Manus 8 月 11 日晚正式确认将恢复独立运营。这家公司官网上挂了近半年的「Manus 现已成为 Meta 的一部分」，已经改成「Manus 即将恢复独立运营」。从被收购到确认拆分，中间不到 8 个月。
据晚点LatePost报道，2025 年 7 月，肖弘离开长期生活的武汉，带着整个团队搬到新加坡。同年 12 月 29 日，他决定将 Manus 以超过 20 亿美元卖给 Meta，并出任 Meta 副总裁。
这笔交易当时是大模型应用领域规模最大的收购案，从接触到签约只用了约 10 天；在 Meta 历史上，这也是仅次于 WhatsApp 和 ScaleAI 的第三大并购案。
监管介入后，交易走向逆转
交易宣布一周后，中国商务部新闻发言人在例行记者会上表示，将会同相关部门，就这项收购与出口管制、技术进出口、对外投资等相关法律法规的一致性开展评估调查。
4 月 27 日，国家发改委发布决定称，「对外资收购 Manus 项目作出禁止投资决定，要求当事人撤销该收购交易。」Meta 随后在发给媒体的声明中回应称，这笔交易完全符合适用法律，并期待审查得到妥善解决。
报道提到，所谓交易撤销，即 deal unwind，通常是指撤销已经完成的交易，并尽可能恢复到交易发生前的状态。几天后，Meta 与 Manus 的实际拆分开始。据媒体报道，双方停止了数据共享，Manus 员工也不再能够访问 Meta 内部系统。
这场戏剧性变化也引发了外界广泛讨论。社交网络上，参与讨论的人远多于真正使用过 Manus 的人，「香槟开早了」「20 亿美金一夜归零」等说法被反复提起。也有人将这件事视为一个转折点，即在中国创业、通过美国资本退出这一路径的终结。
在风波持续期间，原本会争取入股的风险投资机构一度保持距离。肖弘、季逸超和张涛则每天与留在新加坡的团队视频沟通，同步进展并安排工作。
交易风波中，产品与收入仍在增长
报道显示，Manus 在这几个月里仍保持每周 1 至 2 个功能更新，节奏与 2025 年底的高峰期相当，比一年前更快。虽然产品版本没有出现大的编号变动，仍停留在 1.6，但更新主要集中在功能补齐，包括增加连接器，接入 GMail、Shopify、Slack 等全球产品，并上线客户端。
一位 Manus 人士称，2.0 版本已经开发完成，将在交易完全结束后发布。
收入方面，Manus 在风波发生后的 3 个月里增长约 5 倍，从日均 30 万美元升至接近 150 万美元，一度超过 DeepSeek。到被调查期间，Manus 的 ARR 也首次突破 3 亿美元。
进入 6 月和 7 月后，一度观望的投资机构开始重新评估机会。报道称，有投资人表示，如果 Manus 仍有资金缺口，他们很愿意参与。一些动作更快的 VC 和企业家也开始准备资金，希望参与 Manus 回归后的首轮融资。
团队稳定，7 月曾传出腾讯将控股
几个月动荡里，关于 Manus 的传言一直没有停过。7 月，市场曾传出腾讯将控股 Manus。为稳定团队情绪，Manus 北京与新加坡团队每天保持沟通。报道提到，在这段时间里，这家约 150 人的公司没有一人离职。
对留在北京的人来说，生活节奏也发生了变化。肖弘重新学习数学，继续研究大模型；张涛则去学攀岩、练魔方，用半年时间把体重从 150 斤减到 120 斤，每天睡满 7 小时，血压也降了下来。
从出售公司到重新出发
回到 2025 年 12 月，当时 Manus 正在融资。Meta 一开始提出想见核心团队，看看是否有业务合作机会。几轮沟通后，在一次核心团队全员参加的会议上，Meta 当面表达了收购意图。对肖弘和团队而言，多位合伙人和核心技术人员已经跟随他多年，经历过两次创业，卖掉公司意味着对团队成员的一次交代和回报。
收购完成后，2026 年元旦，肖弘走在新加坡海边，觉得这段曲折的 10 年旅程似乎已经走到终点，接下来要进入大公司工作。但当他真正走到这个看似圆满的终点时，心里却有些失落。
等到收购确定将被撤销，外界看来是一次巨大的反转和打击，对这几位连续创业者来说，却重新带来了期待。报道援引一位接近 Manus 的人士称，肖弘在团队电话会上表示，他不想旁观或回忆这个时代，而是想继续置身浪潮、参与其中，否则自己只会变成一个写自传回忆当年的人。
Monica、Manus与产品路径
报道将 Manus 形容为一个经典的科技创业故事。在 ChatGPT 出现之前，肖弘已经从更早发布的 GPT-3 大语言模型中看到了机会，并拉上季逸超和张涛入伙，做出了「Monica」这个给 GPT 套上浏览器外壳的产品。
不过，浏览器形态并不容易让人看到下一个超级产品的可能性。报道提到，在 Manus 发布前一年，有创业者见过肖弘的一位合伙人，谈到已经上线的 Monica 时，感觉对方并不算自信。
在开发 Monica 过程中，随着大模型能力提升，这个团队通过不断试错，逐步找到了更靠前的产品形态：让 agent 像人一样自动完成工作。到 2024 年，Cursor、Copilot 甚至 ChatGPT 仍主要建立在用户盯着屏幕、不断输入提示词指挥 AI 的假设之上。当时模型推理成本比现在高一个数量级，但 Manus 已经开始做大量消耗 token 的 Wide Research，并押注 token 成本会明显下降。它也是较早自建 Evaluation 评测团队的 AI 应用公司之一，形成了闭环开发体系。
这些判断和投入，让 Manus 在较长一段时间里保持领先和增长。2025 年 Manus 发布不久后，曾有一家科技大厂在内部同时立项至少 7 个类似项目，但并没有抢走它的用户。
恢复独立后，Manus仍要面对下一轮竞争
肖弘曾用「贸工技」概括自己理解的创业路径：先找到市场，再建立产品和商业，最后再向更深的技术走。按照这一说法，Manus 现在已经完成了前两步，既做出了被大量用户需要的产品，也建立起了一门真正的生意。
但 Manus 面前的竞争并没有减少。报道提到，如今它的对手掌握着更核心的技术。过去半年，Claude 和 Codex 的竞争很激烈，从模型到应用，都在快速完善由 agent 控制电脑执行任务的能力。Manus 这段时间推出的桌面应用，以及先规划再执行的 Plan Mode，被描述为是在追赶这两家硅谷先行者。最近，国内多家大公司也已将「在电脑上完成工作」视为下一个战场。
交易结束后，Manus 还要做出新的选择：是继续依靠产品洞察争取领先，还是投入更核心的技术，例如模型训练，去面对大模型应用更残酷的竞争。
官网改口，回购金额尚未公布
截至 8 月 11 日晚，Meta 对 Manus 的收购已进入实质性撤销阶段，Manus 即将恢复独立。不过，最终的出资回购金额，以及公司是否会重新回到中国资本体系，目前都还没有正式公布。
当晚，肖弘写信给团队和投资人说：「This is my third trip.」在团队看来，新的 Manus 像是一家重新出发的创业公司：拥有 150 多人的团队，一群在风波中仍保持团结的合伙人，以及一个 ARR 超过 3 亿美元的产品。报道最后写道，Manus 的故事远未结束。