9 月 2 日晚，Biteye 举办线上 AMA，邀请刚从不丹返回的 @easyresidency S4 创业者，回顾在不丹共同生活和 Build 的 5 周经历。
参与分享的嘉宾包括 Calix（@calixbit），@FinTax_Official 创始人兼 CEO；Dora（@realdora_eth），@facto_to 联合创始人；Elena（@deelenaxx），@de1_ai 联合创始人；Jeffrey（@jeffrey_hu），@yzilabs Investment Director；Peter（@dreambig_peter），@facto_to 联合创始人。
初到不丹：从高速节奏里慢下来
Elena 回忆，自己从机场到酒店走了一个半小时山路。沿途的山、建筑和人文景象，让她立刻意识到，这里和喧闹的大城市很不一样，整个人也从一直向前冲的节奏中安静下来。她当时想到，和一群优秀 Founder 在这里共同生活、共同 Build 五周，收获的不会只是项目进展，也会有人与人之间更深的交流，以及重新思考「为什么出发」的机会。
她印象最深的是一个大雨天。车上四个人找不到目的地，司机没有抱怨，也没有不耐烦，只是一直笑着绕路、问路，最后把大家送到。类似的细节在五周里反复出现，让她感受到当地人的善良和平和。离开日常高速运转后，她也开始重新追问：每天谈 AI、金融创新和 Build Faster，最后究竟是为了什么。
Dora 说，自己从尼泊尔搭乘小飞机抵达不丹。落地时看到 Calix 和 Jeffrey，彼此还不熟，只是礼貌地打招呼。去酒店路上，大家聊起各自项目，她第一次更具体地意识到，这一期 Cohort 做的事情差异很大，但每个人都很优秀。
她最难忘的是 Demo Day 前一天。她和 Chris、Jon 回到办公室，收拾大家遗留的键盘和电脑支架。几周前还坐满人的空间已经被清空，大家照常走过熟悉的路、走进办公室，里面却只剩下要打包的物品。直到那一刻，她才真正意识到，这段共同生活要结束了，也第一次强烈感到舍不得。
Peter 提到，自己出发前对不丹的了解主要来自网络，只知道这是一个小国家，机场降落难度很高，所以刚落地时多少有些存疑。真正住下来后，他发现这里并不像想象中那么落后：城市不大，街道干净，也没有持续的喇叭声和嘈杂感。
他平时交朋友需要一些时间，但在不丹，大家每天一起工作、吃饭，很快熟悉起来。最特别的记忆发生在健身房。平时从不健身的他，到不丹后却经常和其他伙伴一起训练，这成了意料之外的日常。
Calix 则说，自己刚出机场时反而觉得很熟悉。早年做矿业相关业务时，他去过不少川西地区。不丹的自然环境和部分建筑风格让他想到四川西部；当地使用水电发展比特币挖矿，也增加了这种相似感。
他中途离开不丹又返回，往返途中几次遇到同一位当地司机，慢慢成了朋友。对方一开始很自豪地问他怎么看 Thimphu，后来又不断询问中国内地、中国香港和新加坡的情况，希望有机会出去看看。在当地交到一位朋友，是这段行程中很有意思的收获。
Calix 也提到，自己很佩服同期 Founder。即便生活条件变化很大，大家的项目仍在持续推进，Demo Day 前的工作强度也没有让团队松下来。
Jeffrey 回头看认为，每一期参与者刚在线下见面时都会比较陌生和拘谨。S4 的不同之处在于，大家在同一个地方共同生活了五周，慢慢愿意聊更深的问题，也促成了项目之间的合作。这正是线下 Residency 和集中 Co-build 的意义。
在不丹 Build：困难来自基础设施，也来自高密度反馈
谈到在不丹 Build 的最大困难，以及与纽约、硅谷的区别，Calix 先提到基础设施问题，以及 To B 业务无法面对面推进。FinTax 平时需要频繁拜访客户和合作伙伴，在不丹期间，大量沟通只能在线上完成。他本人没有负责 Demo Day Pitch，更多是在为联合创始人提供后勤支持和鼓励。
