背靠 Coinbase 的流量入口，Base 曾是 Layer2 赛道增长最快的项目之一。但在被寄予厚望的社交路线迟迟没有形成增长飞轮后，Base 开始重新把重心放回链上金融。
7 月 13 日，Coinbase CEO Brian Armstrong 在回应社区批评时，首次公开承认 Base 推动的创作者代币实验没有成功。他说："我们搞砸了，该翻篇了。"他还透露，团队已在今年年初完成战略调整。
Base放弃社交优先路线，重新押注金融场景
在 Brian Armstrong 表态后，Base 创始人 Jesse Pollak 发布长文，对过去两年的战略进行复盘，并给出 Base 之后的发展定位。
Jesse Pollak 表示，过去两年，Base 一直相信链上社交会成为推动加密行业实现大规模采用的关键突破口。围绕这一判断，团队把大量资源投入到创作者经济、内容分发和社交应用上，希望 Farcaster、Zora、Miniapps 等产品能够复制互联网时代的病毒式增长。
但 2026 年第一季度的市场变化打断了这一判断。Jesse Pollak 称，这些社交产品几乎全军覆没，相关社交代币也大幅下跌；与此同时，预测市场、永续合约和稳定币开始快速崛起。
他承认，过度押注社交战略，让 Base 在交易深度、支付体验和资产代币化这些关键方向上落后于竞争对手，市场信心也一度下滑。Jesse Pollak 还表示，虽然对开发者生态的押注本身没有问题，但社交实验的失利让他重新思考 Base 的增长路径。稳定币、永续合约、预测市场和资产代币化的发展，已经说明更好的金融产品本身就能推动大规模采用。
按照他的说法，Base App 将重新交由 Coinbase 负责，由加密 KOL Cobie 接手产品发展，而他本人将把主要精力放到底层区块链建设上，希望把 Base 打造成“全球金融区块链”。
根据新的定位，Base 之后将聚焦三个方向：
- 建设覆盖代币化股票、Meme 币、应用代币等资产类别的交易平台；
- 推动稳定币更高效地服务全球个人用户和企业；
- 加速 AI 代理发展，理由是加密货币天然适合作为 AI 和计算机的原生货币，未来会催生大量经济主体。
对于 Robinhood、Stripe 等传统金融公司进入这一赛道，Jesse Pollak 的态度是，全球金融基础设施的竞争会变得更激烈，但开放竞争会推动创新，Base 仍会坚持开放生态，并继续向开发者生态投入资源。
Robinhood Chain加速扩张，Base面临直接压力
Base 在这个时间点公开战略转向，也恰好发生在 Robinhood Chain 迅速崛起之时。作为 Base 在 L2 赛道上的直接新对手，Robinhood Chain 主网上线后很快在多项核心指标上追近并反超 Base。
Token Terminal 数据显示，Robinhood Chain 主网上线仅一周多，日活跃用户数就已超过 Base，并一度拉开差距。截至 7 月 15 日，Robinhood Chain 单日活跃地址为 30.8 万个，Base 约为 30 万个。交易活跃度上，Robinhood Chain 单日交易笔数达到 1050 万笔，高于 Base 的 840 万笔。
DeFiLlama 数据则显示，自 Robinhood Chain 上线以来，其 DEX 日交易量持续上升，并且已连续多个交易日超过 Base。
这些数据反映出，用户、资金和交易活动正在快速向 Robinhood Chain 聚集。
文中指出，与其他 Layer2 网络相比，Robinhood Chain 的核心竞争壁垒在于 Robinhood 长期积累的传统金融资源和庞大用户基础。Robinhood 拥有数千万零售用户和成熟的证券交易平台，能够把传统金融用户直接导入链上生态，在获客和流量分发上具备天然优势，也更容易吸引头部加密协议入驻。
相比之下，多数 L2 网络的用户增长依然主要依赖加密原生群体和生态项目驱动，更容易受到市场周期波动影响。
另一项优势来自合规体系、品牌信誉和与监管机构沟通的经验。文中认为，这让 Robinhood 在推进代币化股票、稳定币支付等金融业务时更具优势，也降低了机构和主流投资者进入链上的门槛。这种兼具传统金融资源与链上基础设施的能力，正在成为 Robinhood Chain 的护城河。
从这个角度看，Robinhood Chain 的走强也说明 L2 竞争逻辑正在变化。随着加密与主流金融加速融合，公链之间的竞争焦点正在转向谁能更早打通传统金融和链上世界的连接。Base 此次战略转向，被文中视为对这一行业趋势的主动调整。
Base试图靠近社区文化，Cobie接手产品发展
文章还提到，Robinhood Chain 能在短时间内成为 L2 市场的流量黑马，除了金融基础设施优势，也受益于其带动的新一轮 Meme 热潮。这再次提醒市场，社区文化仍然是获取用户和激活生态的重要入口。
Jesse Pollak 在长文里专门谈到了这一点。他写道："在一家大型上市公司内部，想要发展一个真正去中心化的网络，是一件极其困难的事情。Base（以及我本人）确实喜欢 Meme，而 Brian Armstrong 大概永远不会在时间线上疯狂发 Meme，毕竟，40 岁以后还天天发 Meme，大概已经违法了。"
这段话指向了 Base 当前的现实处境。作为 Coinbase 旗下的 L2 网络，Base 一方面想拥抱加密原生社区、开放实验和 Meme 文化，另一方面也必须顾及 Coinbase 作为上市公司的品牌形象、合规要求和监管责任。
7 月 17 日，Brian Armstrong 将自己的 X 头像换成了一张来自 Base 社区创作的超级英雄漫画形象。由于这一形象与 Base 生态 Meme 币 BRIAN 对应，此举很快带动社区情绪，推动 BRIAN 代币市值在短时间内一度突破 3000 万美元。
不过，文章认为，真正承担起 Base 生态产品调整任务的人是 Cobie。与更偏开发者和基础设施视角的 Jesse Pollak 不同，Cobie 长期活跃在交易市场和加密社区，对散户文化、交易需求和 Meme 生态有更深理解，也有多款加密产品的实战经验，而这正是 Base 目前希望补足的能力。
Coinbase与Cobie合作早已展开
文中提到，Coinbase 与 Cobie 的合作并非刚刚开始。2025 年 10 月，Coinbase 以 2500 万美元收购 Cobie 旗下播客《Up Only》的 NFT，并重启该节目；随后又以 3.75 亿美元收购了 Cobie 创立的链上融资平台 Echo。
对于加入 Coinbase，Cobie 发文回应称："我决定与其放松不做点什么，不如让我的生活变得超级紧张和忙碌，所以现在我负责 Coinbase 交易类产品（包括 Coinbase App、Coinbase Pro 以及 Base App 等）的相关工作。"
他还说，自己很难解释为什么会接受这份工作，只是相比消遣，他更看重打造真正优秀产品的机会。
Cobie 也向社区写道："如果你想让我修东西（暗指接手 Base APP），只要告诉我什么东西坏了。如果一个月内没修好，那你就可以骂我了。"
Base 这次调整，显示出 L2 赛道的竞争正在进入新阶段。在 Robinhood、Stripe 等传统金融参与者带着用户、流量和合规优势加速进入链上后，Base 还能留出多少时间证明新路线，仍要看后续市场表现。