前以太坊基金会贡献者 Trent Van Epps 发出警告称，随着一项关键客户端资助计划到期、以太坊基金会同步收紧支出，以太坊核心开发可能在未来3 至 9 个月内滑向资金危机。他表示，维持以太坊超过10 个客户端团队、研究人员和协调组织的运转，每年大约需要3000 万美元，而现有资金来源正在同时收缩，新的替代机制尚未公布。
两条主要资金渠道同时收紧
Van Epps 指出，客户端激励计划（Client Incentive Program）已在2026 年 4 月到期。这项持续4 年的计划此前通过质押收益为客户端团队提供资金，但到期后并没有后续安排。另一边，以太坊基金会已开始执行其在2025 年 6 月公布的财库方案，计划把年度支出从15%逐步下调，到2030 年回落至5%的捐赠基金基线。
Van Epps 认为，这种调整会持续在生态内产生连锁反应。按照该方案，基金会正在重新管理储备资产，包括将 ETH 转换为稳定币以覆盖更可预测的运营开支，并把最多70,000 枚 ETH投入质押，借此获取可持续收益。问题不在于单一预算动作，而在于几项变化叠加后，原本支撑协议维护的资金池���得更薄。
基金会“减法”思路留下空档
这番警告也指向基金会提出的“Subtraction”理念，也就是降低自身在以太坊体系中的相对影响力，让生态逐步摆脱对单一机构的依赖。Van Epps 认为，这一方向传递出基金会不想继续充当唯一权力中心的态度，但现实是，基金会后撤后，尚未有其他机构补上空出来的位置。
他还提到，基金会近期经历了明显的管理层变动。包括今年稍早联席执行董事 Tomasz Stańczak 离任，以及本周 Hsiao-Wei Wang 辞去联席执行董事和董事会成员职务。后者离任后，基金会在4 个月内已有第二位联席执行董事离开。
维护经费若断档，影响可能滞后显现
Van Epps 援引以太坊联合创始人 Vitalik Buterin 过去的表述称，基金会“并不是为永远担任托管者而设计的”，其在以太坊代币销售文件中设定的有限工作范围已于2022 年完成。他据此判断，问题并非单次拨款减少，而是生态在筹集和分配长期维护资金上的结构性缺口。
在他的判断中，如果持��资金无法接上，以太坊可能会流失那些掌握多年开发背景和上下文的贡献者，进而在量子计算、扩容等议题上放慢节奏，最后伤及主网可靠性的声誉。他还警告，等到症状在12 至 18 个月后真正显现时，修复成本会更高、难度也更大。为避免协议维护变成“没有资金支持的任务”，他呼吁生态参与方尽快建立新的资助机制和新的协作契约。