在2026年的一次行业峰会上，Exodus联合创始人兼CEO JP Richardson讲述了公司2024年5月冲击纽约证券交易所（NYSE）的波折。当时Exodus包机将130名员工、亲友送往曼哈顿，却在上市前夜得知监管机构撤回了批准。他形容这是“第11小时”的规则变更，让满屋支持者震惊，公司被迫退回私有状态。数月后，随着美国大选结束和新一届政府对数字资产公司更为开放，Exodus终于于2025年1月在NYSE American挂牌上市，团队、代码和业务不变。Richardson将这段经历视为Exodus能吸收政治与监管冲击的证明，同时坚守一条原则：资金应归用户掌控。
Exodus成立于2015年，总部位于奥马哈，主打自托管钱包——私钥存储在用户设备上，交易路由经过多个流动性提供商，支持比特币及其他资产，但公司从不持有用户资金。
从“酒吧测试”到统一钱包：破解加密使用门槛
Richardson认为加密行业仍未通过基础可用性测试。他回忆早期帮助一位朋友下载四个不同钱包、在鸡尾酒餐巾上写12个单词助记词的经历，称这一场景十年后仍是常态。他称之为“酒吧测试”：如果朋友在酒吧里无法不靠餐巾纸安全设置钱包，行业就失败了。他还批评“链部落主义”，认为消费者根本不在乎支付走Solana、以太坊、Arbitrum还是Base，只要体验顺畅就行。
为了说明问题，他让观众掏出手机数一数自己用了多少个App管理资金。典型的屏幕上会有银行App、P2P支付App、券商账户，以及一个独立的加密钱包。他把这种碎片化称为结构性缺陷，让消费者在多个利益不一致的提供商之间奔波。Exodus的目标是用“一个App”取代上述集群——这个App能持有数字资产、连接卡网络、路由支付，同时让用户保持自托管。
收购Monavate与Baanx：从租用轨道到拥有轨道
峰会上的核心发布是完成了对Monavate和Baanx UK的收购。Richardson形容此举让Exodus从“租用轨道转为拥有轨道”。Monavate和Baanx提供受监管的卡发行、收单和处理基础设施，覆盖英国和欧盟，包括BIN赞助、Visa和MasterCard会员资格、欺诈系统，已支持Ledger、MetaMask等加密品牌。Exodus此前已同意以约1.75亿美元收购它们的母公司W3C Corp，随后在UK接管程序中执行了7000万美元的担保贷款以保护自身地位。
CFO James Gernetzke表示，合并后的平台现在支持六层活动：核心钱包、交换引擎、稳定币发行、卡计划、银行轨道，使Exodus在交易的每一步都获得“所有者经济”。他举了一个100英镑购买的例子：以前作为Monavate和Baanx的客户，Exodus只保留一小部分经济；现在则通过交换费、处理费和浮动利息获得更大份额。
财务方面，2025年Exodus迎来巅峰年：收入1.216亿美元，调整后EBITDA为1100万美元，月活跃用户约150万-160万。但2026年初对加密周期依赖的局限性显现：第一季度初步数据显示收入从去年同期的3600万美元降至2270万美元，数字资产净亏损3640万美元，交易量环比下降22%至11.8亿美元，月活跃用户维持在150万，出资用户降至140万。Gernetzke形容交易收入与比特币价格之间的紧密联系是公司需要打破的天花板。
Exodus Pay上线与未来愿景
Exodus Pay现已在美国全部50个州上线，嵌入核心钱包。用户可使用USD稳定币、比特币等资产在任何支持Visa或Apple Pay的地方消费，同时保持私钥自托管，每次结账都转化为交换费、处理费和浮动收入。Richardson在炉边谈话中进一步展望，这套支付基础设施不仅服务于今天的用户，也将服务于未来自主执行支付的AI代理。