但在他看来，当地也没有太多会分散注意力的活动。徒步、冥想等安排，反而让他有时间安静思考业务的战略规划。
Peter 说，不丹「小」这件事构成了整个体验的核心。Thimphu 能吃饭、活动的地方很有限，Founder 工作日会在办公室见面，周末也经常一起出行，那五周很像重新上了一次学。
如果换成纽约或其他大城市，选择更多，大家的注意力可能会更分散，很难建立同样紧密的关系。工作本身并没有超出创业日常压力，真正紧张的是 Demo Day 前的高强度练习，以及最后站在台上，面对 CZ 和不丹国王完成展示。
Dora 认为，生活条件和纽约、硅谷有很大差异，但这种差异也把不丹变成了一个很小、很纯粹的「容器」。Founder 之间会彼此支持，也会更深入理解对方的项目。有些朋友的项目，后来甚至成了潜在合作伙伴。
她还讲到一次付款失败的经历。商家没有她的联系方式，也无法确认她之后是否会回来付款，却很自然地同意她晚些时候再付。这种人与人之间的信任，也影响了 Founder 相处和合作的方式。她说，如果 S4 发生在纽约或硅谷，大家不会形成完全相同的关系。
Jeffrey 提到，最大的实际困难是网络。每周 Check-in 时，会议室网络经常断开；酒店和 Co-working Space 也偶尔出现类似问题，确实打乱了部分团队的工作节奏。
他还表示，S4 最终落在不丹，有 YZi Labs、Binance 生态与当地长期联系的背景，也有一些机缘巧合。回头看，五周线下相处让不同团队建立了更深的友情，并促成合作，这是与上一期旧金山 Residency 很不一样的地方。
Elena 的感受是，纽约和硅谷有太多会议、展览、社交活动和外部噪音，人很容易一直向前冲。不丹让大家慢下来，有时间专注思考，也有更多机会交流感情、讨论项目与合作。
对她来说，最大的挑战不只是硬件条件，还有每天极高的信息密度。Founder 会不断收到导师和其他创业者的 Feedback，需要判断哪些判断应该坚持、哪些必须改变。与此同时，公司仍在高速运转，团队既要跳出来重新思考，又要马上回到项目里执行。她说，最大的 Challenge 和最大的 Value，在某种程度上是同一件事。
YZi Labs 提供的帮助：资源连接、策略调整与背书
在「YZi Labs 给项目带来的最大帮助是什么」这个问题上，Elena 表示，每周的 Catch-up Meeting 会围绕项目进度、当前 Blocker 和具体需求展开。YZi Labs 团队不仅提供建议，也会帮助团队连接客户、合作方和 BNB Chain 生态资源。
对 De¹ 来说，最直接的帮助是找到了进入 BNB 生态的起点。团队开始思考，金融世界模型怎样与 Agent Studio、Agentic OS 等上下游场景合作。
Dora 说，Facto 原本准备从较小的支付服务商开始，一家一家推进。YZi Labs 提醒团队，初创公司时间、技术和信誉都有限。如果集中资源接触最关键的头部客户，只要几家主要客户中有一家率先采用，后续拓展就会简单很多。
她表示，这不只是销售策略的调整。YZi Labs 也帮助团队对接客户，并提供了重要的信任背书。
Calix 把最大帮助概括为「勇气」。FinTax 原本就计划进入政府和大型金融机构市场，但什么时候开始、从哪里切入并不清楚。五周里与 CZ、Ella、Jeffrey 等人的交流，让团队确认政府部门对合规基础设施存在真实需求，也减少了无效犹豫，随即调整方案、推动业务。
他说，这项选择也改变了团队融资节奏。FinTax 在结束 Seed 轮后启动 Pre-A 轮，为更大规模的 To B 和 TO G 解决方案准备资金；与此同时，也开始更直接连接 Binance 生态内需求明确的合作方。
为什么申请 EASY Residency
