曾经靠高薪、增长和叙事吸引大批从业者的 Web3 行业，正在经历一轮持续扩大的裁员潮。TechFlowPost 刊发涨声 BeatZ 作者加六的报道提到，有平台甚至把“从竞争对手处高薪挖人”列入 KPI，等人入职几个月后，再以各种理由解雇，用来打乱对手团队节奏，并获取情报和客户资源。
报道写道，2026 年上半年，美国科技行业裁员近 14 万人。亚马逊裁掉了 9% 的员工，Meta 裁掉了 10%。它们给出的理由大致一致：AI 正在改变一切，公司需要精简。文中同时提到，2026 年已有超过 56% 的裁员事件明确把 AI、自动化或机器学习列为原因，AI 已连续四个月成为美国企业裁员的第一大理由；但近六成公司也承认，裁员或招聘放缓被包装成了“AI 驱动”，真正原因是财务压力。
这股冲击并未停在硅谷。报道认为，Web3 作为科技与金融交叉的行业，受到的影响尤其明显。从今年开始，特别是近几个月，围绕头部交易平台的裁撤、团队重组和人员流动的消息，已经密集出现在 X、Reddit、小红书、脉脉和从业者私下交流中。曾经大热的 BitMEX 几乎淡出主流视野，更小的平台也在退场或收缩业务线。在人才和注意力被 AI 吸走的当下，Web3 裁员在不少公司里已经成了现实。
裁员通知来得突然，很多人直到权限被关才知道出局
受访者 Kevin 说，他收到离职通知时，距离最后工作日只剩 3 天。Kevin 先前在互联网大厂工作，后来因为 Web3 的高薪和行业叙事跳槽到一家头部交易平台。直到离职后他才知道，自己的裁员在一个多月前就已经定下。那段时间里，工作仍在正常推进，会议照开，消息也照常回复，直到 HR 找上门，他才被告知离开。
在 Kevin 看来，真正能算作前兆的，只有原本 10 人的小组里，已有 2 人先后离开。当时团队内部对外的说法是“不合适”或者“去找更轻松的工作了”。他后来回想，认为那时可能已经在逼人离开。
Richard 遇到的情况更激烈。他在做了 9 年全职爸爸后回到职场，在一家中小型加密交易平台找到工作。但不久后，他和许多同事一起被裁。某天早上，他像往常一样打开电脑准备工作，却发现系统权限已被关闭。他一开始以为是技术故障，直到打开工作群，看到约 40 名同事都在问同一个问题：“我的账号怎么也登不上了？”几小时后，他们才在私人邮箱中收到裁员通知，而且是即时生效。
在被裁前不久，Richard 的上级曾暗示，他手下的一名开发同事“可能需要调整”。Richard 当时还尝试重新安排分工，想证明这名同事不可替代，但方案还没来得及提交，两人就都走向了被裁的结果。
另一位曾在加密交易平台工作的前员工小鱼，也向涨声 BeatZ 描述了相似场景。她说，公司启动裁员时，第一步就是批量停用员工 Slack 账号并切断邮箱权限。每当有人突然从 Slack 消失，员工们就会立刻冲进私聊频道，互相发送电话号码和 LinkedIn 链接，因为没人知道下一个会不会轮到自己。等到裁员真正落到她身上时，她的经理先通过 Slack 询问是否有空接电话，而她还没来得及回复，所有权限已经被取消。
一些平台按季度裁员，补偿协商不成就当天停权
Kevin 透露，他离开后的几个月里，小组仍在持续裁员，如今只剩 2 人。他所在的平台大致每个季度裁掉 10% 的人，一年累计达到 40%。
报道还提到，Coinbase 在 5 月宣布全球裁员约 700 人，官方将其定义为“AI 原生重组”，比例约 14%。不过，涨声 BeatZ 援引知情人士说法称，Coinbase 印度办公室受到的冲击远高于这一数字。有前员工称，印度办公室约 90% 的员工都离开了，涉及所有业务部门，不只是销售。只有极少数被认为最顶尖的工程师，被邀请搬迁到加拿大继续工作。
