一项围绕英伟达员工财富状况的匿名调查显示，这家 AI 芯片公司内部已经形成大规模高净值员工群体。根据 The Kobeissi Letter 在 X 上首发披露的信息，大约每两名英伟达员工中，就有一人的净资产超过 2500 万美元；超过 100 万美元净资产的受访者，占比达到 78%。
这份调查覆盖了英伟达约十分之一的员工。调查没有公布更细的财富分布区间，但给出了两条关键门槛：一是 100 万美元，二是 2500 万美元。按披露结果看，前者以上的受访者占 78%，后者以上的受访者约占一半。
这一结果也让英伟达 CEO 黄仁勋此前的表态再度受到关注。黄仁勋一年前做客 All-In Podcast 时曾说：「我的管理层团队里，我造出的亿万富翁比世界上任何一个 CEO 都多。」报道提到，当时主持人感慨，过去签 3 亿美元合同的是 NBA 球员，如今轮到英伟达工程师。
42000 名员工中的“造富机器”
从员工规模看，英伟达的财富效应覆盖面并不小。截至 2026 财年末，英伟达全球员工总数达到 42000 人，分布在 38 个国家和地区。五年前，这一数字还不到 19000；两年间，公司净增员工 12400 人。
管理层层面的财富增值更为明显。报道提到，CFO Colette Kress 和执行副总裁 Jay Puri 的个人净资产在去年 7 月双双突破 10 亿美元，成为黄仁勋所说「我造出来的亿万富翁」名单中的最新两位。
即便员工数量快速扩张，英伟达的离职率仍维持在低位。数据显示，这家公司的离职率只有 3.7%，而美国科技行业平均离职率常年在 13% 左右。按这一对比，英伟达的离职率不到行业均值的三分之一。
此外，超过 40% 的新员工来自内部推荐。报道认为，这种低离职率和强内推机制，与公司股权激励带来的财富增长密切相关。
高回报背后的高压环境
不过，英伟达内部的高额回报，并不意味着工作环境轻松。报道援引离职员工说法称，在英伟达的高压工作环境下选择离开，一年可能损失超过 1500 万元人民币的股票收益。
对不少员工来说，离开意味着放弃仍在持续增值的财富，留下则意味着继续承受黄仁勋以高强度著称的管理风格。硅谷对此有一个常见说法——「金手铐」。
黄仁勋本人则在采访中表示，他会亲自审核全部 42000 名员工的薪酬，原则只有一条：「能付多少就付多少。」
员工持股计划和 RSU 如何放大收益
报道将英伟达的员工财富增长追溯到 2008 年。那一年金融危机爆发后，英伟达推出员工持股计划（ESPP），允许员工以过去两年最低股价的 85 折买入公司股票。
在 ESPP 之外，限制性股票（RSU）也是英伟达薪酬包的核心部分。报道给出的规则是：入职后第一年锁定，满一年后 25% 一次性解锁，之后每个季度再解锁一部分，4 年全部归属。
一个典型工程师的入职方案，大致为 18 万美元年薪，加上价值 30 万美元、分 4 年发放的 RSU。报道指出，18 万美元底薪在湾区并不算高，真正拉开差距的是与股价绑定的 RSU 价值。
过去 10 年，英伟达股价累计上涨 22687%，从 0.87 美元升至 198 美元。到今年 8 月，股价进一步升至约 214 美元，公司市值达到 5.2 万亿美元。按报道举例，若一名工程师在 2016 年获得 30 万美元 RSU 且一直未卖出，到今天这部分股票的价值已接近 7000 万美元。
报道将这种路径概括为：ESPP 加上 RSU，再叠加一只在 10 年里上涨两百多倍的股票，共同构成了英伟达的“造富机器”。
同一周，Groq 3 LPX 宣布进入量产
就在这份调查被媒体持续引用的同一周，英伟达还公布了一项产品进展。8 月 24 日，在 Hot Chips 2026 大会上，英伟达宣布其专用推理加速芯片 Groq 3 LPX 正式进入量产。
根据报道，这颗芯片不用于训练，只负责推理，面向 AI 智能体场景。在开源模型 Gemma 4 的基准测试中，参数规模为 31B，上下文窗口为 10 万 token，Groq 3 LPX 的输出速度达到每秒 3400 个 token，测试由独立机构 Artificial Analysis 完成。
报道还称，在延迟敏感任务中，Groq 3 LPX 的响应速度比目前最接近的竞品平台快 4 倍，多步推理任务从原本数小时缩短到分钟级。
作为 Vera Rubin 数据中心平台的延伸模块，Groq 3 LPX 单个机架可整合 256 颗 LP30 加速器，首个生产级客户为云服务商 Nebius。
报道最后将员工财富增长与产品推进联系在一起：造富依赖股价，股价背后则是产品表现。至少在这一周，英伟达同时展示了这两个层面的延续性。