苹果公司 CEO 蒂姆·库克在 9 月 1 日正式发文告别，并在担任苹果 CEO 的最后一天发布了一封全员信。随着这次交接完成，苹果迎来发展史上的又一次核心权力更替：硬件工程高级副总裁约翰·特努斯正式接替库克，成为苹果历史上第三位 CEO。
库克的告别推文篇幅很短，全员信则超过千字。他在信中表示，自己最自豪的不是财报中能够体现的内容，而是苹果通过科技让世界变得更美好的企业文化。库克再次提到史蒂夫·乔布斯曾说过的话——「在宇宙中留下属于我们的痕迹」。谈到接棒人时，库克表示，他对将公司交到特努斯手中感到欣慰，并称特努斯深知如何打造改变世界的产品。
这次卸任并不意味着库克离开苹果。结束 15 年 CEO 生涯后，他将转任苹果公司董事会执行主席。彭博社报道称，在交出 CEO 职位后，库克仍将与苹果保持密切联系，并继续与特朗普政府以及中国保持良好关系，协助处理全球政策相关事务。
2026 年伯克希尔年度股东大会上，沃伦·巴菲特曾称赞库克继承了乔布斯的衣钵。评论区里，除了对库克的感谢，也有不少人提到他常说的「Good Morning」。按文中说法，库克并非要说「Good Bye」。
库克时代：营收增长约 4 倍，市值增长 15 倍
苹果 8 月 23 日曾在 Apple Park 为库克举行告别活动，现场有 200 多人参加。乔布斯遗孀、前 COO 杰夫·威廉姆斯以及接任者特努斯先后致辞，库克最喜欢的摇滚乐队 OneRepublic 也在现场表演。
公开资料显示，库克出生于 1960 年 11 月 1 日，美国阿拉巴马州莫比尔人，在附近的罗伯茨代尔长大。他的父亲是造船厂工人，母亲在药房工作。1982 年，库克毕业于奥本大学，获得工业工程学士学位；1988 年，他在杜克大学富卡商学院获得工商管理硕士学位，并以年级前 10% 的成绩获得「富卡学者」称号。
加入苹果前，库克已经在供应链管理领域积累多年经验。他曾在 IBM 工作 12 年，最终升任北美履约主管，负责 IBM 个人电脑业务在整个北美地区的制造与分销运作；之后担任电子分销商 Intelligent Electronics 的 COO；1998 年又加入康柏电脑，出任负责企业物料的高级副总裁。不过，入职康柏约 6 个月后，他接受乔布斯邀请，转投苹果。
库克于 1998 年 3 月加入苹果，担任全球运营高级副总裁，2005 年升任首席运营官，2011 年 8 月 24 日接替乔布斯出任 CEO。加入苹果初期，他关闭了苹果自有的多座工厂，将生产全面外包给专业代工商，并把库存管理天数从数个月压缩到几天甚至数小时。
2018 年，库克在接受 Axios 独家专访时提到，他每天不到 4 点起床，喜欢把第一个小时用来处理用户反馈邮件和外部留言，之后在 5 点去健身房锻炼一小时。
在库克掌舵的 15 年间，苹果年收入从约 1080 亿美元增长到近 4160 亿美元，市值则从 3500 亿美元先后突破 1 万亿、2 万亿、3 万亿、4 万亿，今年还曾短暂突破 5 万亿美元。文中称，这使苹果成为全球商业史上盈利能力最强的企业之一。
在产品上，库克证明了苹果在乔布斯时代之后仍具备开创新品类的能力。苹果在他任内推出了 Apple Watch 和 AirPods，并打造出涵盖 iCloud、Apple Pay、Apple Music、Apple TV+ 在内的千亿美元级服务生态。文中还提到，服务业务营收已高于他刚接手时整个苹果公司的利润。
芯片与制造体系上，库克全力支持 Apple Silicon 战略落地，推动苹果摆脱对外部芯片厂商的依赖。环保方面，他制定了严格目标，推动苹果全球运营实现碳中和，并承诺到 2030 年实现全产业链碳中和。
特努斯上任：新品发布、Siri AI 和高管重建同时压来
特努斯接棒时，苹果并不轻松。报道提到，他上任后将立即面对秋季发布会、AI 重塑和高管团队重建等多重挑战。
按文中说法，苹果即将举行的发布会预计推出首款折叠屏 iPhone，以及一款能够识别说话人身份并定制内容的智能显示屏。作为此前的硬件负责人，特努斯还参与规划了一系列产品，包括搭载摄像头的 AirPods、AI 眼镜、智能家居安防系统、连接机械臂的家用显示屏，以及可作为项链佩戴或夹在衬衫上的摄像头挂坠。
对特努斯来说，最紧迫的任务之一是 9 月即将推送的全新 Siri AI 系统。报道提到，在经历自研 AI 模型的阵痛后，苹果目前采用谷歌 Gemini 作为底层技术支撑之一。彭博社认为，特努斯需要证明新版 Siri 能扭转过去的负面口碑，让开发者和用户认可苹果 AI，并愿意为其付费，从而为高昂的 AI 基础设施投入找到长期商业化路径。