Calix 说，自己很早就知道这个项目，也知道竞争激烈。团队前几次想申请，都因为各种原因打了退堂鼓。到 S4 时，很多朋友坚持劝他试一试，但他仍觉得业务、估值和客户规模也许还不够成熟。
最终被录取，对一个在财税合规基础设施方向坚持多年、也经历过低谷的团队来说，是一次很重要的确认。
Peter 提到，Facto 从 S1 就开始关注 EASY Residency。团队当时还在做借贷协议，产品方向没有完全想清楚，第一次申请没有通过。后来他们持续关注每一期，并在两年前形成了 Facto 的想法。等了很久，仍没有看到别人解决同样的问题，团队便在去年年底全力投入。
S4 开放时，Ricky 再次提醒他们申请，这一次终于进入项目。Peter 说，对 To B 公司来说，YZi Labs 后来提供的信誉背书，也确实帮助了销售推进。
Elena 表示，De¹ 申请时产品已经相对成熟，她起初不确定 Accelerator 对这个阶段的项目还能提供多少价值。后来一位参加过 S3 的朋友强烈推荐，她又询问了 S1、S2 的参与者，发现项目除 Funding 外，还能提供生态资源和战略碰撞。
在 S3 截止前，那位朋友再次提醒，她才提交了申请。
申请建议：做减法，讲清楚独特性
对于申请时应注意什么、YZi Labs 看重哪些要素，Elena 给出的第一条建议是做减法。她说，不要把产品、技术、市场、Vision、Milestone 和 Traction 全塞进申请材料。审核者需要在有限时间内看大量项目，最重要的是让对方读完后，能用一句话说清楚：你在解决什么问题，为什么应该由你解决。
她还提到，不要为了迎合某一期流行的 Narrative，临时包装一个自己并不相信的方向。有经验的投资人很容易判断，Founder 是在讲长期相信的事情，还是在猜评审想听什么。
Dora 也赞同做减法，同时认为要讲清楚项目到底有什么不同。她说，YZi Labs 每期要审核上千个项目，申请人没有必要展示所有成绩，更重要的是说明正在解决什么问题、产品为什么不同。
在她看来，即使产品只做到一半，甚至仍是一个假设，只要面对的痛点真实，方向具有独特性，也值得被听见。
Calix 补充说，项目或团队需要有清楚的「独特站位」，包括开创性的理念、方向和判断。YZi Labs 看过大量项目，会从更严格的角度检查这些差异，而这种独特性也反映团队的品位。
Jeffrey 从投资方角度把筛选分成两部分。第一是 Founder 和团队，包括思考问题的方式、执行力，以及遇到变化时如何行动。早期投资常常首先是在投人。
第二是项目本身：解决什么问题、采用什么方法，是否已经出现初步收入、用户需求或 Go-to-Market 能力。孵化器可以连接资源、推动增长，但团队需要先拿出一些能够继续放大的早期证据。
Peter 则提醒，面试中的直接反馈不要 Take It Too Personally。如果这次没有录取，可以回头看每条反馈暴露了什么：是项目本身还有缺口，还是团队没有把已有能力展示清楚。
Demo Day 如何准备：三分钟里完成逻辑闭环
谈到 Demo Day 的准备过程，Elena 说，最大的挑战是在三分钟内把事情说清楚、说完整，还要让人愿意继续听。实际可讲的内容比想象中少，团队只能不断删减并重写表达。
第一次 Rehearsal 时，Ella 给她的反馈是「气势要更强」。她后来意识到，Demo Day 与普通介绍不同，Founder 的气场和 Conviction 会直接影响现场的人如何理解项目。
Peter 说，对自己而言，准备过程仍然是在做减法。Founder 总想把产品所有优点和 Proof 都放进演讲，但听众在短时间内能处理的信息非常有限。
因此，团队最后必须找到产品最 Unique 的部分，用最简单的方式说明产品做什么、解决什么问题。这次训练也反过来帮助团队分清了核心价值与辅助功能。
