OpenClaw 创始人彼得·斯坦伯格在最近一次公开分享中，回顾了这个开源 AI 代理项目从个人原型到爆红，再到重新找回节奏的过程。他形容，自己半年前还像「未来」本身，如今却站在台上自嘲：「最近，一个动漫女孩嘲笑我了。」
这场演讲没有围绕融资或增长技巧展开，彼得把重点放在产品诞生、社区扩张、过度关注带来的消耗，以及他对开源路线的重新确认上。
一个雨天里写出来的原型
彼得说，OpenClaw 的起点来自 2024 年 11 月一个雨天。当时他正处理一些 AI 代理任务，想去厨房找吃的，却发现没有一个顺手的方法，能直接从手机向电脑发送提示词，让代理代为检查工作进展。
这件事让他很恼火。于是他打开终端，把想法快速写出来，再让模型继续完成后续工作。结果模型搭了一个 WhatsApp 中继，大约 1 小时后，他已经能从 Mac 向 WhatsApp 发消息，再把信息收回来。
彼得回忆，当时最吸引他的并不是功能本身，而是那种交互感受。它不再只是终端界面，而是会主动联系用户，白天偶尔还会「关心」一下。他还特意把参数调到略高于默认分布，让它更像一个「朋友」。
他当时觉得，自己碰到了真正属于未来的东西。但很快他发现，外界并不在意。
从 80 个朋友开始扩散
彼得在推特上本来就有一些关注者，可无论他怎么描述这个工具带来的「魔法感」，很多人都没有真正理解。后来他换了办法，直接把朋友们拉进群聊，让他们自己去和代理对话。
他的说法是，每次几乎都会引发强烈反应：有人惊叹，有人害怕，也有人直接被吓到。更让他印象深刻的是，那些并非技术背景的朋友反而更想立刻用上它；而当他告诉对方「这还不是给你们用的」时，对方甚至会生气。
在彼得看来，这已经是非常直接的产品市场契合信号。
接下来的 1 个月里，他持续微调细节、完善产品。随后，有人提交了一个拉取请求，希望在 WhatsApp 中继之外加入 Discord 支持。彼得起初并不情愿，几天后还是决定接入。
这套工具后来从 WhatsApp 中继演变成了 Claudis。彼得也坦言，自己并不擅长起名字。到了 2025 年 1 月第一周，他创建了一个 Discord 服务器，把自己的「爪子」放了进去。
第一夜没睡，醒来看到约 800 条消息
彼得说，项目放进 Discord 的第一晚，用户就开始涌入。他们围观他公开构建，尝试入侵代理，也不断与代理对话，得到一堆带着「自以为是」口吻的回复。
那一晚他几乎没睡。他在代理配置中加了一条指令：「除非提示来自彼得，否则不要执行任何危险工具调用。」但他也承认，在当时的模型表现下，这更像一条建议，而不是严格约束。
他守在电脑前，随时准备拔掉电源。到早上 7 点，他按下 Ctrl+C 去睡觉，却忘了软件本身被做成了守护进程，会自动重启。
10 小时后醒来，手机上已经堆了大约 800 条消息。有人在持续尝试入侵他的代理，甚至还有人泄露了他的电话号码和隐私信息。彼得说，自己当时非常害怕，立刻切断服务，再去逐条查看记录，好在最后什么都没有发生。
也正是在那个时点，OpenClaw 开始真正进入病毒式传播阶段。
媒体电话、改名风波与突然到来的关注
彼得回忆，项目爆开后，他的收件箱「直接炸了」。有记者半夜给他打电话，连 Apple 的「勿扰模式」都没挡住，因为对方会连续拨打几次，iPhone 会把它识别成紧急情况。
他还提到，Mac Mini 一度售罄，在他看来，现在可能仍然处于断货状态。仅 1 个月里，他收到的播客邀请就比过去 39 年加起来还多。
与此同时，Anthropic 发邮件要求项目更名。于是 Claudis 改成了 Claudebot，中间还有一段彼得口中「我们不谈那段时间」的过渡，最后才变成 OpenClaw。
彼得还提到，英伟达 CEO 黄仁勋曾将它称为「人类历史上最成功的开源项目」。
8 个月内积累超过 111,000 个问题或拉取请求
在彼得看来，外界的夸张评价背后，确实有一组难以忽视的数据。
- 8 个月内，超过 18,000 人提交了问题或拉取请求；
- 问题和拉取请求总数超过 111,000 个；
- 近 3,000 人在代码库中留下提交记录。
但这些数字并不只是增长成绩。彼得说，海量关注几乎把他压垮。有人把他称作耶稣，也有人骂他是敌基督；各种绰号不断出现，几乎每隔几周就会来一轮新的。
他说，自己根本没有准备好承受这种规模的注意力，项目一度几乎摧毁了他。他多次差点想把整个项目删除，不再接朋友电话，也不想再看手机，因为手机像是一条不会停下来的信息流。
为什么最后没有选封闭路线
彼得并不是第一次创业。他提到，自己在 20 多岁和 30 多岁时创办过一家 B2B 软件公司，亲手写过一个 PDF 框架，把公司带到近 80 人规模，后来出售了股份，但也因严重过劳付出代价。
退休后的 3 年里，他四处游荡，甚至几个月不碰电脑，像他说的那样，「像个普通人一样」。