报道援引说法称，印度办公室大规模裁员的原因主要是成本偏高，且与美国存在较大时差。按照文中数据，Coinbase 支付给印度 SDE2 的薪水约为 750 万卢比，折合约 11 万加元，与加拿大本地中级工程师的薪资水平相近。在不少高薪产品公司，印度架构师的薪水甚至高于欧盟同行。
报道还称，不少交易平台都被曝出，员工与 HR 就补偿方案协商未果后，当日即被确定为最后工作日并关闭系统权限。最近关门的交易平台 BitMart，则从 5 月开始就有整个部门被裁撤的情况。
按涨声 BeatZ 的说法，6 月 30 日前后是行业裁员高峰之一，原因与 7 月新的财务报表有关。裁掉一批人、压缩一部分开支，会直接让损益表更好看。对平台管理层来说，裁员不只是为了降成本，也是一种财务叙事管理。
裁员常被包装成绩效淘汰，远程技术岗位更脆弱
报道提到，这一轮 Web3 裁员并不只发生在个别平台，几乎整个行业都在收缩，而且真正合理、令人满意的补偿案例并不多。多名受访者反映，平台切断联系和权限的速度极快，“所有人的联系方式都在上面，没有这些权限，我们连争取自己权益的渠道都没有”。
涨声 BeatZ 援引知情人士说法称，运营和产品岗位因更多在线下或海外办公室工作，裁员时还能得到正常交接时间和补偿；很多技术岗位则是远程办公，平台“直接把你开掉，迅速开掉”。由于不少 IT 岗位员工人在国内，而平台注册在海外，个人维权执行成本很高，很多人最终不会继续追究。
即便有几天缓冲时间，处境也谈不上轻松。Kevin 说，HR 在沟通离职手续时，要求他在系统中填写离职原因，并劝他不要选择“公司辞退”。在他看来，如果员工选择“个人原因离职”，公司就不需要支付额外补偿。Kevin 最终没有拿到离职补偿，公司只结清了截至最后工作日的工资和加班费。
在受访者看来，大规模裁员期间，不少平台都在想办法让裁员看起来不像裁员。报道提到，一些头部交易平台会在员工入职前寄出公司电脑，而设备中安装了监控系统，可追踪键盘输入频率和鼠标点击行为，并把这些数据纳入绩效考核。文中还提到，有交易平台员工因为用公司配发的电脑看了一会儿爱奇艺，第二天就被解雇。
另一种常见做法，是先给员工设定几乎不可能完成的 KPI，待考核结束后，再以“绩效不合格”或“不符合公司要求”为由辞退。报道还引述前员工在 X 上的说法称，某次裁员期内，平台曾举办“Web3 行业知识”定期测试，并强制纳入 KPI，未通过者同样面临被直接解雇的风险。
幸存者并不轻松，团队留下来的人同样承受压力
小鱼说，每轮裁员结束后，留下来的人未必更幸运。已经离开的同事至少尘埃落定，而留下来的人每天都像惊弓之鸟，不知道自己会不会成为下一个。从裁员开始后，她明显感到团队情绪变得极度消极。
Richard 也说，裁员期的工作氛围发生了微妙变化。过去节奏虽快、强度虽高，但大家忙的是产品更新和功能迭代；现在的忙碌更多是在满足管理层临时设定的要求。公司加大了考核力度，要求整点报到，会议频率也更高。
在他所在的平台，原本为了提高效率的“站会”被推向极端：一天开 2 次，但很多人仍然不知道产品究竟要往哪里走。半年内换了 3 个项目经理，产品管理团队最后几乎空无一人。很多项目因为关键人物在一天之内、甚至在开会前几分钟突然被解雇，不得不中断。
Richard 还提到，他所在的平台有外包团队，而且外包人员工资比正式员工高出不少。后来他和两名同事面对面交流时才得知，有高管扣留了员工 2 年的涨薪。