Amelia 表示，三分钟演讲首先要保证逻辑闭环：核心用户是谁、最痛的问题是什么、方案如何解决，每一环都不能错位。
她收到最「扎心」的反馈是：「你现在的数字证明不了 Product-Market Fit。」在她看来，这句话并不是说产品没有市场，而是要求团队找到真正能证明需求的数据。后来，他们重新检查业务，最终用已有用户的复购比例完成了论证。
Jeffrey 说，Rehearsal 里最常见的问题是超时。大家都想塞入更多信息，但 Demo Day 的结构和平时开会、向投资人 Pitch 并不完全一样。
在三分钟里，需要清楚回答：解决什么问题，为什么是这个团队，优势在哪里，以及希望现场听众提供投资还是合作。反复排练的作用，就是把这些内容压缩到足够清楚。
如果回到申请前，他们会对自己说什么
Calix 给过去自己的话是，更有信心，也更积极地抓住每一个机会。团队不用等到业务、估值和客户规模都达到理想状态再行动，先申请，才可能发生新的碰撞。
Peter 的建议是，申请时全力以赴。如果没有录取，也不要把反馈理解为对个人的否定。听懂反馈背后的原因，再决定下一步补什么、改什么。
Dora 说，要相信自己真正想 Build 的东西。有时问题不在方向或产品，而在市场成熟度和时机。Founder 要能在外部条件还没有完全成熟时，继续坚持长期相信的事情。
她把这件事和两次攀登虎穴寺的经历联系起来。第一次走时，不知道前面还有多少坡，每一步都面对未知；第二次再走，路线没有变，但知道下一个转弯在哪里，恐惧就小了很多。她说，很多创业问题也是这样，只有真正往前走，未知才会变成已知。
Elena 的总结是，来的时候，大家可能带着一个产品；离开时，带走的是更大的 Vision。Residency 的价值不只是把原定计划做得更快，也会逼着 Founder 重新思考：现有技术、产品和资源，如何被放大 10 倍甚至 100 倍，自己真正想 Build 的到底是什么。
S5 信息与再次申请安排
关于去哪里查看 S5 信息，以及此前没有录取是否还能再次申请，Jeffrey 回应称，官方信息可以查看 YZi Labs 官网和 EASY Residency 的 X 账号。
按照当时的计划，S5 申请截止时间为 9 月 13 日，先进行数周线上阶段，再到泰国集中线下。Demo Day 预计与 11 月底在曼谷举行的 Binance Blockchain Week 时间接近，具体以官网和 @EASYResidency 公告为准。
他还表示，以前申请过但没有录取的团队可以再次申请。由于新一期表格有所变化，建议重新提交一份完整申请，按照新项目进入评审流程。
五周之后：产品与团队发生了哪些实质变化
在 AMA 最后一个问题里，嘉宾们谈到了五周之后，产品和团队最大的实质性进展。
Amelia 说，XHunt 在进入项目时，对部分 To B 用户的真实需求还不够确定。五周里，身边的 Founder 本身就是潜在客户，团队可以不断交流、确认需求。到 Demo Day 时，展示的已经是一个与最初不同的产品。
Elena 表示，De¹ 最大的改变，是从单一产品思维走向 Ecosystem 思维。团队此前主要关注如何把产品做好，之后开始思考怎样借助成熟生态放大产品价值。
她说，金融世界模型需要真实市场、真实 Capital Flow 和大量用户参与，因此上下游合作和生态节点不再只是外部资源，而成为产品本身的一部分。
Dora 则表示，Facto 最大的实际进展是建立了更深的合作伙伴关系。接下来，团队将与 Binance Pay 展开合作，把 Facto 的服务嵌入 Binance Pay 的支付场景。
这场 AMA 没有给出一套统一的创业答案。有人带走了更大的 Vision，有人找到了关键客户，也有人启动了原本迟迟没有推进的新业务。但这五周的生活和工作，让每个团队都更具体地看见了：哪些判断值得坚持，哪些地方需要马上改变。