Vitalik Buterin披露，以太坊基金会目前持有的ETH仅占总供应量的0.16%。按他的说法，这一比例明显低于许多竞争性Layer-1项目基金会常见的5%或更高的代币控制水平，也对应了以太坊生态长期强调的分散治理方向。
董事会扩容，Buterin称个人影响力将继续下降
Buterin表示，在以太坊基金会董事会内部，他并不享有高于其他成员的特殊权力。董事会仍在扩容，而他本人在组织中的权力过去一段时间已被有意削弱，接下来还会继续下降。这个安排并非临时调整，而是与基金会创立时的理念一致：以太坊基金会不应成为网络永久、不可替代的核心。
他把基金会形容为一艘“小船”，应当避免把自己放在整个生态唯一领导者的位置上。当前，基金会更强调透明度，也强调共享治理。Buterin直言，“董事会正在壮大，我在组织中的权力会继续减少。这正是我想要的。”
金库策略转向长期目标，基金会计划减少短期卖币
除了治理结构，Buterin也谈到以太坊基金会正在重组金库管理方式。目标很直接：把资源投向持续时间更长、影响更深的事项，而不是分散到大量短期项目里。围绕剩余ETH的使用，基金会准备采取更渐进的部署方式，而不是在短时间内出售大额持仓。
Buterin���，基金会选择把剩余资源用于“持久目标”，这也意味着未来会卖出更少的ETH。从表述看，这项调整更偏向长期可持续性，而不是短期资金腾挪。
对极致速度叙事提出质疑
Buterin还批评了部分加密项目过度追求速度和扩展性的倾向。他提到，若一味追求250毫秒出块，或把目标设定为每秒100万笔交易，代价可能是安全性和真正的去中心化被削弱。快，本身不够。
在他看来，以太坊的差异不在口号式的高性能数字，而在代码可靠性、链上共识的清晰度，以及尽量减少对中介的依赖。他警告说，如果项目只想做得更快、更可扩展，却在去中心化上哪怕稍有妥协，结果就会滑向平庸；若沿着这条路走下去，最终会失去优势。
这番表态把治理、资产配置和技术取舍放到了同一条线上：基金会减少控制权，资产使用更偏长期，底层原则则不能为增长速度让路。