Kevin 的感受与此类似。他越来越觉得自己所在的交易平台像一家暮气沉沉的传统大机构。尤其在加密交易平台行业频繁发生安全事件的背景下，技术团队没有得到更多资源，反而进入一种“不求有功，但求无过”的状态。
John 则对另一类问题失去了耐心。他从入职开始就明显感觉公司“华人文化”很重，聊天记录、JIRA 和会议纪要几乎全部是中文，中文不好的外国员工会感觉被排斥在外。工作节奏很快，每个季度还有一次绩效考核。由于团队分布在不同时区，非正常时间在线成了常态。他所在团队的每周站会安排在周日晚上，美国时区的 QA 同事经常在晚上 11 点发消息。他形容这种状态是“24 on call”，几乎没有工作与生活的平衡。
管理层内斗、权力结构和站队文化，被指加剧组织恶化
Richard 说，他是在公司最鼎盛的时候加入，也见证了公司由盛转衰。最让他感慨的，并不是业务本身，而是管理层之间越来越赤裸的权力斗争。
按照他的描述，公司合伙人之间因为政府调查和潜在诉讼问题出现严重信任危机。一方的 CTO/CFO 认为自己被另一方合伙人欺骗，或者在面对政府问题时没有得到足够支持，最终双方分裂。随后，一方带着核心团队和一名资深员工组成“董事会”，成立新公司，成为旧产品的实际开发方。原本的合伙人关系，很快变成客户关系。到了 2 月，新公司已经以每周 2 个新产品的速度推进业务。这一切发生时，正好临近 Richard 离职。
在 Richard 看来，底层员工在这种高层权斗中既没有知情权，也没有选择权，只能成为公司内部动荡的牺牲品。
Kevin 也提到，在 Web3 行业里，很多项目创始人甚至交易平台 CEO 只是站在台前的人，真正的决策者往往隐在幕后。对台前管理者来说，最重要的能力未必是创新或技术，而是忠诚。他认为，这种自上而下传导的有毒文化，会把晋升机制导向更擅长权谋、向上管理、对下强势的人。
在这种体系里，不被视为“嫡系”的员工，可能先被排除在会议之外，再被调去边缘岗位，随后周报不用交了，新任务也不再分配。等接替的人安排好后，当事人才意识到自己已经被架空。Kevin 说，Glassdoor 上不少评价会提到同事之间相处不错，但整个体系像“深宫”，人在上级面前连说话措辞都要格外小心。
交易平台收入模式承压，行业流动性与融资同步收缩
Kevin 在采访中直言，“整个 Crypto 的商业模式我觉得已经崩溃掉了”。在他看来，交易平台过去的核心收入主要依赖两项：交易手续费和上币收入。市场火热时，新项目不断涌入，散户积极交易，手续费和上币费一起抬升，团队也随之扩张。但现在，文中引述他的判断称，许多上币项目被证明只是“来赚钱的，赚完钱就走”。
上币费问题在报道中被单独点出。Kevin 说，交易平台向项目方收取的费用很高，一个小项目仅上币费就要支付几十万美元，而项目上线后的市值可能也只有几千万美元。在他看来，这形成了一个螺旋下行：项目质量下降、破发增多、散户离场、交易量收缩、手续费减少、平台又被迫抬高上币费。
链上衍生品平台的崛起也被视为压力来源。报道提到，以 Hyperliquid 为代表的平台出现后，中心化交易平台利润最厚的衍生品交易，不再只能发生在它们自有系统内。
市场层面的冲击同样在加快下行。多名受访者都提到去年 10 月 10 日那次全行业大规模爆仓事件。报道称，当天所有杠杆倍数超过 2 倍的未平仓头寸被强制平仓，散户投资者遭遇严重损失，至今未能恢复。
