宇树上市后员工承压：高压管理与低福利问题浮出水面

宇树科技完成上市后，员工并没有表现出同样的喜悦。根据《财经》深度专访及 PANews 梳理，这家凭借“低成本、高性能”走红的机器人公司，在高效率运转背后，也暴露出管理高度集中、长期高压工作和员工体验不足等问题。

报销、汇报与项目推进都强调速度

报道提到，宇树内部管理方式高度集中。超过 100 元的报销，可能需要创始人王兴兴亲自审批；员工在汇报工作时，也被要求尽量快速。

在研发环节，部分研发人员需要同时推进多个项目，加班一度成为常态。文章认为，公司的高效率，某种程度上建立在这种高度集中的管理方式和长期高压节奏之上。

员工称奖惩失衡，薪资福利竞争力有限

除工作节奏外，员工对绩效与薪酬体系也有直接反馈。报道援引员工说法称，在绩效和奖惩机制中，“罚”多于“奖”，而薪资和福利未必具备明显竞争力。

这使得外界看到宇树以效率和成本建立优势的同时，内部员工对工作体验的评价并不轻松。

上市当天无庆祝，员工照常工作

文章还提到，宇树上市当天，公司内部没有安排庆祝活动，甚至“一杯上市的可乐也没有”，员工仍然继续工作。

对持股员工来说，上市也没有让压力消失。一位持股员工表示，上市后除了继续面对技术问题，还要承受股票涨跌以及外界批评带来的额外压力。

上市之后，宇树仍要回答员工体验问题

报道指出，宇树依靠“低成本、高性能”成为机器人行业的明星公司，王兴兴也成为最受关注的创业者之一。但一家追求极致效率的公司，如何在速度、成本和员工体验之间取得平衡，仍是其上市后需要解决的问题。