据报道，苹果多年来一直计划推出带摄像头的 AirPods 和带屏幕的旗舰级智能家居设备，但由于 AI 软件短板，这些产品多次推迟发布。文中称，新的 Siri AI 预计会带来一些变化，并为新版 Apple TV 机顶盒和 HomePod mini 提供支持。
在员工大会上，特努斯表示：「能在此时此刻接任这一职位，我感到格外激动，因为我可以告诉大家，我们即将再次改变世界。」他还说：「我们面前有着一份令人瞩目的产品路线图。」
除了技术与产品，特努斯还要处理管理层重建问题。报道指出，这与 15 年前库克接棒时不同。当时库克接手的是一支对乔布斯高度忠诚、且多数成员仍处于职业生涯黄金期的管理团队。过去 15 年里，苹果的高管团队保持了较高稳定性，但彭博社称，未来数年苹果领导层可能面临「半数换血」。
文中列举，多位核心元老预计将在未来几年退休或卸任，包括硬件技术主管约翰尼·斯劳吉、市场营销主管格雷格·乔斯维亚克、零售与人力资源主管迪德拉·奥布莱恩。报道还提到，库克团队的许多成员一直留任到 60 岁出头甚至接近 70 岁。
就在当天，菲尔·席勒也即将卸任领导 App Store 和产品发布会的职务。66 岁的席勒曾任苹果高级市场副总裁，直到 2022 年离职。文中称，这一安排属于退休计划的一部分，并非突发情况，后续席勒仍会以顾问或其他需要的身份留在苹果。
外媒认为，特努斯在财务、销售、法律事务、政府关系和采购等维度的经验相对较少，因此将高度依赖苹果其他高管。尤其在当前存储芯片短缺的情况下，部分高管对他处理供应链和物流问题的能力表示担忧。
报道称，特努斯需要尽快培养新的继任者，覆盖硬件、营销、零售、人力资源以及此前被削弱的设计团队。过渡期间，他将高度倚重首席运营官萨比赫·汗、首席财务官凯文·帕雷克以及服务业务主管埃迪·库伊。相比高管更替，公司人才流失更为紧迫，目前已有数百名前苹果员工在 OpenAI 硬件部门工作，留住人才被视为当务之急。
特努斯是谁：从产品设计团队走到苹果 CEO
相较库克，外界对约翰·特努斯并不算熟悉。公开资料显示，特努斯出生于 1975 年 5 月。1997 年，他毕业于宾夕法尼亚大学，获得机械工程学学士学位。在校期间，他曾是校男子游泳队选手，并在 1994 年的大学比赛中获得 50 米自由泳和 200 米个人混合泳冠军。
他的毕业设计是一套供四肢瘫痪患者通过头部动作操作的「机械喂食臂」。文中还提到，特努斯热衷公路自行车和赛车运动，经常在加州拉古纳塞卡赛道驾驶保时捷跑车，也曾带领苹果同事前往华盛顿州体验越野拉力赛。
彭博社等外媒将特努斯描述为「极具亲和力、深受欢迎」，并称他长期在开放式办公区域与工程师一同办公。毕业后的第一份工作，他在 Virtual Research Systems 担任机械工程师，主要从事早期 VR 头显设备的硬件开发。
2001 年，特努斯加入苹果产品设计团队，当时正值乔布斯回归后的第二次创新高潮。他参与的第一个项目是 Apple Cinema Display 桌面显示器。2024 年，特努斯在宾夕法尼亚大学工程学院毕业典礼演讲时回忆，自己在苹果的第一个项目里，曾与供应商围绕螺丝头上的凹槽数量「死磕」，讨论究竟是 35 个还是 25 个。他说，这听上去不正常，但那是正确的事。
有外媒认为，乔布斯对产品细节的执着，以及对跨部门协同的严格要求，构成了特努斯工程管理理念的重要来源。
在 iPad 与 Mac 业务线阶段，特努斯自第一代 iPad 起就深度参与硬件架构设计，并推动 Apple Pencil 及其磁吸充电系统落地。为了释放 iPad 的硬件性能，他还曾亲自说服软件工程主管克雷格·费德里吉为平板开发独立的 iPadOS 系统。
2013 年升任硬件工程副总裁后，特努斯成为 Mac 研发的核心负责人，主导 Mac 从英特尔处理器转向自研 Apple Silicon，也就是 M 系列芯片。这被文中视为苹果计算平台近二十年来最成功的一次架构重构。
2021 年，特努斯升任硬件工程高级副总裁，接替丹·里奇奥。此后，他的管理范围逐步扩大至 iPhone、iPad、Mac、AirPods、Apple Watch 和 Apple Vision Pro 等苹果全系硬件产品线。报道称，在他的带领下，团队推出了主打超薄形态的 iPhone Air。
库克曾在员工大会上说：「世界上没有人比约翰更让我信任能带领苹果走向未来。」截至目前，苹果官网上库克和特努斯的职位信息尚未变更，正式更新预计要等到美国时间 9 月 1 日。
交接完成后，苹果进入新的管理周期
这场交接，也让苹果正式从库克时代迈入特努斯时代。库克留下的是充沛的现金流、庞大的服务业务生态以及高效的全球供应链；特努斯接手的，则是一家财务状况极强、但也正站在 AI 重塑科技行业节点上的公司。
按照文中的说法，市场最关心的问题很明确：在 AI 重塑科技行业的重要关口，苹果还能否凭借技术创新再次领跑。