John 对行业外围机构的观察更偏向资金面。他告诉涨声 BeatZ，管理规模在 1 亿到 5 亿美元之间的不少中型 Web3 机构正在关闭，旧的融资策略和 DeFi 收益策略越来越难以维持。自去年夏天以来，加密货币流动性枯竭“非常严重”。他还称，基本上所有在 2025 年初推出的山寨币都在趋于归零，账面价值很低；场外交易量惨淡，做市业务里除了 RWA 相关方向，几乎没有什么值得做。John 还提到，一位在做市商从事加密中性策略的朋友，虽然通过改进策略提升了市场份额和每手利润，但公司总利润仍然大幅下降，盈利普遍缩水到原来的 3 成左右，这位朋友最终也因成本削减被裁。
除了做市商和量化机构，Kevin 还说，目前 Web3 行业的 VC 在投资金额和投资笔数上都非常谨慎，基本处于不投状态。即便出手，金额也比过去大幅减少。按他的说法，“这个周期 VC 投资额度缩了 80%”。在项目层面，他的判断是，除了少数在 To B 端拥有 Web2 收益的项目外，绝大多数项目既没有稳定的 B 端收益，也没有可靠的 C 端收益。
裁员后的人才去向，更多流向 AI 而非传统金融
离开交易平台后，Kevin 去了一家与 AI 相关的创业公司。报道称，这并不是孤例。按涨声 BeatZ 的了解，从 Web3 行业离开的从业者中，绝大多数流向了 AI 行业。原因并不复杂：AI 是当前最热门的赛道，融资活跃、岗位更多，而加密与 AI 在增长、获客和全球化运营等方面又存在技能迁移空间。
Richard 则对 Web3 更为失望。他认为，自己待过的交易平台从上到下都充斥着不称职的人，从合伙人内斗到基层员工消极应付。后来他也转向 AI，彻底离开了加密行业。
报道同时指出，真正能转入传统行业的人并不多。少数技术能力较强的交易系统和风控人才，会进入传统做市商和量化公司；还有一些运营、BD 与合规人员，会趁港股和美股市场活跃时转入传统券商体系，但这些都只是少数。更多从交易平台被裁掉的人，最终流向了下一梯队的小型交易平台。
原因之一，是传统行业对 Web3 从业背景存在明显偏见。涨声 BeatZ 称，其从一些传统金融人力部门处了解到，看到简历上仍在 Web3 公司任职的候选人，会被直接淘汰。在部分传统金融从业者眼中，加密行业意味着监管灰区、投机文化和难以验证的业绩。报道还称，即便在 AI 行业内部，一些专注大模型和基础设施的公司，对 Web3 背景候选人也持保留态度，认为行业里的“增长”更多建立在投机与叙事之上，而不是技术壁垒。
行业缩量下，平台之间仍在互挖墙脚
报道最后指出，这一轮寒冬与过往不同。Prediction Market、Polymarket、Kalshi 等预测市场，以及零售券商交易，都在争夺同一批散户和同一笔资金。美国零售投资者的钱，正在流向 AI 股票和预测市场，而不是回到加密市场。
有从业者对涨声 BeatZ 表示，现在的情况甚至比 2022 年加密寒冬更糟。至少在 2022 年，散户还在场；而去年 10 月 10 日那次大规模爆仓后，最后一批高杠杆散户也被冲走。
即便在这样的缩量市场里，各交易平台之间的对抗仍未停止。涨声 BeatZ 援引知情人士说法称，有交易平台 HR 部门把“从竞争对手处高薪挖人”列为 KPI，挖来后过几个月再以各种理由解雇，用来打乱竞品团队节奏，并获取情报与客户资源。被挖来的人，在这种操作里只是一次性工具。
报道把这种现象与过去互联网行业的补贴消耗战相类比，并回到文章开头的判断：不少公司把 AI 当作裁员理由，但真实动因往往是财务压力。对 Web3 行业而言，问题并不只在周期和 AI 冲击。文中列举的平台行为包括：向项目方收取几十万美元上币费、上线大量质量存疑的代币、用不透明的绩效考核和监控系统消耗员工信任与创造力，以及在行业寒冬中把资源花在挖竞争对手墙角上。
在这篇报道里，Web3 裁员并不只是一次单纯的成本收缩，更像是商业模式承压、组织管理失衡和行业竞争恶化同时出现后的集中爆发。