坊基金会并不具备那种可直接主导整个网络走向的资源结构。
Buterin同时指出，ETH是以太坊体系中金融价值最高的产品，但围绕ETH作为资产所需推进的部分工作，并不都属于基金会职责范围。按他的说法，这类任务中的一些部分应由生态内其他组织承担，基金会可以在早期提供支持，并探索与外部团队的协同方式。
技术路线强调隐私、公开内存池与容错能力
谈到以太坊未来的核心方向时，Buterin把减少中介、强化抗审查能力列为优先事项。他提到的具体工作包括智能合约钱包、隐私协议、公开内存池，以及强调交易纳入公平性的升级。短句。重点很明确：这些能力被视为以太坊长期竞争力的一部分，而不是附属功能。
他还提到，借助AI辅助形式化验证，可能为构建接近无漏洞的以太坊基础设施提供路径。与此同时，以太坊的共识模型和容错能力，也被他视为重要的技术差异点。除这些方向外，他还提及 lean consensus 与纠删码点对点系统的研究，并表示这��工作与更低的 slot time 和扩容改进并不冲突。
不把“交易速度”作为主要竞争轴
Buterin明确表示，以太坊不应只围绕交易速度或可扩展性展开竞争。相较之下，他认为网络更应优先守住开放性、隐私与抗捕获能力。这意味着，以太坊在技术选择上不会单纯以吞吐量作为唯一衡量标准，而是把系统韧性与可验证的中立性放在更靠前的位置。
他最后还谈到自己在基金会内部的影响力会继续下降。董事会正在扩充，过渡过程中的大量事务由包括Aerugo在内的其他领导者处理。对外界而言，这番表态传递出的信息很直接：以太坊基金会正在主动收缩中心化色彩，把更多空间留给独立生态组织和更长期的基础设施建设。