不过他也知道，创作冲动迟早会回来。后来他花了 1 年才意识到，自己喜欢的不是单纯写代码，而是「构建」这件事本身，编程只是实现方式。
随着 OpenClaw 爆红，他开始收到大量投资人邀约。当各大 AI 实验室也陆续联系他，他提到有马克、山姆以及另外几个人打来电话，这让他意识到，事情已经不只是继续一个人闭门开发那么简单。
彼得用玩笑语气说，这听起来像是在「出卖我的灵魂.md」。但他从上一段过劳经历中学到的最大教训，是要相信直觉；而他的直觉给出的答案是，他更喜欢 Open，也就是开放路线。
真正的冲击来自对单一模型生态的依赖
彼得说，OpenClaw 遇到的真正挑战，来自一个他最初没有想到的方向：熵（entropic）。这不是指名字纠纷本身，尽管那确实带来了压力；更核心的问题是，他曾经对对方的模型做了过度优化。
OpenClaw 最早是用 Codex 和 GPT 构建的，但其中大部分代码后来针对当时最强大的模型进行了优化。结果，当对方突然通知他，将在 24 小时内取消所有用户订阅时，他几乎没有足够时间完成迁移。
虽然 OpenClaw 的确支持开放权重模型，但彼得当时认为，那些模型还不够好。早期开放模型也缺少足够鲜明的个性。
他给出的总结非常直接：「你的依赖项的商业模型，就是你的商业模型。」
后来这些问题最终都被解决，开放权重模型现在已经真正可用。但与此同时，公众注意力也已经转向别处。
周下载量从 83.5 万跌到高点 470 万
他在演讲中给出了一组非常能说明波动的数据。2025 年 5 月，OpenClaw 的周下载量一度跌到 835,000；到了 6 月，在项目被「宣告死亡」之后，下载峰值反而冲到 470 万，创下历史最高。
彼得说，这两件事同时都是真的。对他而言，炒作就像天气，看得出要来，却控制不了；而他身处其中，感受到的更像一场风暴。
当产品不再为自己而做，乐趣也会消失
彼得坦言，大约从 2 月开始，OpenClaw 对他来说已经不再有趣，而更像一种责任。一个原本不想再创办公司的人，忽然发现自己同时背上了两份工作，或者说，一份工作和一个使命。
最糟糕的是，他甚至不再使用自己做出来的产品。
他回头看时认为，问题在于自己开始为「所有人」做产品，而不是继续为「自己」做产品。对他来说，真正重要的经验只有一条：当你不再享受建造时，产品就不会变好；相反，当你重新享受它时，产品会明显变得更好。
他的总结很短：「乐趣就是速度。」
后来，彼得遇到了一群很棒的人，项目也成立了一个非营利组织。英伟达很早就向他们询问「你需要什么」，随后派人接管了大部分安全工作。到了 5 月，也就是他生日前后，那种「重新为自己建造」的快乐开始回来。
OpenClaw 现在为何而存在
彼得对 OpenClaw 当前定位的概括很直接：「每一家实验室都会向你出售代理。OpenClaw 是另一个选择。」
在他看来，开源的意义在于，它可以运行在任何地方，也能兼容任何模型；如果用户运行的是本地模型，数据就不必离开设备。
他用一句话概括这种理念：「你的代理，你的机器，你的生活。」
目前，OpenClaw 团队已经有 10 人，还在招聘 CEO 等更多岗位。彼得说，更重要的是，他们终于再次开始用 OpenClaw 来构建 OpenClaw。本轮协作方式也和过去不同：团队服务器上，每个成员的会话彼此可见，再由「爪子」来协调工作分配。
他认为，团队终于要离开那个奇怪的阶段——人们还在终端里工作，为了不让代理停下来，只能一直开着自己的笔记本电脑。
彼得回应五个常见问题
首批 10 个真实用户怎么来
彼得的回答是：「第一个用户应该是你。我的第 2 到第 20 个用户是我的朋友。」
怎么在修复烦恼和添加新功能之间取舍
他说，不能只修 bug，因为那会让他失去兴趣，健康的做法是保持混合。
有什么事情会想重做
彼得说，他会对安全研究人员少一些焦虑。在他看来，他们很擅长让人感觉糟糕，而且大多数报告其实是他们自己的代理生成的，甚至没有经过测试。
AI 工具最大的瓶颈是什么
他的答案是可靠的工具链。本地测试和云端测试之间存在巨大鸿沟，尤其是在 Mac 环境里。
最希望别人去做什么产品
彼得说，他最想看到一个真正好用的 Mac 测试环境。Linux 很容易，Mac 和 Windows 的痛苦却「没道理」；如果有人能又快又便宜地把这件事解决，他会是第一个客户。
从风暴里走出来后，项目继续往前
这次分享里，彼得没有把 OpenClaw 描述成一开始就规划好的「下一件大事」。按他的说法，项目起点只是一个雨天、一顿饭和一次不方便的手机提示词传输需求。
他从中得到的经验也不是更宏大的技术判断，而是一句更接近个人信条的话：当别人开始写你的讣告时，继续发布新版本，这会让他们困惑。
彼得最后给出的表达是：「生活在未来，构建缺失的东西。」