Farcaster 又一次走到转手节点。

8 月 17 日,Farcaster 运营方 Neynar 的联合创始人 rish 宣布,正在为 Farcaster 协议、官方应用以及发币平台 Clanker 寻找新的接手团队。按他的说法,公司将返还剩余资金,团队随后解散。
距离 Neynar 从创始团队手中接过这一项目,仅过去 7 个月。而那次交接,本身已经是 Farcaster 第一次被转卖。
这意味着,这个曾获 Paradigm、a16z 投资、估值一度达到 10 亿美元的 Web3 社交项目,在一年内第二次进入寻找下家的流程。
创始团队年初退出,1.8 亿美元融资悉数退回
今年 1 月 21 日,Farcaster 创始团队 Merkle Manufactory 将协议合约、代码库、官方 App 以及 Clanker 全部移交给 Neynar,同时把此前融得的 1.8 亿美元全部退还给投资者。
此后,两位创始人 Dan Romero 和 Varun Srinivasan 加入了支付链 Tempo。文中称,Tempo 是 Stripe 和 Paradigm 孵化的项目。
项目留下后,接手方 Neynar 开始运营这一整套资产。Neynar 本身是一家提供 Farcaster 开发工具的中间件公司,曾在 2024 年完成 1100 万美元 A 轮融资。按照文中的描述,它在接手时看到的,是一个开发者优先的社交网络,以及一个仍能持续创造收入的发币平台。
但 7 个月后,Neynar 也决定退出。
rish 在公告中写道,年初看这笔收购时,它还是一个不错的选择,但后来情况变化太大,Neynar「不再适合下一阶段的需求」。他还提到,这次公告提前发在 Farcaster 上,是因为「这次别那么突然」。

Clanker 熄火后,协议费用快速下滑
Neynar 接手的资产中,最核心的一项是 Clanker。这是一个 AI 一键发币机器人。在今年初 AI 发币热度最高的时候,Clanker 一度成为 Farcaster 生态最重要的收入来源。文中称,它单个季度就拿走了 3500 万美元链上发币服务费。
据 DefiLlama 数据,Farcaster 生态协议费用在 2026 年第一季度达到 3543 万美元,第二季度降至 467 万美元,7 月 1 日至 8 月 17 日进一步降到 37.7 万美元,而过去 24 小时仅为 4001 美元。
从单季 3543 万美元到单日 4001 美元,文中将这一变化概括为 99% 的跌幅。自上线以来,Farcaster 累计获得的手续费收入为 9410 万美元。
与此同时,依靠手续费支撑的 CLANKER 代币回购也已停止。
rish:成本不是决定退出的主因
在成本层面,rish 表示,维持这套全栈社交网络运转,每个月需要支出 10 万美元,峰值时达到 50 万美元。最近 30 天,整个生态收入为 12 万美元,基本只能覆盖项目当前的月度消耗。
不过,他同时在 Farcaster 上写道,运营成本的确偏高,但并不是 Neynar 做出这次决定的原因。之所以公开这一数字,是因为它可能影响后续接手团队的判断。他写道,Neynar 的资产负债表可以无限期吸收当前成本。
rish 还写道:「这不是一个财务决定。凝聚能量,比筹集资本难得多。」
Farcaster 面对的难点不止是烧钱
按原文观点,Farcaster 的问题未必真在成本。

文章提到,在市场转弱之后,单月烧掉多少资金并不是最难处理的部分,因为账上存量资金仍可覆盖这部分开支。更难回避的问题在于,用户为什么要离开 X,转向 Farcaster。
Alliance 联合创始人 Imran 的评价是,Farcaster 是一次有用的基础设施实验,但仅靠一个去中心化社交图谱,无法推动用户离开 X 和 Instagram。
他认为,更可能成立的方向是 social trading,即把新币发现、投机交易以及盈亏声誉整合成一个原生产品闭环,而这恰恰是 X 和 Instagram 难以复制的部分。
从这个角度回看,Farcaster 最活跃的阶段,恰好并不是一个典型社交产品最强的时候。Clanker 热度最高时,用户进入这一生态,更多是为了发币和炒币,而不是为了社交。随着炒作退潮,收入快速回落,社交叙事重新浮现,项目则再次进入控制权转移阶段。
已有项目公开表示有意接手
不过,Farcaster 的故事还没有结束。
文章提到,在 rish 的公告下方,Base 链上的链上彩票项目 Megapot 已公开表态,有意接手 Farcaster。这也意味着,这一曾经的明星项目未必会彻底消失。若后续完成控制权和利益的再分配,Farcaster 仍可能借助既有产品和品牌资产继续寻求转型。
原文最后写道,随着流动性继续匮乏,未来可能还会有更多缺乏真实需求的小项目被市场出清。


