阿里巴巴于 7 月 8 日宣布，合并通义大模型事业部与未来生活实验室，成立新的 Token Foundry 事业部，由集团 CEO 吴泳铭直接负责。这是阿里自 3 月成立 ATH 以来，AI 组织架构的第三轮整合，调整节奏明显加快。
ATH之后再调整，业务与研究路线被拆分
按照阿里披露的时间线，3 月 16 日，吴泳铭曾通过全员信宣布成立 ATH，整合通义实验室、MaaS 业务线、千问（Qwen）App 等 AI 资产，并以“Token”作为统一度量衡来考核 AI 业务 ROI。4 月 8 日，阿里又将通义实验室升级为通义大模型事业部，由周靖人负责。到这次成立 Token Foundry，阿里对 AI 业务的分工变得更清晰：新事业部面向 AI 产品商业化落地和生态建设，并直接向 CEO 汇报。
这一变化也意味着，阿里正在把 AI 相关业务从原先偏实验室式的组织模式，转向更靠近集团经营体系的运作方式。公开信息显示，Token Foundry 将承担商业化与生态拓展职责，而研究方向则被放入新的机构中推进。
周靖人转任首席科学家，郑波团队并入新部门
在此次人事调整中，长期主导 Qwen 系列模型的周靖人转任阿里巴巴首席科学家，并牵头成立阿里巴巴 AI 未来研究院，负责前沿 AI 技术探索。素材显示，这一职务是阿里集团技术体系中的最高学术头衔。周靖人曾就读于中科大少年班，拥有哥伦比亚大学计算机博士学位，先后在微软和阿里云任职，去年成为阿里合伙人。
另一项变化来自阿里副总裁郑波。郑波将率领团队加入 Token Foundry，涵盖 Happy Horse、Happy Oyster 等项目。其中，Happy Horse 为多模态模型；Happy Oyster 则被描述为阿里自研的开放式世界模型，支持文字、语音、图像的实时生成，并输出连续视频内容。
Qwen-3.7排名与财报信息构成调整背景
阿里此番调整并非孤立动作。根据素材，最新的 Qwen-3.7 在全球 Coding 能力排名中位列前三，在中国市场排名第一，已获得开发者社区与产业客户认可。与此同时，阿里上一季度发布的 Q4 财报首次披露，其 AI 业务已越过初期投入阶段，进入商业化回报周期。
从 ATH 设立，到通义大模型事业部升格，再到 Token Foundry 落地，阿里在几个月内连续推进组织整编，核心线索都围绕 AI 资源归拢、考核口径统一以及商业化提速展开。现阶段能够确认的是，阿里已将通义模型、实验室资源和部分创新团队重新装配到新的架构之下，并由 CEO 亲自管理。